導語：

互聯網突如其來的沖擊以及高風險高回報，讓很多企業家開始流行一種病：互聯網焦慮癥。你有互聯網焦慮癥嗎？事實上，當我們充分認識互聯網后，才會發現完全沒有焦慮的理由，來看看陳春花教授如何對癥下藥吧！

最近我有學生想去參加眾籌大會，和眾籌模式的創立者面對面交流。不過，對方的游戲規則是需事先眾籌1萬元的見面費。這位學生立即在群里發了消息，希望獲得同學們的幫助。結果十幾分鐘以后1萬元輕松籌完。

這放在以前沒有互聯網的時代是不可能的。互聯網在商業模式上的能力超出了我們所有人的經驗，也超乎了我們所有人的想象。這就是：

互聯網最根本的特點，草根出身的普通人能在很短時間內實現夢想。

今年以來企業家流行一種病：互聯網焦慮癥。尤其是上了年紀的企業家們，焦慮卻有些無所適從。在我看來，完全沒有焦慮的理由。

首先，互聯網是一種生活方式。所有與生活方式相關的東西變了，這種改變設計商業的每一個環節，無論制造模式、商業模式或是設計模式，這要求企業順勢變革。事實上，每一次技術在改變生活方式的同時帶來的是全新的機會，只有那些固守原有經驗、拒絕改變的人才會被淘汰。這絕非互聯網或者某項技術進步淘汰了他，而是被自己的經驗淘汰的。不妨把心態放平：

互聯網是一種新的生活方式，對所有人來說都是全新的機會，對每家企業也不例外。

互聯網本身就是一個商業模式。正如本文開頭提及的眾籌，離開了互聯網是無法想象的。

互聯網的核心是提升效率

從商業模式的角度來看，互聯網的核心是提升效率。無論是溝通效率、物流效率、集成智慧和創新的效率以及知識轉移的效率等等，都在以幾何倍數的速度增長。

我相信在互聯網時代能提供好產品的企業擁有更多機會。一方面企業可以利用互聯網技術來提高效率。另一方面企業必須清晰地明白自身獨有的價值。之前雷軍和董明珠對賭，人們紛紛猜測誰會是最終的贏家。我認為最好的答案應該是格力跟小米合作，推出一款小米格力空調，把米粉變成格力空調的粉絲，用小米的思維和邏輯來把傳統消費類電子產品賦予互聯網屬性。這樣的合作，五年后不再是哪家企業過千億的問題，而是兩家企業加起來超過幾千億的美好結局。

沒有互聯網，褚時健的橙子肯定不會像今天賣得這么快。大家記住的是褚時健的勵志故事，但褚橙確實有其獨特價值：很科學的酸度。具有獨特價值做出來的產品跟互聯網的嫁接就會使這個價值被更有效率地表達，投入產出是更有效的。擁有優質產品的企業可以跟所有的互聯網企業進行對接，最終會找到最佳匹配的新渠道和溝通方式迅速接近消費者。

新希望也是一樣。一個傳統農牧企業，轉向消費端，可以和有強大渠道資源的企業合作，比如和永輝生鮮超市，企業把產品對接上即可。試想，原來沒有互聯網渠道都可以去把產品分銷出去，現在有這么高效的渠道企業不是可以更高效地、更快地去分銷嗎？

所以，高效聚合的核心在于你能不能夠理解互聯網是一種商業模式，而不是簡單地理解為互聯網思維。

互聯網使個體創新成為可能

基于互聯網個體可以提供所有的咨詢和幫助，于是個體努力可以被無限放大。互聯網讓個人和創新變得更直接、更有效。

所以我總是感嘆今天是我看到的最好的創業年代。當今的整個技術和環境提供了一切機遇，甚至就是看你愿不愿意創業，去發現不同的需求和未被滿足的需求。

今天企業擁有的不是簡單的人力資源，是每一個創新個體或者組織能不能把平臺和組織的氛圍設計出來，讓每個創新的主體都發揮作用，既實現組織的目標，又滿足他自身的成長。華為和阿里巴巴就是鮮活的例子，激發每個個體的創新能量，又通過對整個環境的理解、互聯網的理解和財富的理解實現集聚效應。

我們以前看到一個萬元戶很難，改革開放后看到一個億萬富翁也不太容易，而現在一家企業就可以造就這么多億萬富翁、千萬富翁。一個人最直接最樸實的欲望，就是擁有財富，名利雙收，實現夢想。因此，互聯網反映了每個人最樸實的欲望和人性最基本的需求，又可以用成本相對低的方式有效實現夢想。這是互聯網最有力量的地方。

四點建議

對于那些深度的互聯網焦慮癥患者，我還有四個具體的建議：

第一放棄原有經驗，甚至是原有的核心競爭力

比如聯想做農業，和它在IT領域積攢多年的經驗毫無關系，可是柳傳志借互聯網把柳桃做成了一個不錯的案例，說明他在忘掉他的經驗這件事情上做得比別人好。

第二要有非常明確的變革領導團隊

且意志堅定地進行組織變革。這方面海爾表現突出。用張瑞敏自己的話講就是說基于互聯網的整個戰略及組織流程的變革，比如把8萬人換成2萬個經營單元，整個組織變成倒三角，讓整個經營單元的部分能夠跟市場做快速互動等等。

第三企業文化要能支持公司接受互聯網的改變

華為是最好的例子。華為輪值CEO的組織安排我認為是極具創新的。每位輪值CEO都有平等的機會把個人的創新發揮到極致。企業文化也鼓勵員工的創新和奮斗，從而持續地保持高績效。

最后人依然是核心元素

互聯網時代的公司要找到對的人，這些人愿意去改變并相信改變會卓有成效。找到這些人，這個時代下的組織變革才有可能實現。

騰訊和阿里巴巴就找對了人，他們組合了真正對商業、對未來發展、對技術有理解的投資者。合適的人組合在一起，成就了對于中國互聯網影響至深的兩家企業。

結語：

尼采有一個很形象的比喻，每個人都是被召喚來做宇宙舞者。他們不會沉重地停在一個定點上，而是輕盈地從一個位置轉身跳躍到另一個位置。

互聯網時代的先鋒企業正是宇宙舞者，當他們選擇放棄經驗、擁抱變革時，這種選擇充實了他們的品性，保持了他們的活力。

文／陳春花