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    歐陽海淼:母嬰旺店這樣做
    2018-03-03 2938
    對象
    母嬰店經營這邊
    目的
    1. 打破傳統母嬰門店經營思路,結合新形勢下的市場變化,幫助學員找尋母嬰門店戰略破局法則。 2. 通過對母嬰門店存在的普遍問題進行一一解析,發掘影響母嬰門店業績的潛在因素,挖掘經營潛質,開拓營銷藍海。 3. 通過對門店運營日常工作的案例解析,挖掘門店管理工作的重點難點,幫助母嬰門店快速成長。 4. 從銷售管理、人員管理、貨品管理、賣場管理入手,全面了解作為一個門店經營者應該具備的能力。 5. 提升母嬰門店對店面銷售與現場管理的認知及專業能力。 6. 全面提升新零售、新服務時代下的母嬰零售門店經營能力。 7. 理論實踐相結合,課程結合現場學員門店的實際經營問題,進行現場模擬和實戰解析,現場給答案,人人有涅槃,讓門店真正學有所用,實效落地。
    內容

    【前言】

    從表面上看,母嬰行業與外界之間隔著一堵厚厚的“圍墻”。

    “圍墻”外,光怪陸離的行業前景吸引著無數行業外人士,使得他們紛紛轉型、加入,企圖分一杯羹。尤其是近幾年,各地母嬰店更是風起云涌,如雨后春筍般冒了出來。但現實的情況是,很多店開得快關得也快。“圍墻”內,無數行業老手卻是怡然自得,安享自己的那一小片天。

    殊不知,這堵“圍墻”早已隨著時光的進化在不知不覺中逐漸斑駁,根基不穩,岌岌可危。衣著隨便、素面朝天、東倒西歪的大嫂或大嬸級別的營業員,方言色彩濃重,或嗑瓜子,或聊天,或倚靠發呆。你說買,她馬上滿臉堆笑;說不買,立馬甩你一道高冷眼神愛答不理,就連站姿走姿處處都彰顯著—這是一家不上檔次的店。這種情況在母嬰店并不鮮見。

    同時,有的母嬰店老板做了好幾年生意,不知道自己到底賺了多少錢,店鋪沒有賬目管理,沒有盤點,不知道怎么算是盈虧平衡,看到營業額就開心,卻沒有算過自己的毛利率。甚至,母嬰店重要利潤貢獻點奶粉品類,因為沒有管理、沒有顧及保質期、沒有遵循“先進先出”的原則而不得不白白浪費了純利潤……

    在大浪淘沙的今天,哪個行業前景光明、潛力巨大,要不了多久,就會有眾多眼明手亮的旁觀者參與其中。也正是這種不斷模仿、競爭,促使行業的從業者不斷地去尋找差異化,修煉內功。行業的發展就是這樣,在外界壓力和自我反省中逐步成熟。

    本系列課程,結合歐陽海淼老師最新暢銷著作《開一家,火一家——打造利潤倍增母嬰旺店的五大關鍵》,為您全景式解析母嬰旺店經營法則。

    陽光下,讓我們一起奔跑。

    【培訓目標】

    1.

    打破傳統母嬰門店經營思路,結合新形勢下的市場變化,幫助學員找尋母嬰門店戰略破局法則。

    2.

    通過對母嬰門店存在的普遍問題進行一一解析,發掘影響母嬰門店業績的潛在因素,挖掘經營潛質,開拓營銷藍海。

    3.

    通過對門店運營日常工作的案例解析,挖掘門店管理工作的重點難點,幫助母嬰門店快速成長。

    4.

    從銷售管理、人員管理、貨品管理、賣場管理入手,全面了解作為一個門店經營者應該具備的能力。

    5.

    提升母嬰門店對店面銷售與現場管理的認知及專業能力。

    6. 全面提升新零售、新服務時代下的母嬰零售門店經營能力。

    7. 理論實踐相結合,課程結合現場學員門店的實際經營問題,進行現場模擬和實戰解析,現場給答案,人人有涅槃,讓門店真正學有所用,實效落地。

    【培訓對象】

    母嬰店老板、母嬰店長、儲備店長、門店經營者、督導、業務主管等。

    【授課時間】

    本系列課程五大板塊內容全部完成時間為5天4夜。

    【內容大綱】

    思維篇:改變思維方式,走好打造母嬰旺店的第一步

    行業前景與現實—有巨大紅利,更有無限危機  

    經營戰略—要“短期戰”,還是“長期戰”  

    銷售戰術比拼—要“價格戰”,還是“價值戰”  

    企圖心與業績—是被動銷售,還是主動行銷  

    銷售篇:提升成交率,打造母嬰旺店需要向顧客要業績

    銷售在細節—相鄰店鋪為什么業績懸殊  

    尋找盈利點—業績問誰要  

    贏得業績第一步—弄清為什么顧客不選擇你  

    進店率—為什么別人家客流很多,自家卻等客上門  

    深度接觸率—為什么顧客在店里進進出出卻留不住  

    成交率—為什么口舌伶俐、話術連篇,但就是不成交  

    客單價—為什么滿頭大汗、費盡口舌,卻只成交一兩件  

    續銷額—為什么鞍前馬后周到服務,卻挽不回顧客的心  

    經營篇:向競爭對手學習,做大而專、小而精的特色母嬰店

    選址籌備—要人氣,還是要盈利  

    產品整合—要高毛利,還是要打好“組合拳”  

    賣場規劃—要做全,還是要做專  

    陳列管理—要漂亮,還是要實用  

    促銷手段—要花樣百出,還是要有效  

    顧客投訴—如何應對顧客的習慣性差評  

    競品調研—如何向競爭對手學習  

    團隊篇:打造母嬰旺店,既要慧眼識人又要用心育人

    業績倍增—靠老板,還是靠員工  

    慧眼識人—要能力,還是要態度  

    措施用人—要用心,還是要遷就  

    帶人帶心—要高壓,還是要經營  

    用心育人—要長遠,還是要眼前  

    策略留人—要說教,還是要留心  

    復制篇:精準定位、分級拓展,母嬰店才能開一家、火一家

    復制時機—要數量,還是要質量  

    復制要素—要人,還是要機制  

    復制策略—向上走,還是向下分  

    例會復制—要高效,還是要形式  

    管理復制—要權威,還是要規則  

    人員復制—要“強將”,更要“精兵”  

    【培訓形式】

    考慮銷售團隊的特性及參訓人員特點,故理論部份的課程內容盡量實戰有效,緊貼工作,并有一定高度,讓學員在對未來形勢的走向與分析的認識上更加理性。對于提升終端的策略上力求簡明實戰,可操作性強。課程穿插角色模擬,互動游戲,案例分析、演講、小組討論,并結合案例數據表格分析共享等。

    【培訓場地設施要求】

    相對封閉獨立的會議室一間,投影儀一臺,講桌一張,VCD音響一套、無線話筒2-4個。助教每組一個。  


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