堅決不做諸葛亮

黃德華

我自小喜歡看書，也愛看歷史小說。沒錢買書，就借別人的書看。并且善用公共資源，如聽廣播里的歷史評書等。不知怎么回事，自小就不喜歡諸葛亮。按照黃氏TOPK十字圓盤模型，諸葛亮屬于典型的O型領導，俗稱貓王。盡管千百年來，諸葛亮先生作為智慧與道德的雙重象征留在國人心中：他未出茅廬，先知三分天下；他草船借箭，火燒赤壁；借荊州，取成都，奪漢中，七擒孟獲。終成三分天下中的蜀漢基業。他忘我工作，積勞成疾，直至病死軍中。他的“鞠躬盡瘁，死而后己”成為歷代為官的最高準則。可惜諸葛亮先生不僅沒能實現匡復漢室的理想，蜀漢集團反而是三國中最先破產的。

現在我認為諸葛亮是個失敗的領導者。諸葛亮之敗，敗在錯位。用今天的話說，就是沒有明確領導者的定位。領導者的定位，就相當于把握著梯子，要確定靠到哪一面墻才是對的，還要讓別人相信自己的選擇是正確的，愿意沿著梯子向上，直到“手可摘星辰”。GE公司的杰克韋爾奇認為，作為領導除了需要敏銳的判斷力和戰略的眼光外，領導必須做好三件事；用好人才，充分授權，選好接替自己的人。

諸葛亮在用人方面值得反思：比如馬謖有一定的軍事理論知識，是個不可多得的參謀人才。諸葛亮采納馬謖的計策，七擒孟獲，平定南方。馬謖還曾獻計離間魏帝與司馬懿，為蜀漢暫時除卻一心腹大患。但是馬謖一直僅是“高參”，從未擔任過主將，他精于戰略，拙于戰術，也有言過其實的缺點。諸葛如果能接受大家的意見，令魏延等為先鋒，可能不至于會有街亭慘敗。街亭之敗，不僅使蜀漢遭到重創，斷送了首次北伐，也斷送了一位良好的參謀人才。馬謖這樣一個善出奇計的謀士在街亭慘敗，從表面看是馬謖無知所致，而實質上是諸葛亮用人不當所致。而且事后他想到的仍然只是把庸才當成了人才用，始終沒有明白自己用人失當是失街亭的根本原因。

諸葛亮為蜀漢丞相，工作勤勤懇懇，“自校簿書”，“罰二十以上親覽”，以至積勞成疾，過早離開人世。因為根本不懂授權，是一個權力欲望極強的領導。而在西漢時期，陳平任漢左丞相，皇帝劉恒一日問，全國一年審決了多少案件，全國一年的財政收支有多少，右相周勃答不出來，劉恒問陳平，陳平說：“這些事有人主管。”劉恒問：“誰主管？”陳平答道：“陛下要了解司法問題，可以問廷尉；陛下要了解財政收支，應該問治粟內史。”劉恒又追問：“如果什么工作都有人主管，那么你管什么？”陳平答：“宰相者，上佐天子，理陰陽，順四時，下遂萬物之宜；外鎮撫四夷諸候；內親附百姓，使卿大夫各得任其職也。”