第一部分 從四個方面識別管理者標準和潛力標準
1.工作績效需求
2.團隊匹配需求
3.時空條件
4.培養模式
第二部分 如何識別管理人才的潛力
1.基層管理者的需求
2.中層管理者的需求
3.高層管理者的需求
第三部分 如何推測潛力人才
1.中外高水平人才測評技術介紹
a)中國傳統識人技術
b)心理測評技術
c)面試技術
d)情景模擬技術
2.識別人才最需要掌握的是：快速識別工作或者生活的跡象
3.誰可以快速勝任管理工作？
4.誰的學習速度快？
5.誰會在無監督條件下工作主動工作？
6.誰能夠快速和和現有團隊合作？
7.誰更有企業需要的方向性和選擇性？
8.誰更有堅持性？
9.誰更有持續的成長性？
10.誰更有可靠性？
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