小芳老師的《領導執行力提升培訓》課程內容如下： 第一：什么是執行力？ 1、拋出什么是執行力的問題點 2、眾說紛紜對執行力的看法、想法及觀點 3、引用世界五百強的CEO對執行力的衡量 4、執行力的全面解釋 5、經典案例來論證執行力的概念 分析：領導執行力提升培訓案例！ 解析：領導執行力提升內訓案例! 案例：領導執行力提升課程案例分析！ 第二：如何提升自身執行力的五大模塊 1、如何學習制定工作計劃及個人計劃 A、為什么要制定工作/個人計劃？ B、如何制定適合自身的工作/個人計劃； 2、如何提升自身的行動力 A、行動力對自身的重要性； B、說一千、道一萬，如何付出行動！ 3、如何學會跟他人合作 A、合作對提升執行力的重要性； B、如何展開跟周邊同仁進行合作。 4、效率 A、如何學習提升工作效率； B、提高工作效率對執行力的幫助。 5、壓力 A、如何學會排除工作/生活中的壓力； B、如何學會使壓力變成動力。 討論：領導執行力提升經典案例討論! 分組：領導執行力提升培訓案例學習指南 分析：領導執行力提升學習中的八大陷阱！ 第三 執行到位的關鍵-—主動負責心態 積極負責，信任支持，創新思路，推動計劃有效執行 負責任不僅僅指擔當責任，更是以負責任的心態去實現目標 1、 團隊精神的“龍骨”就是負責任 2、 從“喂藥故事”理解功勞與苦勞的不同 3、 從“張勤發貨”理解真正的負責任=令到事情發生 4、 小組討論：新員工入職后三種情況的責任劃分 互動：領導執行力提升培訓案例評估 分享：某集團領導執行力提升培訓案例 分享：哈佛經典領導執行力提升案例分析示范 第四分 執行到位的關鍵—有效運用授權 有效授權---讓你權利下放、責任下放，從事件中抽身，站高一線，關注整個部門 1. 授權的好處 2. 授權所需的前提條件 3. 授權上的常見五大誤區 4. 授權者應該具有的心態 5. 根據下屬狀況決定授權的七個層次 6. 案例討論：從某企業一個授權現象，來分析問題所在及解決方案 領導執行力提升培訓總結 備注：領導執行力提升培訓為企業及員工提供領導執行力提升培訓診斷咨詢項目。包括領導執行力提升公開課、領導執行力提升內訓、領導執行力提升講師外派、領導執行力提升調研與咨詢等最完備的一攬子的領導執行力提升解決方案。譚小芳老師的領導執行力提升課程大綱可根據客戶