正值全球金融危機而引發的經濟危機不斷沖擊并譚兆麟：巨變危機下的卓越領導力再造影響到中國企業的生存空間時，我作為一名對企業領導力培訓有著十多年專業研究的專業管理咨詢人員，近來一直在思考以下幾個重要的問題：
    ·在面對競爭環境發生巨變時，企業領導者應如何把握“有為”和“無為”的境界
    ·在面對全球經濟危機沖擊時，企業領導者應更多地關注企業的內部還是企業的外部？
    ·在面對外部環境不確定性變化時，企業領導者應如何率領組織應變？
    ·在面對中國經濟增長“保八”的嚴峻形勢下，企業領導者應如何有效地領導企業成功度過這個難熬的冬天？領導者應發揮怎樣的作用？
    “故經之以五事，校之以計而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰將，五曰法”---《孫子·計篇》
    我個人學習心得是：在當前環境具有不確定性、未來具有不可預測性時，企業領導者更應加強“內外兼修、心有定力、審時度勢、把握時機、無為而治”
    《孫子兵法》中的“道、天、地、將、法“給予我們許多啟示：
    ·道---準確把握事物內在規律，努力做到“上下同心 內外同心“
    ·天---把握“天時“，摸對大環境的變化規律
    ·地---指地利，熟知洞悉行業變化規律及本企業所具備的競爭優劣勢
    ·將---就是指干部，領導核心人才團隊
    ·法-----就是制度
    其中孫子確定“將”必須具備五個方面的素質-----即智、信、仁、勇、嚴
    ·智-----指領導者要有智，領導者做出的戰略決策，需要大智慧，絕對不是小智，“小勝靠智，大勝靠德”
    ·信---指領導者要言之有信，有道是天道酬勤、商道酬信、信者無疆
    ·仁---指領導者要有仁愛之心，愛護部屬、愛護股東、愛護企業的供應商、經銷商及所有利益攸關方，仁即利他精神
    ·勇---指企業領導者要有勇氣敢于做決定和承擔可能的結果，勇一定要是大智大勇，而非小勇，有道是勇者無懼
    ·嚴---指企業領導者要對下屬要求嚴格，對自己更加要求嚴格，嚴以自律
    以上孫子所說的“為將五德”，是合格領導人自我修煉的五個重要方面，企業領導人還需具備“三識”—知識、見識、膽識。
    對領導者而言，在環境發生巨變時，尤其需要提高自身的卓越領導力。領導力的本質就是影響追隨者的能力和激勵部屬、發揮潛能的能力。領導力與管理力有著本質的區別：領導力是一種使命的感召力，是一種對追求夢想和使命的“瘋狂激情”，是一種激發部屬內在的“甘心情愿”、“自動自發”的追隨力量，是一種對組織共同愿景的矢志不渝的執著追求，而管理力則是依賴控制達成既定目標的能力。
    綜上所述，我要在此亮出我的關于“危機下的卓越領導力再造“的幾點主要觀點：
    一、面對危機，企業領導者更應準確、清晰有效地扮演好自己的角色，因為您是企業的“船長”，選對方向比努力工作更重要！您應該扮演好以下10種角色譚兆麟：巨變危機下的卓越領導力再造
    1.    趨勢的掌握者---掌握大環境、大趨勢的變化
    2.    方向的確定者---指引企業的發展方向
    3.    模式的創新者---創新現有的商業模式
    4.    組織的設計者---設計組織結構和管理制度
    5.    權責的設計者---制定權利和責任體系
    6.    利益的平衡者---平衡各戰略相關的利益團隊
    7.    變革的推動者---發動組織的變革
    8.    資源的整合者---資源的有效配置和整合
    9.    團隊的建立者---建立健康、有向心力的團隊精神
    10.  文化的鑄造者---鑄造與愿景和戰略相匹配的企業文化
    二、面對危機，企業領導者尤其需要“心有定力”，需要磨礪心智，內外兼修，真正做一個“內圣外王”的卓越領袖
    1.    領導的心智模式=思維模式+心理狀態
    2.    領導者自我修養的“六字真經”---止、定、靜、安、慮、得
    孔子曰：“知止而后定，定而后能靜，靜而后能安，安而后能慮，慮而后能得”
    三、面對危機，企業領導者需要“審時度勢、把握時機”
    1.儒家思想的核心是“仁”，是“中庸之道”，我對“中庸”的理解就是要學會審時度勢，拿捏有度，恰到好處，有用有效
    2.企業領導者更應懂得乘勢而為，善于“借勢借力”
    3.知止是一種學問，“止而后定，定而后靜，靜而生慧”，寧靜以致遠。克服焦慮與心態浮躁，是企業領導者必須自我度過的“心坎”，止不是停止、放棄，而是為了更好的出發，為了更遠的長征。
    4.捕捉時機，需要領導者的洞察力和系統思考，果敢的決策力。“量力而行，伺機而動”是一種智慧的綜合體現
譚兆麟：巨變危機下的卓越領導力再造    四、面對危機，企業領導者需要掌握“無為而治”的領導智慧
    1.領導者要懂得正確把握有為和無為的辨證和界限
    2.領導者無為，管理者有為
    3.無為是為了更大的“積極有為”
    4.領導者首先是方向及思想的引導，更應是一個卓越的“導師和教練”
    5.領導者的重要使命是教練出、訓練出一支有夢想、有使命、有責任感、有能力的核心領導團隊，注重打造組織可持續發展的“多領導引擎”
    6.企業的領導者心態和修為，是團隊的榜樣力量
 
    任重道遠，我們是“船長”，我們是領袖。企業航船要走的更遠，并達成成功彼岸，需要我們更進一步厘清目標，明確方向，需要用心和核心團隊一起明確企業的使命和責任！
    危機過后就意味著轉機，唯有心轉才有新的觀念，新的方向，新的機遇。“一切改變操之在我，我可以主宰自我命運，知道就去做到！”