《現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理》--資本運營投融資專家講師馮鵬程教授 第一單元 戰(zhàn)略管理導論 第二單元 宏觀環(huán)境分析 第三單元 行業(yè)結構分析 第四單元 競爭對手分析 第五單元 內部環(huán)境分析 第六單元 確定宗旨和目標 第七單元 企業(yè)一般競爭戰(zhàn)略 第八單元 公司戰(zhàn)略 第九單元 一體化戰(zhàn)略 第十單元 公司層多角化戰(zhàn)略 第十一單元 公司國際化戰(zhàn)略 第十二單元 合作戰(zhàn)略 第十三單元　 資本運營戰(zhàn)略 第十四單元　 戰(zhàn)略執(zhí)行 第十五單元　 中國企業(yè)戰(zhàn)略突圍 第十六單元 案例分析 企業(yè)戰(zhàn)略管理課程特點 張瑞敏認為，一個企業(yè)沒有發(fā)展戰(zhàn)略，就是沒有發(fā)展思路，沒有思路也就沒有出路。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略就像是茫茫大海中的燈塔，為企業(yè)指明前進的方向。德魯克認為，對發(fā)展戰(zhàn)略已不是“是否需要”重視，而是“如何重視”及“重視程度”的問題。企業(yè)戰(zhàn)略在此被提升到前所未有的高度。 通過學習本課程，你可以學習：戰(zhàn)略制訂、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略控制等過程。 企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念、內涵、特點及過程，戰(zhàn)略管理的演進，以及企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展趨勢；企業(yè)環(huán)境的構成及特征，外部環(huán)境分析方法，內部環(huán)境分析方法，價值鏈分析方法，SWOT分析方法；公司戰(zhàn)略制定：從公司層戰(zhàn)略、業(yè)務層戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略，以及戰(zhàn)略選擇的評價方法作了全面介紹；戰(zhàn)略實施與控制；中國企業(yè)戰(zhàn)略突圍。 本課程的講授既有理論性和系統(tǒng)性，同時又結合大量實際案例，故意打破專業(yè)光環(huán)給人們造成的畏懼感，把戰(zhàn)略管理這門學問請下神壇。