近年來國內(nèi)服飾品牌同質(zhì)化競爭激烈，業(yè)績下滑庫存增大，開始走一個(gè)比較動(dòng)蕩的階段，這對(duì)我國服裝行業(yè)發(fā)展提出了更高的要求；另一方面，大部分服飾企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營管理當(dāng)中，執(zhí)行不到位、終端督導(dǎo)店長角色混亂、人才骨干不斷流失、員工無動(dòng)力無目標(biāo)缺乏責(zé)任感等問題普遍存在。面對(duì)內(nèi)外交困的惡劣局面，如何突破這些瓶頸已成為服裝企業(yè)亟待解決的問題。

        2014年9月18日， 北京中恒時(shí)尚品牌管理機(jī)構(gòu)應(yīng)勢而生的服飾行業(yè)《MET管理效能》終于在眾多服飾業(yè)企業(yè)家的期盼中揭開了神秘的面紗！本次活動(dòng)匯聚了各大品牌優(yōu)秀企業(yè)家和高層管理者，他們紛紛表示此次活動(dòng)解開了目前困擾各品牌的管理困局，厘清了他們的思維模式，擁有劃時(shí)代的創(chuàng)新價(jià)值和顛覆性的指導(dǎo)意義！

        服飾企業(yè)管理效能提升訓(xùn)練導(dǎo)師、北京中恒時(shí)尚品牌管理機(jī)構(gòu)總裁兼首席顧問李坤恒老師在開篇即幫助企業(yè)家分析出現(xiàn)在的管理已經(jīng)進(jìn)入了以驅(qū)動(dòng)力管理為核心的管理“3.0”時(shí)代！新的時(shí)代、新的終端，必須順應(yīng)發(fā)展重新定義自己的管理模式，才能在激烈的市場競爭中立足并基業(yè)長青！

        第二板塊中李坤恒老師重點(diǎn)闡述了當(dāng)下最有價(jià)值最有競爭力的用戶思維、迭代思維、極致思維、平臺(tái)思維等思維模式在服飾企業(yè)管理中的應(yīng)用，這對(duì)各企業(yè)家的啟迪無疑是顛覆性的，同時(shí)大家都表示很切合目前服飾行業(yè)的現(xiàn)狀，要想在競爭慘烈的市場中立足必須要做出這樣的改變！ 

        第三板塊在學(xué)員的體驗(yàn)和參與中開始，在大家的滿足和成就中告一段落。我們將大家在日常管理工作中遇到的問題用NLP教練技術(shù)中的“平衡輪”這一工具進(jìn)行分析和梳理，并碰撞中創(chuàng)新解決方案。這一環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)就是要讓學(xué)員充分理解李坤恒老師與大家分享的幾個(gè)顛覆性思維在企業(yè)管理中的應(yīng)用與創(chuàng)新，并最終體驗(yàn)到什么才是真正的培訓(xùn)落地！打造最有體驗(yàn)感和參與感的“落地”產(chǎn)品，真正幫助服飾企業(yè)突破瓶頸、解決實(shí)際問題，一直是中恒時(shí)尚進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)的核心理念。我們在下午的互動(dòng)學(xué)習(xí)中，將這一理念發(fā)揮到了極致并得到大家一致的認(rèn)可！

        不少學(xué)員激動(dòng)的表示：很榮幸在有限的名額中來參加《MET管理效能》的顛覆性體驗(yàn)課程，這次的課程打破了傳統(tǒng)的管理模式，不斷激發(fā)我們的創(chuàng)新性管理思維，讓我們不斷反思日常工作模式和管理方法，也明白了無論行業(yè)當(dāng)中遇到再大的困難，都會(huì)有它的解決辦法，關(guān)鍵看我們?nèi)绾稳ネ黄啤⒃覆辉敢馊ジ淖儯ET管理效能的誕生是服飾企業(yè)新時(shí)代的創(chuàng)新型產(chǎn)物，也感謝中恒時(shí)尚可以站在服飾企業(yè)管理者的角度，研發(fā)出這么貼合時(shí)代、貼合管理層、貼合終端的產(chǎn)品，設(shè)身處地的幫助我們解決問題！

        有用戶才有未來！得用戶者得天下！這是中恒時(shí)尚最后送給所有服飾行業(yè)管理者們的箴言。當(dāng)然我們也會(huì)用這個(gè)理念來指導(dǎo)我們的研發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造出更有體驗(yàn)感和參與感的產(chǎn)品，做到極致，回饋給我們的用戶，幫助更多的服飾企業(yè)應(yīng)對(duì)市場競爭！