成功的零售企業在學習成長方面的投入是很大的，每年定期的學習培訓，甚至是項目都不遺余力。但是說起做項目來，我想很多管理者都會很頭疼，因為企業花了很大時間、精力和經費，但往往在實際執行中卻不太樂觀，針對這一現狀，零售品牌管理專家李坤恒老師為知名鐘表零售商亨得利進行了為期2天的《教練技術在項目執行中的應用》的訓練。

李老師 以項目執行中遇到的困難為中心，讓學員清楚知道影響項目推廣執行的根源，并通過十種NLP工具的課堂體驗與訓練，讓企業的督導們學會使用工具，便于更有效的推動項目的實施。

將NLP教練技術應用在零售企業的項目執行中，這還是比較少見的，學員們紛紛表示，這種技術和工具對他們的指導意義非常巨大。