與老板和平相處的4個(gè)備忘錄 跟老板相處沒那么難，若能謹(jǐn)記4個(gè)「與老板和平相處的備忘錄」，并且避開讓老板討厭的地雷區(qū)，你和你的老板就能像照片中的兩人，老板駕著飛機(jī)載員工遨翔天際，開懷之余，還能隨著老板成就攀升，跟著水漲船高！ 老板最大，是亙古不變的職場法則。升官發(fā)財(cái)，也和你與老板的和睦程度有正向關(guān)聯(lián)。 部屬要跟老板（亦指主管）多相處、多融洽，老板才有機(jī)會(huì)知道你的貢獻(xiàn)、你的能力？這些問題將決定你的績效。 不過更現(xiàn)實(shí)的是，「你的老板是你的飯票，你必須用莊重的態(tài)度對(duì)待他，」。 這道理看來淺顯易懂，但各家企業(yè)還是不斷上演同出戲碼，就是老板與員工的戰(zhàn)爭，無論過程如何，結(jié)果都一樣：老板獲得最后勝利，叛變的員工總是輸家。因此，如何與老板和平相處才是王道，歸納出4個(gè)「與老板和平相處」的備忘錄，幫助你在職場上時(shí)時(shí)惕勵(lì)。 Part I ：與老板和平相處的4大備忘錄 備忘錄1. 主動(dòng)--幫助你的老板 與老板和平相處的秘訣到底是什么？「幫助老板等于幫助自己，」說話快、做事也快，而且會(huì)快一步先幫老板想。 例如被指派去擬會(huì)議題目，擬完后，再思考老板在會(huì)議上，將會(huì)面臨哪些主管提問？更高階主管需要哪些信息？然后主動(dòng)搜集完整的國內(nèi)外資料、數(shù)據(jù)給老板，「讓老板去表現(xiàn)專業(yè)，等于也幫你表現(xiàn)績效。 另一重點(diǎn)是，老板上臺(tái)前，給他重點(diǎn)提示。很多時(shí)候老板只代表部門上臺(tái)做公開簡報(bào)，他很難確知每件專案的執(zhí)行細(xì)節(jié)與成果。老板上臺(tái)前，你要確定他知道所有他必須知道的好壞信息，避免讓他在臺(tái)上出丑。 多花10分鐘，對(duì)老板做幾項(xiàng)該說、該回避的重點(diǎn)簡報(bào)，并解釋為什么是這樣。記住，你與老板是生命共同體，你需要獲得他的賞識(shí)，他更需要你協(xié)助他達(dá)成績效。不要一直想反抗老板，若你一開始就選擇跟老板打仗，輸?shù)摹⒊蕴澋慕^對(duì)不是老板。 Do 1.如果你想獲得升遷，最快的方法就是先幫你老板升官。 2.對(duì)老板表現(xiàn)出恰如其分的尊重，別搶了他的權(quán)責(zé)與榮譽(yù)。 3.面對(duì)老板絕對(duì)要誠實(shí)，知道什么就說什么，別留一手。 備忘錄2. 妥協(xié)--你打不贏你的老板 資深經(jīng)理大明，是老板眼中積極向上的部屬，「但過于個(gè)人主義的積極，反而容易受傷，」大明直言。以前大明每次接專案，總會(huì)全心全意投入，連睡覺都在想執(zhí)行細(xì)節(jié)？結(jié)果他滿腦子想法被老板否決后，「完全無法接受，一直抗?fàn)帲勾竺髡f，但老板最大，他最后當(dāng)然輸了，「心里就埋怨，覺得我那么努力，為何不支持我。」 事實(shí)上，權(quán)杖在老板手中，他是最后做決策、并且要負(fù)責(zé)的人，所以決策必須能讓老板安心，也就是你要能讓老板甘愿為這個(gè)決策負(fù)責(zé)。況且個(gè)人執(zhí)行專案，經(jīng)常只考慮到你與公司之間，「但老板還須考量部門與部門之間，」大明反省后得知，這是更高層次的思考。 學(xué)會(huì)妥協(xié)，不代表你輸了。通過這次溝通，不僅能讓老板知道你非常用心，更會(huì)對(duì)你愿意接受別人意見的態(tài)度，留下好印象，這樣你還是贏家。 提醒你，最容易被老板打入冷宮的，「是固執(zhí)己見的人，」大明說。固執(zhí)己見比不專業(yè)更具殺傷力，會(huì)讓老板與部屬搞得兩敗俱傷，工作更有可能因紛爭而停擺，「懂得做傾聽者，才不會(huì)剛愎自用，導(dǎo)致失敗，」。 Do 1.盡管辯論，但不要跨越老板的忍耐底線，否則你很有可能被列入老板的升遷黑名單。 2.情緒失控與發(fā)怒是向上管理的兩大禁忌，在老板面前要保持鎮(zhèn)定。 3.老板擁有最后決定權(quán)，你能提出想法，但也要接受老板的決定。留在戰(zhàn)場上多打一天仗，這樣你才有機(jī)會(huì)也成為將軍。