內部創業就學曾國藩（1）

黃德華

研讀中國歷史，黃德華認為，曾國藩是體制內創業成功的好榜樣！如果把清王朝當作一個企業集團，清王朝皇帝就是企業董事長兼總經理，曾國藩就是職業經理人。他從湖南雙峰一個偏僻的小山村以一介書生入京赴考，中進士留京師后，37歲任禮部侍郎（相當副部長）。丁憂期間，他奉命幫辦團練（相當于項目），因勢創立了湘軍（相當于分公司），歷盡艱辛為大清公司平定了天下，被封為一等勇毅侯，成為大清公司以文人而封武侯的導師。由于曾國藩等人的力挽狂瀾，大清公司出現了“同治中興”的局面。

內部創業需要政策上的支持，對于正在實施的創業活動，企業最高管理層要給予其充分的行動和政策自主權，并指定高層領導與其保持聯系，隨時調配企業內部資源，幫助其排除創業過程中的內部阻力。在曾國藩從項目助理到湘軍統帥，直到打敗太平天國過程中，大清公司盡管起初不給錢，也沒有指導，盡管耍了些小心眼，盡管邊用邊疑，對以曾國藩為首的管理層的一些抗旨卻沒有深究，總體來講，給予了曾國藩及其創業搭檔有很大的自主權，而曾國藩也始終貫徹了兩個堅持：堅持讓老板放心、堅持為股東謀大利，妥善處理同僚關系，全力以赴大目標—消滅太平天國。黃德華認為，曾國藩在體制內創業的成功，除此之外，以下五點至今也值得體制內創業者學習。

1，廣交志同道合的朋友。黃德華認為，高質量的人脈與持孚繼明的策略是曾國藩創業成功的前提。曾國藩把擇交當作人生第一要事，并以志趣遠大者為首選。他和志趣相投的劉蓉、郭嵩燾以兄弟相稱。在北京期間，他主動擇友納賢，不計出身門第，不計鄉籍，滿漢一視同仁。比如羅澤南、江忠源、胡林翼、周壽昌、吳文镕、唐鑒、穆彰阿、倭仁、吳廷棟、祁雋藻、肅順、恭親王等。這些人對曾國藩創立湘軍分公司起到關鍵性作用，比如唐鑒向咸豐舉薦曾國藩為湖南團練大臣，說“曾滌生才堪大用，為忠誠謀國之臣”，并以自己的一生名望作擔保。有了高質量的人脈，曾國藩就有了持孚繼明的前提，他面對老董事長道光皇帝的即時問話，逮住機會，直抒儒家經世安邦的觀點，道光董事長聽后不高興，穆彰阿攬罪免曾國藩的不敬。咸豐帝登基不久，曾國藩上書《敬陳圣德三端預防流弊》奏折，幸虧大學士祁雋藻等出班跪求，才使咸豐沒有加罪于他。黃德華認為，與新老董事長的交鋒，使得曾國藩仕途亨通和賢名揚天下，為其創辦湘軍奠定了基礎。

2，提升創業的社會意義。在大清公司的92位團練大臣中，唯獨曾國藩最終獲得了成功。黃德華認為，其奧妙是曾國藩把團練（項目）變成了分公司，并明確分公司的三大使命：眾人建立功勛、消滅太平天國（異教）、維護大眾信仰。大清公司讓在籍大員幫同地方官辦理本籍團練事宜，就是讓在籍大員任小項目助理。不超過二三百人的團練是個吃力不討好的小項目，幫同也就是協助，團練大臣也就是小項目助理。曾國藩對此猶豫不決。郭嵩燾親自游說他：太平軍絕不能成功，其致命之處是崇拜天帝，迷信《新約》，而以中國數千年的儒教為敵，所到之處毀學堂、砸孔廟、殺儒士，文人學士無一不切齒恨之。連鄉村愚民、走卒販夫也不容其毀關廟、焚廟宇。我輩出以衛道爭民心，正可以應天命、順人心、滅洪楊而振國威，正可一展鴻圖，乃天賜大好時機。衛道的社會意義讓曾國藩豁然開朗。他在湖南巡撫張亮基的幫助下，獲得董事長咸豐的批準，在長沙辦大團練。曾國藩由幫辦團練（小項目助理）變為編練新軍（大項目經理）。在湖北按察使江忠源的幫助下，獲得大清公司董事長咸豐的批準，在衡陽創辦水師，并獲得特批：截留漕米，用作軍糈。曾國藩由大項目經理變成了分公司總經理。他高舉孔孟大旗，并指定《王船山遺書》為湘軍公司的企業文化讀本。在《討粵匪檄》中又把湘軍的出戰定位為衛道之戰（恢復中華傳統文化的道義之戰）。黃德華認為，曾國藩高舉為道義而戰的旗幟，極大地提升了湘軍的社會使命和意義。毛澤東對此評價說：“欲動天下者，當動天下之心。欲動其心者，倡學攻心，以禮治人，當具有大本大源。洪秀全起兵時，反對孔教，提倡天主教，不適合中國人的心理，曾國藩利用這種手段撲滅了他。”