客戶：上海西岸

疫情常態化購物中心之“困與惑”

1、當下中國商業地產困與惑？

2、疫情影響下的中國商業現狀

3、當下商戶對購物中心經營者“不滿”主要體現在以下幾點？

4、當下新形勢下如何重構人貨場組合，推動消費

內容二、疫情常態化購物中心破勢之“運營管理與經營分析“

1、商業地產項目大營運管理的概念

2、商業地產項目運營管理的目標

3、購物中心營運管理的目標

4、商戶管理的三種手段

5、營運崗位職責及管理工作

6、如何進行經營分析與經營輔導

7、如何經營數據的采集與分析

8、經營分析與預警管理

內容三：疫情常態化購物中心策略之“有效的商戶經營輔導”

1、 什么是經營分析？

2、 什么是經營輔導？

3、 經營輔導的目的

4、 經營輔導的要點

5、 提出經營建議

6、 經營輔導提高商戶業績的方法

內容四：疫情常態化購物中心策略之“現場運營與商戶管控”

1、現場工作關注的3個核心要素

2、如何形成巡場機制

3、具體日營運工作

4、巡場工作的重點

內容五：疫情常態化購物中心策略之 “商戶裝修管控”

    不斷提高商業地產項目的運營管理水平，才是保證商業地產項目持久發展和不斷增值。才能有效保證商戶與企業雙贏。

    1、一裝的管控哪些？

    2、二裝的管控括哪些？

內容六：疫情常態化購物中心策略之“日常運營商戶問題與安全

1、營運管理過程中常見問題

2、安全問題如何管控