2010年5月9日至10日，應新疆生產建設兵團的再三邀請, 全國著名的財務、資本運營和戰略管理實戰專家、對外經濟貿易大學國際經濟研究院國際投資研究室主任、中國資本運營研究中心主任馮鵬程教授，為新疆生產建設兵團的一百多名機關領導和兵團的相關企業高管講授了《企業資本運營與兼并收購》。 課程在熱烈的掌聲中進行，在本次授課中，馮鵬程教授不僅在將其最近的研究成果與兵團的領導與企業高管們分享，更結合自己在中國外運、勁霸集團擔任財務總監和總經理的17年管理實戰經驗，從多個角度向學員剖析了兼并與收購的必要性，指出了兼并過程中的十二大陷阱和注意事項。在講授的過程中，馮鵬程教授采取了講授和互動相結合的授課方式，其生動幽默的表達和熱烈友好的授課氣氛，不時獲得了現場的陣陣掌聲。課后，兵團機關領導和企業高管就目前發展中存在的問題與馮鵬程老師進行交流與咨詢，同時也紛紛表達再次與馮老師合作的愿望并就下一次合作與馮老師交換了意見！該次授課取得了圓滿的成功。 本次培訓的主要內容有: 第一部分　企業資本運營 第一章 資本運營基礎 一、資本運營的的概念： 二、資本運營的內容： 三、資本運營的理論創新 四、資本運營的方式 五、企業的不同成長階段與資本運營的不同要求 企業成長的歷史和邏輯 第二章 資本運營中的投資者 一、選擇什么樣的投資者 二、資本市場 三、投資機構的階段定位 第三章 私募股權基金 一、私募股權基金介紹 二、私募股權基金的的投資運作模式 三、國際私募在中國的實戰案例 第四章 投資者的思路 一、投資決策的四項原則 二．投資者選項目標準（超額利潤） 三、投資決策的思維框架（W+H） 四、投資決策工具 五、標準的投資決策程序 六、投資項目的市場分析 七、市場預測的工具方法 第五章　投入產出分析 一、三個問題 二、資產評估的方法 三、項目評估 四、投入產出的數量模型 第六章　投資風險分析 一、內部風險與外部風險 二、風險識別 案例分析 三、投資風險分析 四、風險應對模式 第七章 資金退出之路 投資者的三條退路 一、上市 二、溢價轉讓 三、溢價回購 第八章　資本運營中的融資者 一、融資模式介紹 二、資本結構 第九章　項目包裝技巧 一、投資者愛聽什么故事 二、.項目是寫出來不是談出來的 三、怎么說服投資者拍板 四、商務計劃書的層次 五、商務計劃書基本模式 第十章 私募及上市案例分析 一、私募案例分析 二、上市案例分析 第十一章　企業資本運營過程中注意的問題和十二大陷阱 一、企業資本運營過程中注意的問題 二、資本運營十二大陷阱 第二部分　　企業兼并與收購 第一章　企業兼并與收購基礎 一、企業并購的內涵 二、企業并購的類型 三、全球企業并購的歷史及特點 第二章　企業并購實務 一、為什么并購如此難？ 二、并購的基本流程與步驟 三、并購工作離不開戰略。 四、如何選擇兼并目標？ 五、應該成交什么并購交易？盡職調查如何幫助你作出交易選擇 六、企業價值評估 七、企業并購的支付手段 八、杠桿收購 九、上市公司的并購程序 十、上市公司的反收購策略 十一、企業并購的績效分析 第三章　企業整合 一、企業整合是企業并購過程的關鍵階段 案例分析：ＧＥ 二、企業整合計劃的制訂 三、企業整合工作的實施 第四章　跨國并購及其法律環境 一、跨國并購的涵義 二、跨國并購的政策和法律環境 三、外資并購中國企業的活動 四、中國企業的跨國經營和跨國并購的 活動 五、中外企業跨國并購異同點及其啟示 案例分析 第五章 企業并購案例分析 一、央企海外尋礦里程碑： 二、東方電氣整體上市 三、可口可樂并購匯源果汁 四、國美并購永樂、大中 五、中聯重科收購CIFA 第三部分 企業資本運營與兼并收購中的第三方――中介機構　 一、投資銀行的作用和職能 二、會計師的作用和職能 三、律師的作用和職能 四、咨詢公司的作用和職能 歡迎致電洽談培訓、投融資顧問、管理咨詢等事宜 全國統一服務熱線: 010-64495082 馮鵬程：13693398207 史助理：13552006719 Q Q：862973946 郵箱：uibe_zbyy@yahoo.com.cn