馮鵬程老師的課堂以“理論聯系實際、講授與案例相結合、互動式”為特點，通過科學完善的課程體系，運用靈活互動的教學方式為學員提供精美豐盛的思想盛宴！ 針對學員企業高層核心管理人員的商業模式重構和資源整合思路的研討，將顛覆你的思維誤區，徹底放大你的理想，掌握商業模式重構和資源整合的方法，突破你的事業發展瓶頸，為你找到十倍速事業發展的方法和思路。 《企業商業模式創新》--資本運營投融資專家講師馮鵬程教授 培訓大綱： 第一章 商業模式的力量 一、中國企業的唯一出路：“商業模式創新” 1.怎樣理解商業模式 2.商務模式六式 第一式：客戶精準定位 第二式：收入以哪種方式獲得，收入可持續性 第三式：成本革命性降低 第四式：自我復制，是否存在擴張瓶頸 第五式：高競爭門檻，掌握核心資源，他人不可復制 第六式：系統性價值鏈的設計與重組 二、商業模式三大經典案例 1.百麗鞋業，中國零售市值之王 2.中國Kappa：5年300億的成長奇跡 3.凡客誠品：電子商務的璀璨新星 第二章 商業模式創新 一、商業模式創新的關鍵：突破與推翻“假設與前提” 二、商業模式創新的路徑 第三章 殺手級隱性核心需求 一、精準的目標客戶定位 二、殺手級(隱性)核心需求 三、民營企業如何戰勝世界級巨人：霸王洗發液與王老吉涼茶 第四章 盈利倍增 一、盈利產品的重組與改變 二、盈利環節的重組與改變 三、盈利方式的轉變：利潤倍增階梯 四、案例分析：到底什么才是真正的麥當勞 五、盈利屬性的再思考 第五章 革命性降低成本 一、“揮刀自宮”：重要成本徹底消除 二、眾包模式：Web 2.0生產方式 三、案例 第六章 自我可復制性 一、突破資金瓶頸 二、標準化突破人的瓶頸 1.企業不依賴與頂尖人才，而是一般的員工都能通過標準化流程實現企業井然有序的運作 2.標準化流程的實現基本上不依賴于人，而是由系統自己完成，這樣再復雜的事情都會變得簡單，其中最重要的方法是信息化和自動化。 3.標準化流程在1或2的基礎上，能大規模的滿足客戶的個性化需求 三、案例 第七章 控制力與定價權 一、高競爭門檻 二、商業模式的博弈：控制與反控制 三、案例 第八章 系統性價值鏈 一、系統性價值 二、價值鏈系統再造 三、案例 第九章 商業模式與資本運營 一、民營企業百年一遇的資本機遇 二、商業模式與資本運營互為因果緊密關聯 三、商業模式的資本價值 第十章 商業模式就在你身邊 一、演藝明星們的啟示 二、孩之寶與迪士尼的啟示 三、代理商也可以有商業模式嗎？ 1.上可通天-電子商務化 2.下可達地-全國連鎖之王 3.向中上游進軍成為品牌 4.向下游進軍變為“服務商”