員工管理培訓
講師:譚小芳
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培訓時間:2天
培訓地點:客戶自定
課程推薦:
主要特點:
精髓案例指導:分析員工管理
行動建議:員工管理
提升建議:引爆員工管理方案
培訓對象:黨政機關事業講領導干部黨員;有志于從事企業經營管理的各類人士;
企業董事長總裁總經理總監等高層管理人員。
培訓收益:
近年來,中國人力資源管理教育已經獲得了突飛猛進的發展,人力資源管理的教材也非常多。但“員工管理”作為人力資源管理的重要模塊,有關員工管理的教材還很少。從理論上說,員工管理是人力資源管理領域的重要問題之一,在整個人力資源管理體系中扮演著重要角色。如果缺少一種公平合理和諧的員工關系,所有其他人力資源管理方法和技術都很難發揮作用。
。
課程內容:
第一講 勞動關系管理
第一節 新員工入職管理
一、入職手續辦理
二、試用期管理
第二節 勞動合同管理
一、勞動合同的訂立
二、勞動合同的變更
三、勞動合同的解除和終止
案例 試用期內辭退員工是否需要補償
第二講 集體合同管理
第一節 集體協商
一、集體協商內容
二、集體合同協商
第二節 集體合同
一、集體合同的訂立
二、集體合同的效力
案例 平等協商謀發展
第三講 員工溝通管理
第一節 員工成長溝通管理
一、入職前溝通
二、崗前培訓溝通
三、試用期間溝通
四、轉正溝通
五、工作異動溝通
六、定期考核溝通
七、離職面談
八、離職后溝通管理
第二節 如何進行有效溝通
一、與上級溝通技巧
二、與同事溝通技巧
三、與下級溝通技巧
四、溝通環節中的技巧
案例 未被采納的建議
第四講 員工沖突管理
第一節 沖突分析
一、公司中沖突類型
二、沖突產生的原因
第二節 沖突處理
一、解決沖突的方法
二、沖突化解的技巧
三、沖突的預防
案例 如何管理公司內部的沖突
第五講員工紀律管理
第一節 企業規章制度管理
一、企業規章制度的制定
二、企業規章制度的效力
三、規章制度的修訂
四、員工手冊的編制
第二節 員工獎懲管理
一、獎懲類別
二、獎懲實施
第三節 紀律管理制度
一、員工考勤管理制度
二、員工工作紀律制度
三、行政辦公紀律規定
四、員工出差管理規定
五、員工獎懲管理制度
六、提案獎勵管理制度
七、車間紀律管理規定
案例 員工“嚴重違紀”該如何界定
第六講 員工勞動保護
第一節 勞動保護管理
一、制定勞動保護制度
二、編制安全技術措施計劃
三、職業衛生與防護
四、勞動防護用品管理
五、安全生產經營檢查
六、特殊作業環境的勞動保護管理
第二節 職業安全衛生管理制度
一、企業安全生產責任制
二、新員工安全教育培訓制度
三、安全生產檢查制度
四、安全作業證制度
五、安全考核制度
六、勞動防護用品管理制度
案例 進行崗前體檢,有效減免職業傷害
第七講 保密競業管理
第一節 保密協議
一、保密協議范本
二、保密管理制度
第二節 競業限制
一、競業限制合同范本
二、競業限制合同協議
案例 保密費≠競業限制補償金
第八講員工滿意度管理
第一節 員工滿意度調查
一、員工滿意度調查實施
二、員工滿意度調查問卷設計
第二節 員工滿意度分析
一、員工滿意度評價
二、員工滿意度提升
第三節 員工參與管理
一、員工參與管理的形式
二、員工參與管理實施
第四節 員工滿意度管理制度
一、員工滿意度管理辦法
二、員工參與管理制度
案例 如何提升員工滿意度
第九講 人事外包與勞務派遣
第一節 人事外包
一、確定外包內容
二、挑選服務機構
三、選擇外包方式
四、外包實施
五、人力資源外包風險管理
第二節 勞務派遣
一、勞務派遣模式
二、業務實施流程
三、派遣機構的選擇
四、勞務派遣合同
五、被派遣員工的管理
六、勞務派遣員工退回
第三節 合同與協議范本
一、人事外包協議
二、勞務派遣文本范例
案例人事外包服務應用示例
第十講 員工異動管理
第一節 晉升
一、構建完善的任職資格體
二、建立明確的晉升通道
三、建立明晰的晉升流程
四、員工晉升管理制度
第二節 降職
一、實施程序
二、處理方法
三、管理制度
第三節 內部流動
一、平級調動
二、競聘上崗
案例 如何降低晉升決策的失誤風險
第十一講 離職與裁員管理
第一節 離職管理
一、辭職管理
二、辭退管理
三、合同終止
四、離職員工的“三金”管理
五、員工主動離職的防范對策
六、員工離職管理流程
第二節 裁員管理
一、裁員的類別
二、裁員實施
三、經濟性裁員
第三節 離職管理制度
一、員工離職管理制度
二、工作交接制度
案例 醫療期未滿不得解除勞動合同
第十二講 勞動爭議處理
第一節 勞動爭議的處理
一、勞動爭議處理方式
二、勞動爭議處理范圍
第二節 勞動爭議的預防
一、勞動爭議的類別
二、勞動爭議的預防
管理案例 工資支付引發的爭議
員工管理培訓總結
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