領導效果取決于環境 黃德華 美國心理學家與管理專家非雷德.菲德勒在其《讓工作適合管理者》中提出了著名的“權變領導理論”，她通過大量研究非常明確地告訴我們：領導效果完全取決于環境是否有利。 當環境條件非常有利于或者非常不利的情況下，工作導向型的領導者容易取得成效；如果環境條件處于中等有利情況下，員工導向型的領導者容易取得成效。因此他認為沒有什么固定的最優領導方式，任何領導形態均可能有效，關鍵是要與環境情景相適應。其中改變領導風格比改變環境條件要困難得多，因此他建議，遇到領導風格與自己的期望值不一致的領導時，我們只能調整環境條件，讓自己與他的環境條件，以適合領導者的領導風格。 菲德勒認為影響環境條件的根本因素有三個，第一，領導者與成員的關系，即上下級之間的關系。一般指下屬對其領導人的信任，喜愛，忠誠與愿意追隨的程度，以及領導者對下屬的吸引力。第二，職位權力，即領導者所處在職位的固有權力，這一職位是由領導者對其下屬的實有權力所決定的。假設一個部門經理有權聘用或開除本部門的員工，那么他在這個部門中就比上級經理的地位權力還要大，因為上級經理一般并不直接聘用或開除一個部門的員工。第三，任務的具體化。一般指下屬擔任的工作任務明確程度，工作團隊要完成的工作任務是否明確，其規范和程序化程度如何，是否能夠讓下屬明確他所承擔的任務的上下屬關系。 領導形態的有效性完全取決于他所處的內部環境是否適合，而不是領導風格本身。這一結論也從另一個層面提示我們，如果上司與自己領導風格不一致，我們沒有必要要求對方改變領導風格，而是主動改變內部環境。 黃德華：知名管理學家、高級培訓師、高級咨詢師、浙江大學EMBA優秀學員、浙江大學EMBA優秀畢業生、中國銷售隊伍研究專家、中國創業搭檔研究專家、中國繼任管理研究專家、中國領導力風格研究專家、國際勞工組織KAB創業教育培訓講師、浙江大學等數家高校MBA兼職教授。是把棘輪效應、曲棍球桿效應、邊際效應、知覺管理、俄羅斯套娃現象、卡尼曼前景理論引進銷售隊伍管理研究的首創者，是把TOPK技術引進銷售隊伍管理、創業搭檔、接班人管理、領導力等領域的首創者。擁有12年的外資企業市場銷售管理的成功實戰經歷；擁有一流大學的教育背景，先后畢業于武漢大學、清華大學與浙江大學，1997年曾經在哈佛大學接受過DISC技術訓練（即領導力訓練）。目前在《銷售與市場》、《人力資源》、《商界評論》等雜志發表論文60多篇，培訓行業主要有：醫藥、生物、保健品、化工、IT、互聯網、電子器材、紡織、建材、汽車、園林種苗、機械設備、煙草、培訓、銀行、政府等。在搜狐的博客為：黃德華-管理學家https://gandyh.blog.sohu.com 我的E-mail：qiyeliangban@sohu.com