新任經(jīng)理自我管理培訓(xùn)
講師：譚小芳
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新任經(jīng)理自我管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？
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國內(nèi)最知名的新任經(jīng)理自我管理培訓(xùn)師是哪位？
歡迎進(jìn)入著名新任經(jīng)理自我管理培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《中層干部課程培訓(xùn)》！
助理：13938256450
官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom
培訓(xùn)時(shí)間：2天
培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者
課程推薦：
主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述新任經(jīng)理自我管理的操作精髓
案例指導(dǎo)：分析新任經(jīng)理自我管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案
案例訓(xùn)練：掌握新任經(jīng)理自我管理的技能提升方法
行動(dòng)建議：新任經(jīng)理自我管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議：引爆新任經(jīng)理自我管理潛力的行動(dòng)方案
培訓(xùn)背景：
掌握將工作任務(wù)轉(zhuǎn)化為有效工作目標(biāo)的思路、方法和技巧；
明確將工作有效交付給員工的思路與方法；
掌握輔導(dǎo)和激勵(lì)下屬能力提高的方法與技巧；
培訓(xùn)大綱：
譚小芳老師的《新任經(jīng)理自我管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括：
第一：經(jīng)理的角色定位
? 案例研討：王剛的煩惱
? 經(jīng)理角色轉(zhuǎn)變常遇到的四種障礙
? 經(jīng)理角色的四項(xiàng)轉(zhuǎn)變
? 經(jīng)理具備的四項(xiàng)能力
? 人際溝通風(fēng)格測(cè)試與調(diào)整
分析：新任經(jīng)理自我管理培訓(xùn)案例！
解析：新任經(jīng)理自我管理內(nèi)訓(xùn)案例!
案例：新任經(jīng)理自我管理課程案例分析！
第二：工作任務(wù)的交付
? 有效工作交付的重要性
? 案例研討——李剛派活
? 有效工作交付五步驟
? 交付工作的四種方法
? 交付工作后的跟進(jìn)
討論：新任經(jīng)理自我管理經(jīng)典案例討論!
分組：新任經(jīng)理自我管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析：新任經(jīng)理自我管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！
第三 時(shí)間管理技巧
?案例：“健忘”的經(jīng)理
?診斷你的時(shí)間管理能力
?時(shí)間管理矩陣
?區(qū)分事件的輕重緩急
?時(shí)間管理的三部曲
?找出時(shí)間的殺手
?列出代辦事項(xiàng)清單
?找尋自己生命的重心
互動(dòng)：新任經(jīng)理自我管理培訓(xùn)案例評(píng)估
分享：某集團(tuán)新任經(jīng)理自我管理培訓(xùn)案例
分享：哈佛經(jīng)典新任經(jīng)理自我管理案例分析示范
第四 激發(fā)你的員工
?案例：暮氣沉沉的年輕人
?名實(shí)相符的激勵(lì)手段
?激勵(lì)的三大原理
?激勵(lì)菜單分享
?激勵(lì)與管理目標(biāo)的結(jié)合
?贊美101句
?激勵(lì)面談技巧
分享：企業(yè)新任經(jīng)理自我管理培訓(xùn)三步走！
案例：聯(lián)想(中國)公司的新任經(jīng)理自我管理培訓(xùn)案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好新任經(jīng)理自我管理？
第五 部屬培育與授權(quán)
?案例：經(jīng)理更輕松
?影響授權(quán)的重要因素
?授權(quán)之前的工作
?授權(quán)對(duì)象與時(shí)機(jī)的選擇
?培育團(tuán)隊(duì)的成員
?發(fā)揮你的影響力
新任經(jīng)理自我管理培訓(xùn)總結(jié)
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