企業產品管理培訓
講師：譚小芳
企業產品管理培訓課程有哪些？
企業產品管理培訓講師有哪些？
企業產品管理內訓專家哪位最權威？
企業產品管理方面的培訓講師哪里找？
國內最知名的企業產品管理培訓專家是哪位？
歡迎進入著名企業產品管理專家譚小芳老師課程《企業產品管理培訓》！
培訓時間：2天
培訓地點：客戶自定
課程推薦：
主要特點：詳細闡述企業產品管理培訓的操作精髓
案例指導：分析企業產品管理內訓的經典案例
案例訓練：掌握企業產品管理的技能提升方法
行動建議：企業產品管理培訓的實戰模擬練習
提升建議：引爆企業產品管理潛力培訓的行動方案
培訓背景：俗話說，有破產的企業沒有破產的行業，三分戰略，七分執行，相同的策略，執行出來的結果卻大不相同，究其原因：一是因為企業沒有一套科學規范的執行力系統做后盾，二是因為企業管理人員錯誤的管理方法和消極的管理心態導致以上執行不力的結果，本課程將以國內外優秀企業大量成功的案例和工具方法，從組織結構設置、崗位職責界定、領導藝術與管理技能、目標管理與績效考核、跨部門溝通、授權技巧、流程設計、管控與激勵等八個關鍵要素，全面指導企業剖析執行不力的根本原因，深度破解企業執行難題！
——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《企業產品管理培訓》課程！
培訓大綱：
譚小芳老師的《企業產品管理培訓》課程內容如下：
一，結構合理 職責明確
1，設計組織結構圖的三大原則
（一）下屬不愿承擔責任的原因：
1,職責不明
2,部署不清
3,越級管理
2, 我是一切的根源
3，按三不放過原則處理事故
4，職、責、權明確一致
分析：企業產品管理培訓案例！
解析：企業產品管理內訓案例!
案例：企業產品管理課程案例分析！
二，管理得當 領導有方
1，管理過度的五種表現：
2，管理和領導的區別：
3，四種類型的管理風格
討論：企業產品管理經典案例討論!
分組：企業產品管理培訓案例學習指南
分析：企業產品管理學習中的八大陷阱！
三，目標清楚 計劃明確
1，目標管理對執行力的影響
2，如何設定工作目標：
3, 企業各層人員的工作重點和時間管理
4, 制定計劃的五大要素
互動：企業產品管理培訓案例評估
分享：某集團企業產品管理培訓案例
分享：哈佛經典企業產品管理案例分析示范
四，標準量化 考核有據
1，工作標準對執行力的影響
2，設定工作標準的五大要素
3，制定管理人員工作標準的方法
分享：企業企業產品管理培訓三步走！
案例：聯想(中國)公司的企業產品管理培訓案例
討論：明天的道路——企業如何做好企業產品管理？
五，溝通細致 協作緊密
1，什么叫溝通
2，溝通的原理和過程
3，溝通的四大障礙
4，溝通的五種形式
5，溝通的三大誤區：
6，溝通的工具
7，溝通三步曲：
8，部門之間常見溝通和協作誤區
9，學會與內部顧客有效溝通
10，沖突處理技巧
分享：企業企業產品管理七方案；
分享：公司企業產品管理八大軍規！
分析：企業企業產品管理十大黃金法則
六，充分授權 責權統一
1，什么叫授權
2，授權的范圍
3，授權的好處：
4，授權的誤區：
5，授權的三種形式：
6，如何保證授權后不失控？
企業產品管理實戰案例
企業產品管理培訓實戰案例
企業產品管理培訓實戰案例分析
七，流程順暢 無縫對接
1，流程的兩大分類
2，流程不暢三大的癥狀
3，橫向部門銜接的三大要點
4，縱向管理的三大要求
企業產品管理經典培訓的實戰點評
企業產品管理案例庫:房地產企業管理案例
企業企業產品管理水平提高及應用案例詳解
八，管控嚴密 獎罰分明
1，對事管控的三種方法
2, 提高執行力的五大激勵原則
3,二十一種不花錢的激勵措施
分析：企業如何貫徹企業產品管理全過程？
分析：企業產品管理培訓，我們做對過什么？
案例：海爾集團企業產品管理咨詢方案案例研究
企業產品管理培訓總結
著名企業產品管理專家譚小芳老師（官網www.tanxiaofang.com）根據長期實踐與研發，推出了企業產品管理的系統課程，歡迎各界采購（企業產品管理培訓、講座、內訓、公開課、戰略績效管理、企業產品管理咨詢、營銷企業產品管理、企業產品管理、企業企業產品管理、公司戰略與風險管理、中高層管理培訓、企業管理培訓公司、戰略與管理、北京企業管理培訓、戰略人力資源管理、戰略性人力資源管理、戰略成本管理，歡迎聯系15003842343、15003842692）。
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
