課程背景：
中國的企業家非常喜歡毛澤東的“在戰略上藐視敵人，在戰術上重視敵人”這句話，因這句話精辟論斷深得企業家之心：他們愿用浪漫的心態、開放的思想和廣闊的胸懷來思考戰略；再用現實的態度、謹慎的措施和永不言棄的韌性來執行戰略。
課程目標：本課程通過大量案例啟發學員對企業戰略全方位的思考，幫助其把戰略行之有效地付諸實踐。戰略是簡單的，貴在清晰和創新；戰術是講究細節的，貴在按部就班和堅持不懈。
課程時長：02天/12小時
課程適用人員: 企業決策者、中高層管理人員
課程綱要


第一模塊 戰略管理概念
一、戰略管理是什么
1、戰略及其重要性
2、戰略管理及其過程
WHAT應該做什么
WHY為什么要做
WHERE到哪里去做
WHEN何時做
WHO誰來做（案例：諾曼底登陸戰略候選人）
HOW如何做
案例：聯想戰略轉折點---收購IBM PC
案例：王安電腦公司
案例：美國西南航空公司
思考：
1、戰略管理過程中需要解決的六在問題，你的企業在哪個問題上存在難點？
二、戰略管理架構和規劃制度
1、戰略管理架構
案例：韋爾奇的“CEO三部曲”
案例：新加坡航空公司
2、戰略規劃制度
設立專門人員
重視資料收集
戰略制定的流程
案例：印尼某集團戰略制定流程
第二模塊 戰略分析
一、企業歷史分析
1、企業目前的成長階段
2、組織愿景與戰略意圖
3、企業過去的經營戰略


案例：上海春秋國旅、分眾傳媒的創業期
案例：馬來西亞森達美公司的多元化經營戰略
案例：美國某超市付款等候超5分鐘可獲得5%折扣
案例：肯德基中國如何從差異化走向低成本？
案例：王永慶的競爭戰略
案例：四川長虹為何進軍手機行業
二、戰略相關利益體分析
1、戰略相關利益體的構成
2、戰略相關利益體的目標
3、正確處理十大關系
案例：格力與國美之戰---正確處理下游經銷商的關系
案例：TCL李東升如何處理與股東、潛在股東的關系
三、外部分析： 
1、大環境分析
2、大趨勢分析
案例：法國家樂福的成功源于外部環境分析
案例：金融風暴后新加坡金融業的大環境和大趨勢分析
四、產業結構分析
1、產業格局分析
2、波特產業結構分析模型
案例：新加坡家樂福VS南順公司
五、競爭定位的分析
1、競爭定位的外延—市場營銷
2、市場定位分析
3、產品定位分析
4、競爭定位分析的應用
案例：日本電子寵物產品分析失敗的悲劇
案例：LEVI’S牛仔褲的產品定位
案例：沃爾沃、奔馳、寶馬、雷克薩斯的競爭定位分析
案例：地中海俱樂部的競爭定位
六、企業內部分析
1、價值鏈分析
2、成本控制和資源控制
3、確認企業的核心競爭力
案例：大眾汽車公司的5大資源和8大能力
案例：美泰公司的六個核心競爭力
第三模塊 戰略形成
一、戰略選擇
1、第一步—明確戰略的發展方向
2、第二步—明確自身的競爭優勢
3、第三步—明確戰略的發展方式
案例：中國移動的附加價值
案例：一家印刷廠確立成功的發展方向及方式
二、戰略形成
1、戰略形成的六種方式
2、戰略形成的架構案例
案例：萬科集團的戰略形成
三、戰略評估
1、評估的依據
2、評估的步驟
第四模塊 戰略實施
一、戰略執行
1、戰略階梯理論
2、資源調派
3、組織結構
4、管理制度
5、人力資源
6、企業文化
案例：某禮品公司的8年戰略意圖
案例：新加坡反貪局組織結構
案例：共產黨與國民黨在淮海戰役中的組織結構
案例：海爾發展三階段戰略與文化


二、戰略控制
1、常用的控制方法
2、控制的步驟
3、控制的原則
案例：漁夫、青蛙、蛇、威士忌