1.非常時期的資源共享。在訂單稀少或無訂單的情況下，可以與自己信得過的同行或戰略伙伴臨時結盟，共享人力資源、生產資源，以避免簽單招人、下單裁人的尷尬和無奈。

2.山雨欲來的威懾。以周圍倒閉工廠為例，教育員工，增加企業從上到下的危機意識和凝聚力。

3.細微性的糾偏。徹底檢查企業運作過程中的每一個不合理的細節，使整個企業進入規范有序，科學合理的運作過程中，并把這一過程延伸，保持，創新，使之呈螺旋上升之勢。

4.危機中的轉機。沒事做的時候就是企業微調的最佳時期。此時應提供員工需要的培訓，提高員工的專業技能，穩定軍心。

5.壯士斷臂，舍一臂保全身。沒有前途的項目，無關緊要的部門，沒有競爭力且勞民傷財的新產品等等，該砍則砍，關閉后的人力資源和其它資源可以重新分配。

6.休克療法。此時報價的宗旨是：不虧損就行，這是一種以退為進的方法。企業運轉正常，只是零利潤，處于休克狀態，一旦時機成熟立即可恢復原來的狀態。

7.零碎充饑。凡是企業力所能及的訂單，在無需添加設備和人力的情況下都可以接。以維持企業運轉，能堅持到最后的，就是贏家。

8.臨時出租。可將閑置的人力、場地和設備臨時出租，賺取租金。

9.零庫存，減輕現金流不足的壓力。與供應商達成供求協議，最大限度地縮短庫存時間，減少資金占用率。

10.多渠道集資。比如：從銀行貸款、企業內部集資、向其他企業借貸、賣掉閑置設備等。

11.購入潛力項目。企業在準備過冬時，可以買進一些有發展空間，有利可圖的項目，幫助企業御寒。

12.我思故我變。根據企業的實際情況，認真思索未來的發展模式。當前的路是否適合企業以后的發展？借機調整企業戰略方向。

13.組建虛擬的戰略集團公司。幾個或幾十個經營狀況相同，行業相同，互相信任的小企業，采用相同的經營模式，管理制度和流程，成立虛擬戰略集團公司。由其中一個企業作為虛擬總部，統一進行資源配置和任務分配。

14.積極向上的愿景和堅定的信念，貫穿日常運作。企業家要保持一種自信、積極、負責的態度，在困難時期告訴員工要經得起考驗，把這看成是一種磨練。同時要調整自己的心態，自我緩解壓力，要有贏得起輸得起的企業家風范。