《店長應該這樣當》——最旺服裝店輕松盈利五大關鍵 驚喜面市！ 在大家的熱切期盼下，我的新書《店長應該這樣當》——最旺服裝店輕松盈利五大關鍵已經驚喜面市！剛剛收到出版社寄來的樣書，拍照留念。 謝謝各位朋友的關注，該書隨后會在全國各大書店，當當網，卓越網等有售。預計過幾天就會全部上架，歡迎大家支持購買，謝謝捧場！ 書 名：店長應該這樣當：最旺服裝店輕松盈利五大關鍵 書 號：ISBN 978-7-111-32760-8 作 者：歐陽海淼 著 出版時間：2010.12 定 價：38元 開 本：16 頁 碼：244頁左右 上架指導：服裝/服裝銷售 編輯推薦： 1.作者作為實戰派專家，為本書注入寶貴的實操性強的終端實戰經驗。本書作者歐陽海淼是一名從終端一線成長起來的實戰派專家，精通零售行業終端管理及零售培訓，尤其擅長服務類和零售管理類培訓。由于從終端成長起來，對于業績的體會非常深，所以能夠在書中加入自己的成長心得，容易與目標讀者引起共鳴，而由于貼近終端實戰，本書也能從根本上幫助目標讀者解決遇到的問題。 2．本書內容全面，涵蓋“起點篇”、“銷售篇”、“人才篇”、“貨品篇”、“賣場篇”等內容，只要是目標讀者在門店經營中遇到的問題，打開本書，都能從書中得到解決問題的方法，而且簡單易操作。 3．本書寫作結構方面，每一節內容都包括案例、案例分析、解決錦囊，以及文末的一兩句“歐陽寄語”，寫作結構清晰明了，緊密結合作者的實戰經驗，逐步深入解析，幫助讀者從根本上解決所遇到的問題。可讀性、針對性、實操性強。 作者簡介： 歐陽海淼，《前沿講座》專家講師、國家注冊企業培訓師、中華講師網特聘VIP講師、門店銷售管理專家。 從終端一線門店成長起來的實戰派專家，多年來一直致力于零售行業的管理和培訓，曾任多家知名品牌全國培訓負責人，精通零售行業終端管理及零售門店培訓，尤其擅長門店業績提升類和門店管理類培訓。培訓近兩百場次，學員上萬人次。 歐陽老師作為一名從終端成長起來的培訓師，透徹了解門店人員內心及顧客心理，擅長在課程中加入成長心得，相似的成長經歷使其極易與學員引起共鳴，現場氣氛熱烈，感染力強，同時貼近終端實戰。 擅長解決的問題：門店銷售業績提升、門店經營管理、終端員工管理、終端服務能力提升、品牌經營等。 內容簡介： 在人們印象中，服裝行業屬于暴利行業，但對于業內人士來說，服裝行業暴利，開店就賺錢這些概念已是很久遠的事情了。如今整個行業都處在品牌多、競爭大、促銷頻、顧客挑的大環境下，終端門店分到手的蛋糕越來越少，服裝代理商和加盟商的生意越來越難做。那么如何在同樣的競爭條件下，讓門店業績倍增呢？ 這就是本書要討論的話題。本書包括“起點篇”、“銷售篇”、“人才篇”、“貨品篇”、“賣場篇”五大內容，而書中也加入作者多年的終端實戰經驗，從根本上幫助目標讀者解決問題，幫助門店業績倍增，成為最旺的服裝店。本書是國內第一本面對零售終端一線店長、銷售管理人員、加盟商的簡單易操作的傻瓜教材。 目錄： 前言 第一章起點篇：最旺門店，贏在起點 第一節相鄰店鋪為什么業績懸殊？ 第二節 業績的差異從什么時候開始的？ 第三節你應該關注哪些贏利點? 第四節顧客能被我的店鋪吸引嗎？ 第二章銷售篇：服裝這樣賣才暢銷 第一節誰搶走了我的顧客？——同樣客流量為什么進店率不同？ 第二節誰嚇跑了我的顧客？——如何解決深度接觸率的問題？ 第三節誰讓顧客下不了決心？——為什么成交率過低？ 第四節誰推走了顧客的錢包？——如何提升客單價？ 第五節誰逼走了下一單生意？——如何提升續銷額？ 第六節誰在趕走我們的顧客？——你還在給顧客“判刑”嗎？ 第三章 人才篇：培養業績高手 第一節導購人員的出路在哪里？ 第二節導購沒有工作激情怎么辦？ 第三節誰才是業績“高手”？ 第四節怎樣才知道我找對了人？ 第五節如何培養業績“高手”？ 第六節如何讓“高手”拼命做業績？ 第七節 如何激發店鋪的良性競爭？ 第八節如何把合適的人放在合適的位置上？ 第九節如何留住“高手”那顆心? 第四章 貨品篇：購銷兩旺才能少庫存 第一節什么貨品是能出業績的貨品？ 第二節怎么讓我的商品組合出業績? 第三節如何平衡零庫存與高業績？ 第四節上貨怎么上？ 第五節季初怎么推新款？ 第六節高價位貨品怎么賣？ 第七節為什么貨品賣不出去？ 第八節暢銷款斷貨怎么辦？ 第九節 季末滯銷款怎么辦？ 第十節如何讓斷碼貨品動起來？ 第五章 賣場篇：高人氣的秘密武器 第一節什么樣的賣場是出業績的賣場？ 第二節怎么讓我的賣場吸引人氣？ 第三節為什么陳列總是中看不中用？ 第四節帶動業績的陳列怎么做？ 第五節季末庫存不足如何提升業績 第六節怎么抓住促銷創業績新高？ 第七節怎么向競爭對手學習? 附錄 后記