成本控制培訓
講師：譚小芳
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歡迎進入著名成本控制專家譚小芳老師課程《成本控制培訓》！
培訓時間：2天
培訓地點：客戶自定
課程推薦：
主要特點：詳細闡述成本控制培訓的操作精髓
案例指導：分析成本控制內訓的經典案例
案例訓練：掌握成本控制的技能提升方法
行動建議：成本控制培訓的實戰模擬練習
提升建議：引爆成本控制潛力的行動方案
培訓背景：在員工心目中，獎金、薪酬決不僅僅是一定數目的金錢，它還代表了身份、地位以及在公司中的業績，甚至個人的能力、品行、發展前景等。金錢作為薪酬的主要物化形式，在有效激勵員工的工作熱情和工作效率方面發揮著重要的作用。但是，以怎樣的方式才能有效激勵員工呢？一個有效的辦法就是使公司的薪酬體系彈跳起來。
——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《成本控制培訓》課程！
培訓大綱：
譚小芳老師的《成本控制培訓》課程內容如下：
第一部分、 企業要不得的成本意識
◆ 我不是老板，成本與我無關；
◆ 成本是財務人員的事情；
◆ 公家的東西，不用白不用；
◆ 節約了成本，我有什么好處；
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解析：成本控制內訓案例!
案例：成本控制課程案例分析！
第二部分、成本的定義與展望：
◆ 什么是成本及成本管理的主要內容；
◆ 工廠成本管理與控制的重要性；
◆ 成本觀念的更新和現代成本控制；
◆ 工廠成本管理與控制的關鍵點；
◆ 為什么說成本降低10%＝利潤增加20%以上？；
◆ 新型生產運作方式中的成本控制原理及實踐；
◆ 控制成本能夠為企業生產經營帶來什么；
◆ 案例分析：企業降低成本的六個重點
◆ 案例分析：中日企業成本管理的五大異同
◆ 案例分析：工廠成本是怎樣煉成的
互動：成本控制培訓案例評估
分享：某集團成本控制培訓案例
分享：哈佛經典成本控制案例分析示范
第三部分、工廠制造成本降低的方向
◆ 改進質量
◆ 庫存量的降低
◆ 降低人工成本
◆ 縮短交貨期
◆ 準時制采購
◆ 把多余的制度丟進垃圾桶
◆ 管理費用的降低
分析：企業如何貫徹成本控制全過程？
分析：成本控制培訓，我們做對過什么？
案例：海爾集團成本控制咨詢方案案例研究
第四部分、降低生產成本從清除浪費根源開始
◆ 企業的三種經營思想
◆ 企業常見的七種浪費
◆ 管理的實質是什么？
◆ 認識企業是如何燒錢
◆ 增值——工作的目標；
◆ 什么是假效率與真效率；
◆ 個別效率與整體效率；
◆ 可動率與運轉率；
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第五部分、 清除浪費的方法應用
◆ 走動管理與“三現管理”
◆ 三化法清除浪費
◆ 5WIH與5MITIE
◆ PDCA循環
◆ IE方式浪費清除法
◆ 動作改善的四個思路與20個原則
◆ 消除浪費的四個步驟
◆ 尋找浪費的4M方法；
◆ QC記事的浪費消除方法；
◆ 通過工廠的改善來清除浪費
◆ 創造看的見浪費的現場（徹底6S）
◆ 制定作業標準，嚴守標準化作業
◆ 以看板管理的生產方式，來規定生產過程或指定生產
◆ 推行目視管理
◆ 案例：全員推行限制浪費法來控制與削減成本
分享：企業成本控制培訓三步走！
案例：聯想(中國)公司的成本控制培訓案例
討論：明天的道路——企業如何做好成本控制？
第六部分、制造成本降低的主要手段和常用管理工具
◆ 全面質量管理TQM
◆ 及時生產JIT
◆ 全面設備保養TPM
◆ 小集團活動QCC
分析：領導者成本控制做什么？
分析：成本控制內訓哪些步驟很重要？
分析：成本控制培訓哪個環節很重要？
第七部分、 降低成本工作的推行
◆ 材料成本的降低實務
◆ 人工成本的降低實務
◆ 管理成本的降低實務
◆ 營銷費用的降低實務
成本控制培訓的葵花寶典
成本控制:技能案例訓練手冊
中外電影名作的成本控制案例集
成本控制培訓總結
備注：成本控制培訓為企業及員工提供成本控制培訓診斷咨詢項目。包括成本控制公開課、成本控制內訓、成本控制講師外派、成本控制調研與咨詢等最完備的一攬子的成本控制解決方案。譚小芳老師的成本控制課程大綱可根據客戶需求量身定制！
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