客戶：上海西岸

疫情常態(tài)化購物中心之“困與惑”

1、當(dāng)下中國商業(yè)地產(chǎn)困與惑？

2、疫情影響下的中國商業(yè)現(xiàn)狀

3、當(dāng)下商戶對購物中心經(jīng)營者“不滿”主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)？

4、當(dāng)下新形勢下如何重構(gòu)人貨場組合，推動消費(fèi)

內(nèi)容二、疫情常態(tài)化購物中心破勢之“運(yùn)營管理與經(jīng)營分析“

1、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目大營運(yùn)管理的概念

2、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營管理的目標(biāo)

3、購物中心營運(yùn)管理的目標(biāo)

4、商戶管理的三種手段

5、營運(yùn)崗位職責(zé)及管理工作

6、如何進(jìn)行經(jīng)營分析與經(jīng)營輔導(dǎo)

7、如何經(jīng)營數(shù)據(jù)的采集與分析

8、經(jīng)營分析與預(yù)警管理

內(nèi)容三：疫情常態(tài)化購物中心策略之“有效的商戶經(jīng)營輔導(dǎo)”

1、 什么是經(jīng)營分析？

2、 什么是經(jīng)營輔導(dǎo)？

3、 經(jīng)營輔導(dǎo)的目的

4、 經(jīng)營輔導(dǎo)的要點(diǎn)

5、 提出經(jīng)營建議

6、 經(jīng)營輔導(dǎo)提高商戶業(yè)績的方法

內(nèi)容四：疫情常態(tài)化購物中心策略之“現(xiàn)場運(yùn)營與商戶管控”

1、現(xiàn)場工作關(guān)注的3個核心要素

2、如何形成巡場機(jī)制

3、具體日營運(yùn)工作

4、巡場工作的重點(diǎn)

內(nèi)容五：疫情常態(tài)化購物中心策略之 “商戶裝修管控”

    不斷提高商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的運(yùn)營管理水平，才是保證商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目持久發(fā)展和不斷增值。才能有效保證商戶與企業(yè)雙贏。

    1、一裝的管控哪些？

    2、二裝的管控括哪些？

內(nèi)容六：疫情常態(tài)化購物中心策略之“日常運(yùn)營商戶問題與安全

1、營運(yùn)管理過程中常見問題

2、安全問題如何管控