關(guān)于“人才安全”的幾點思考

黃飛宏/文

我在2007年的時候，提出了企業(yè)的“人才安全”問題，特別是IT企業(yè)和研發(fā)類企業(yè)。一方面是人才流動性大，二是人才培養(yǎng)跟不上企業(yè)發(fā)展，三是人才績效或者人才產(chǎn)出低下。

“人才安全”已經(jīng)成為很多企業(yè)發(fā)展的動力和瓶頸。但是，一流的企業(yè)，必須擁有一流的人才。

最近接觸了幾家企業(yè)，大家都一致談到一個人才安全的問題。也是很多企業(yè)老總比較困苦的地方，一方面企業(yè)成本增長了，利潤越來越薄了，競爭越來越激烈了，如何提高企業(yè)核心競爭力成為很多企業(yè)的困境。

要想留著人才，快速培養(yǎng)人才，一切都有從人的需求出發(fā)。看他需要什么，我們企業(yè)盡可能的提供，這樣才能解決本質(zhì)問題。

針對人才流動性的問題，特別是關(guān)鍵人才的流動，一定要采取措施。人才為什么流動？是工資待遇低了嗎？是人才評價體系出問題了嗎？是考核與激勵制度不合理嗎？是團隊氛圍出現(xiàn)不和諧的問題了嗎？是沒有得到領(lǐng)導(dǎo)的認可嗎？是公司安排的工作不是自己的興趣所在嗎？

一句話，人才流動不是只是因為錢的問題，還有很多其他方面的因素。（具體參考我的非金錢激勵留著人才。）

第二個是關(guān)于人才培養(yǎng)的問題，很多企業(yè)人才梯隊沒有形成，人才斷檔。企業(yè)發(fā)展缺乏人力資源支持。很多企業(yè)老總但是如果我花費精力培養(yǎng)人才，我們公司會不會成為行業(yè)的培訓(xùn)學(xué)校呢？

其實這是兩個問題，如果你不培養(yǎng)人才，你的企業(yè)誰去做事？至于人才流失，是另一個留住人才的問題。

第三個是人才產(chǎn)出問題，很多企業(yè)人才濟濟，但是都是一個一個的男人，沒有形成一個有效的團隊，這就需要在管理上加強，提高團隊運作效率，提高人才的評價手段，提高優(yōu)秀人才的工作積極性，這樣才能解決問題。

所以，綜上所述，要解決人才安全問題，并不是沒有辦法，關(guān)鍵是需要轉(zhuǎn)變思路，開拓視野。