供應商質量管理培訓
講師：譚小芳
供應商質量管理培訓課程有哪些？
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歡迎進入著名供應商質量管理專家譚小芳老師課程《供應商質量管理培訓》！
培訓時間：2天
培訓地點：客戶自定
課程推薦：
主要特點：詳細闡述供應商質量管理培訓的操作精髓
案例指導：分析供應商質量管理內訓的經典案例
案例訓練：掌握供應商質量管理的技能提升方法
行動建議：供應商質量管理培訓的實戰模擬練習
提升建議：引爆供應商質量管理潛力培訓的行動方案
培訓背景：最好的學習體系是簡單的……我們確信，最偉人的真理是最簡單的，最偉人的訓誡易于理解的。但是當簡單的真理被贅語遮蓋，就通常不能讓最需要它的人了解。
——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《供應商質量管理培訓》課程！
培訓大綱：
譚小芳老師的《供應商質量管理培訓》課程內容如下：
第一講
企業的挑戰
企業在供應鏈價值上的挑戰
供應鏈管理--企業核心競爭力之一
供應商質量對企業的影響
從VOC(客戶之聲)到供應商表現
供應商管理--企業核心競爭力之一
供應商質量--決定你營運模式和績效的關鍵因素
質量成本COQ
供應商的開發和評定
過程生產能力
生產技術能力
質量管理體系
衡量供應商的質量
品質結果的衡量--產品質量的測定
品質過程能力指數Ca、Cp、Cpk、Ppk、Cpu/Cpl及其應用
品質測量的方法和程序
抽樣計劃
測量系統分析（MSA）介紹
測量系統分析(GageR&R)方法與技巧
分析：供應商質量管理培訓案例！
解析：供應商質量管理內訓案例!
案例：供應商質量管理課程案例分析！
第二講
品質過程的衡量--質量保證體系的評審
基于流程的ISO9000質量體系
產品質量先期策劃APQP
評審的流程（附下頁圖）
QFD質量功能展開
分析供應商的質量
過程能力指數分析
基于供應鏈的流程分析
運用SPC識別質量變異
運用FMEA識別質量變異
提升供應商的質量
解決質量問題
建立組織架構和機制
質量問題改進小組―團隊、任務、計劃和授權
因果關系圖
失效模式及效果分析FMEA
差錯防止POKA YOKE
實驗設計法DOE
預防質量問題
從營運體系、產品和工藝、組織和團隊的角度幫助供應商建立預防質量問題的體系
如何建立雙贏的供應商關系
分享：供應商質量管理培訓四部曲！
分享：供應商質量管理內訓五步驟！
分享：企業供應商質量管理六技巧！
分析：某藥業集團所面臨的供應商質量管理難題！
供應商質量管理培訓總結
著名供應商質量管理專家譚小芳老師（官網www.tanxiaofang.com）根據長期實踐與研發，推出了供應商質量管理的系統課程，歡迎各界采購（供應商質量管理培訓、講座、內訓、公開課、戰略績效管理、供應商質量管理咨詢、營銷供應商質量管理、供應商質量管理、企業供應商質量管理、公司戰略與風險管理、中高層管理培訓、企業管理培訓公司、戰略與管理、北京企業管理培訓、戰略人力資源管理、戰略性人力資源管理、戰略成本管理，歡迎聯系15003842343、15003842692）。
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