關(guān)于“人才安全”的幾點(diǎn)思考

黃飛宏/文

我在2007年的時(shí)候，提出了企業(yè)的“人才安全”問題，特別是IT企業(yè)和研發(fā)類企業(yè)。一方面是人才流動(dòng)性大，二是人才培養(yǎng)跟不上企業(yè)發(fā)展，三是人才績(jī)效或者人才產(chǎn)出低下。

“人才安全”已經(jīng)成為很多企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和瓶頸。但是，一流的企業(yè)，必須擁有一流的人才。

最近接觸了幾家企業(yè)，大家都一致談到一個(gè)人才安全的問題。也是很多企業(yè)老總比較困苦的地方，一方面企業(yè)成本增長(zhǎng)了，利潤(rùn)越來(lái)越薄了，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈了，如何提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力成為很多企業(yè)的困境。

要想留著人才，快速培養(yǎng)人才，一切都有從人的需求出發(fā)?？此枰裁?，我們企業(yè)盡可能的提供，這樣才能解決本質(zhì)問題。

針對(duì)人才流動(dòng)性的問題，特別是關(guān)鍵人才的流動(dòng)，一定要采取措施。人才為什么流動(dòng)？是工資待遇低了嗎？是人才評(píng)價(jià)體系出問題了嗎？是考核與激勵(lì)制度不合理嗎？是團(tuán)隊(duì)氛圍出現(xiàn)不和諧的問題了嗎？是沒有得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可嗎？是公司安排的工作不是自己的興趣所在嗎？

一句話，人才流動(dòng)不是只是因?yàn)殄X的問題，還有很多其他方面的因素。（具體參考我的非金錢激勵(lì)留著人才。）

第二個(gè)是關(guān)于人才培養(yǎng)的問題，很多企業(yè)人才梯隊(duì)沒有形成，人才斷檔。企業(yè)發(fā)展缺乏人力資源支持。很多企業(yè)老總但是如果我花費(fèi)精力培養(yǎng)人才，我們公司會(huì)不會(huì)成為行業(yè)的培訓(xùn)學(xué)校呢？

其實(shí)這是兩個(gè)問題，如果你不培養(yǎng)人才，你的企業(yè)誰(shuí)去做事？至于人才流失，是另一個(gè)留住人才的問題。

第三個(gè)是人才產(chǎn)出問題，很多企業(yè)人才濟(jì)濟(jì)，但是都是一個(gè)一個(gè)的男人，沒有形成一個(gè)有效的團(tuán)隊(duì)，這就需要在管理上加強(qiáng)，提高團(tuán)隊(duì)運(yùn)作效率，提高人才的評(píng)價(jià)手段，提高優(yōu)秀人才的工作積極性，這樣才能解決問題。

所以，綜上所述，要解決人才安全問題，并不是沒有辦法，關(guān)鍵是需要轉(zhuǎn)變思路，開拓視野。