產品戰略及規劃培訓 講師：譚小芳 產品戰略及規劃培訓課程有哪些？ 產品戰略及規劃培訓講師有哪些？ 產品戰略及規劃內訓專家哪位最權威？ 產品戰略及規劃方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的產品戰略及規劃培訓專家是哪位？ 歡迎進入著名產品戰略及規劃專家譚小芳老師課程《產品戰略及規劃培訓》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點：詳細闡述產品戰略及規劃的操作精髓 案例指導：分析產品戰略及規劃內訓的經典案例 案例訓練：掌握產品戰略及規劃的技能提升方法 行動建議：產品戰略及規劃培訓的實戰模擬練習 提升建議：引爆產品戰略及規劃潛力的行動方案 培訓背景：隨著經濟的快速發展，很多企業家都認識到了人才之于企業發展的重要作用。但對于如何激勵人才，尤其是核心人才，讓他們進一步的發揮自己的能力和作用，不僅讓企業的領導者們感到頭痛，也給人力資源部門的人員帶來了巨大的挑戰。要建立起一套行之有效的產品戰略及規劃機制，首先就要從基本維度上了解人才激勵機制的構成。其實無論是否是核心員工，激勵機制都包含了以下三個方面：薪酬激勵、氛圍激勵、職業發展的激勵。能夠深入的理解和把握這三個方面，HR管理者就可以更有效的完成自己的工作，促進企業的發展。 ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《產品戰略及規劃培訓》課程！ 培訓大綱： 譚小芳老師的《產品戰略及規劃培訓》課程內容如下： 企業戰略與產品戰略 企業戰略的概念和要素 企業戰略的概念 企業戰略的五要素 使命與愿景：提煉理想，集中力量 業務范圍：把握機會，尋找獲利領域 增長向量：指明路徑，明確獲利努力方向 競爭優勢：揚長避短，找到最佳獲利途徑 企業戰略規劃流程 戰略分析：內部環境分析，外部環境分析，SWOT分析 戰略選擇：確定使命及愿景，選擇業務范圍，明確增長方向和戰略控制點 戰略規劃：產品戰略、營銷戰略、運營戰略、人力資源戰略等 戰略實施：年度業務計劃，年度財務預算和投資計劃 產品戰略框架 戰略愿景 產品平臺戰略 產品線戰略及規劃 新產品開發 公司戰略與產品戰略的關系 公司戰略為產品戰略奠定基礎 產品戰略是公司戰略的核心部分 規劃團隊和流程的運行 不同企業的產品戰略舉例 華為的產品戰略 NOKIA的產品戰略 分享：產品戰略及規劃培訓的新金科玉律！ 產品戰略及規劃深度剖析:疑難問題與解決對策 產品戰略及規劃內訓解決之道:案例延伸與對策分析 產品戰略愿景 產品戰略愿景的概念 Where---我們要到哪里去？ How----我們如何到達那里？ Why----我們為什么會成功？ 不同企業的產品戰略愿景舉例 華為的產品戰略愿景 邁瑞的產品戰略愿景 APPLE的產品戰略愿景 如何思考及提煉產品戰略愿景 公司的使命及愿景是什么？ 產品的發展方向是什么？ 產品的競爭定位是什么？ 分享：產品戰略及規劃內訓的三種武器 產品戰略及規劃實戰密碼:策略?技巧?案例 產品戰略及規劃培訓的知識、方法、工具與案例大全 產品平臺戰略 產品平臺的概念 產品平臺的定義 為何需要產品平臺 產品平臺在產品樹中的位置 產品樹的概念 產品樹的層次劃分 產品平臺戰略 下一代平臺，舉例 衍生平臺，舉例 新產品線平臺，舉例 產品平臺梳理及整合 模塊化設計思路 通用化與差異性的權衡 基于平臺的異步開發模式和重用策略 共用構建模塊（CBB） 產品平臺與CBB的關系 CBB管理 CBB管理流程：規劃、開發、應用、維護 CBB管理的組織保障 CBB評價及激勵機制 產品戰略及規劃培訓的葵花寶典 產品戰略及規劃:技能案例訓練手冊 中外電影名作的產品戰略及規劃案例集 產品線戰略及規劃 產品線戰略及規劃的內容 產品線的使命及愿景 產品線業務設計 產品線業務計劃 產品線項目組合 產品線路標規劃（產品、平臺、技術） 項目任務書（Charter） 產品線戰略――產品線業務模式 客戶選擇及價值定位 利潤模型 競爭優勢/戰略控制點 活動范圍 舉例：成功的業務模式與失敗的業務模式 市場管理（MM）的概念 市場管理（MM）流程的六個步驟 理解市場 明確產品線的使命、愿景及目標 環境分析（PEST分析） 市場分析 競爭分析 自身分析 SWOT分析 描述市場地圖，舉例 業務設計評估 市場細分 明確細分市場目標 細分市場三維分析（WHO？WHAT？WHY？） 細分市場步法 整理及歸納信息，輸出細分市場描述表 組合分析 對可選細分市場進行SPAN分析 對可選細分市場進行FAN分析 結合目標進行組合分析 更新細分市場描述表 制定業務策略及計劃 初步假定細分市場的財務目標 分享：產品戰略及規劃的24字方針 分享：企業產品戰略及規劃的“三駕馬車” 產品戰略及規劃講師百寶箱：相關成功案例精選 制定細分市場的業務計劃 整理及歸納相關信息 制定戰略性目標 確定價值定位 按業務計劃要素展開為業務計劃 整合及優化業務計劃 整合產品線業務計劃 實施PDC，對潛在項目進行組合分析 制定產品線路標規劃（Roadmap） 管理業務計劃及績效監控 制定項目任務書（Charter） 制定初始的產品包業務計劃 根據不同的業務類型選擇不同的KPI指標 績效評價及監控 項目任務書（Charter）制定及產品定義 準備項目任務書編制材料 編制項目任務書 確定產品定義 集成組合管理團隊（IPMT）的運作 IPMT團隊構成 IPMT職責劃分 IPMT秘書機構 IPMT運作規范 組合管理團隊（PMT）的職責及運作 PMT團隊角色劃分 PMT職責劃分 如何根據企業和產品線狀況設立PMT PMT運作規范 產品戰略及規劃：勇敢者的游戲！ 產品戰略及規劃培訓經典案例榜單TOP10 分享：產品戰略及規劃的3c標準與4d理論 產品戰略及規劃的實施 產品開發策略 差異化策略 價格策略 時間策略 全球化策略 產品開發流程及業務決策評審 產品開發流程的階段劃分 產品開發過程中的業務決策評審 互動：產品戰略及規劃培訓案例評估 分享：某集團產品戰略及規劃培訓案例 分享：哈佛經典產品戰略及規劃案例分析示范 產品戰略及規劃培訓總結 著名產品戰略及規劃專家譚小芳老師（官網www.tanxiaofang.com）根據長期實踐與研發，推出了產品戰略及規劃的系統課程，歡迎各界采購（產品戰略及規劃培訓、講座、內訓、公開課、戰略績效管理、產品戰略及規劃咨詢、營銷產品戰略及規劃、產品戰略及規劃、企業產品戰略及規劃、公司戰略與風險管理、中高層管理培訓、企業管理培訓公司、戰略與管理、北京企業管理培訓、戰略人力資源管理、戰略性人力資源管理、戰略成本管理，歡迎聯系15003842343、15003842692）。