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譚小芳:網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的危機(jī)公關(guān)和輿情管理培訓(xùn)
2016-01-20 48633
對(duì)象
企業(yè)中高層管理者
目的
幫助企業(yè)了解媒體的特性和危機(jī)中應(yīng)該如何與公眾、政府、媒體等利益相關(guān)者溝通;  通過(guò)情景演練提升學(xué)員危機(jī)應(yīng)對(duì)能力;  幫助企業(yè)傾聽(tīng)來(lái)自各方面的
內(nèi)容
網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的危機(jī)公關(guān)和輿情管理培訓(xùn) 講師:譚小芳 網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的危機(jī)公關(guān)和輿情管理培訓(xùn)課程有哪些? 網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的危機(jī)公關(guān)和輿情管理培訓(xùn)講師有哪些? 網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的危機(jī)公關(guān)和輿情管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威? 網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的危機(jī)公關(guān)和輿情管理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找? 國(guó)內(nèi)最知名的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的危機(jī)公關(guān)和輿情管理培訓(xùn)師是哪位? 歡迎進(jìn)入著名網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的危機(jī)公關(guān)和輿情管理培訓(xùn)專(zhuān)家譚小芳老師課程《網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的危機(jī)公關(guān)和輿情管理培訓(xùn)》! 助理:13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間:2天 培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理者 課程推薦: 主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的危機(jī)公關(guān)和輿情管理的操作精髓 案例指導(dǎo):分析網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的危機(jī)公關(guān)和輿情管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練:掌握網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的危機(jī)公關(guān)和輿情管理的技能提升方法 行動(dòng)建議:網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的危機(jī)公關(guān)和輿情管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議:引爆網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的危機(jī)公關(guān)和輿情管理潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景: 幫助企業(yè)了解媒體的特性和危機(jī)中應(yīng)該如何與公眾、政府、媒體等利益相關(guān)者溝通; 通過(guò)情景演練提升學(xué)員危機(jī)應(yīng)對(duì)能力; 幫助企業(yè)傾聽(tīng)來(lái)自各方面的聲音,進(jìn)而對(duì)自身戰(zhàn)略和管理進(jìn)行調(diào)整 培訓(xùn)大綱: 譚小芳老師的《網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的危機(jī)公關(guān)和輿情管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 一.網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,危機(jī)頻出 1.網(wǎng)絡(luò)危機(jī)事件展示(一系列網(wǎng)絡(luò)危機(jī)事件展示) 2.危機(jī)的三重效應(yīng) 3.網(wǎng)絡(luò)文章引發(fā)的危機(jī)分析 4.網(wǎng)絡(luò)時(shí)代輿情管理的重要性 分析:網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的危機(jī)公關(guān)和輿情管理培訓(xùn)案例! 解析:網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的危機(jī)公關(guān)和輿情管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例:網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的危機(jī)公關(guān)和輿情管理課程案例分析! 二.網(wǎng)絡(luò)時(shí)代讓企業(yè)處于高危狀態(tài) 1.社會(huì)失衡成為公共危機(jī)頻發(fā)的土壤 2.槍手、推手和水軍的推波助瀾 3.信息少過(guò)濾,公共危機(jī)發(fā)生率高 4.傳播快、覆蓋廣,緩沖時(shí)間少 5.公眾參與、情緒煽動(dòng)加劇公共危機(jī) 6.公共危機(jī)病毒式復(fù)制,后遺癥多 討論:網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的危機(jī)公關(guān)和輿情管理經(jīng)典案例討論! 分組:網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的危機(jī)公關(guān)和輿情管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析:網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的危機(jī)公關(guān)和輿情管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱! 三.網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的公眾分析(案例分析、互動(dòng)研討) 1.網(wǎng)絡(luò)危機(jī)發(fā)生后,公眾最關(guān)心什么 2.網(wǎng)絡(luò)危機(jī)發(fā)生后,以最快的速度與公眾接觸 3.如何把握公眾的情緒 4.組織化、串聯(lián)化趨勢(shì)漸強(qiáng) 互動(dòng):網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的危機(jī)公關(guān)和輿情管理培訓(xùn)案例評(píng)估 分享:某集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的危機(jī)公關(guān)和輿情管理培訓(xùn)案例 分享:哈佛經(jīng)典網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的危機(jī)公關(guān)和輿情管理案例分析示范 四.網(wǎng)絡(luò)時(shí)代需要認(rèn)識(shí)網(wǎng)絡(luò)媒體(案例分析、互動(dòng)研討) 1.網(wǎng)絡(luò)媒體是誰(shuí) 2.重視網(wǎng)絡(luò)媒體 3.如何主動(dòng)建立與網(wǎng)絡(luò)媒體的良好關(guān)系 4.與網(wǎng)絡(luò)記者打交道的技巧 5.如何處理網(wǎng)絡(luò)媒體的錯(cuò)誤報(bào)道 6.如何應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)媒體引發(fā)的突發(fā)事件 分享:企業(yè)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的危機(jī)公關(guān)和輿情管理培訓(xùn)三步走! 案例:聯(lián)想(中國(guó))公司的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的危機(jī)公關(guān)和輿情管理培訓(xùn)案例 討論:明天的道路——企業(yè)如何做好網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的危機(jī)公關(guān)和輿情管理? 五.網(wǎng)絡(luò)時(shí)代媒體的應(yīng)對(duì)策略(案例分析、互動(dòng)研討) 1.“鴕鳥(niǎo)政策”行嗎? 2.媒介是把雙刃劍 3.第一時(shí)間通過(guò)媒體發(fā)布消息 4.日常雙贏關(guān)系的建立 5.正確對(duì)待曝光的報(bào)道或失實(shí)的報(bào)道 6.信息時(shí)代(Web2.0)的網(wǎng)絡(luò)衍生危機(jī)管理 分享:網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的危機(jī)公關(guān)和輿情管理培訓(xùn)四部曲! 分享:網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的危機(jī)公關(guān)和輿情管理內(nèi)訓(xùn)五步驟! 分享:企業(yè)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的危機(jī)公關(guān)和輿情管理六技巧! 分析:某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的危機(jī)公關(guān)和輿情管理難題! 六.網(wǎng)絡(luò)危機(jī)中的內(nèi)部輿情管理(案例分析、互動(dòng)研討) 1.居安思危,培養(yǎng)全員危機(jī)意識(shí) 2.防范未然,建立危機(jī)預(yù)警系統(tǒng) 3.未雨綢繆,及早進(jìn)行危機(jī)培訓(xùn) 4.防微杜漸,第一時(shí)間排除險(xiǎn)情 5.彌補(bǔ)過(guò)失,勇于承擔(dān)事故責(zé)任 6.總結(jié)經(jīng)驗(yàn),謹(jǐn)防危機(jī)事件重演 分析:領(lǐng)導(dǎo)者網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的危機(jī)公關(guān)和輿情管理做什么? 分析:網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的危機(jī)公關(guān)和輿情管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要? 分析:網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的危機(jī)公關(guān)和輿情管理培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要? 七.網(wǎng)絡(luò)危機(jī)中的外部輿情管理(案例分析、互動(dòng)研討) 1.關(guān)心政策,積極配合主管部門(mén) 2.統(tǒng)一口徑,策略應(yīng)對(duì)媒體質(zhì)疑 3.誠(chéng)心溝通,盡力贏得各方諒解 4.低調(diào)處理,暫避對(duì)抗雪上加霜 5.轉(zhuǎn)危為安,尋找契機(jī)重獲市場(chǎng) 6.積極公益,重塑良好社會(huì)形象 分析:企業(yè)如何貫徹網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的危機(jī)公關(guān)和輿情管理全過(guò)程? 分析:網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的危機(jī)公關(guān)和輿情管理培訓(xùn),我們做對(duì)過(guò)什么? 案例:海爾集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的危機(jī)公關(guān)和輿情管理咨詢(xún)方案案例研究 八.網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,輿情危機(jī)管理的整體框架(案例分析、互動(dòng)研討) 1.信息收集、危機(jī)識(shí)別、發(fā)出警示、建立預(yù)案 2.調(diào)查分析、安撫客戶、聯(lián)絡(luò)媒介、控制蔓延 3.落實(shí)方法、提出方案、做出行動(dòng)、傳播溝通 4.落實(shí)整改、消除影響、修補(bǔ)關(guān)系、矯正形象 討論:企業(yè)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的危機(jī)公關(guān)和輿情管理的八面金剛 案例:一次失敗的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的危機(jī)公關(guān)和輿情管理培訓(xùn)案例 分組:如何打通企業(yè)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的危機(jī)公關(guān)和輿情管理的任督二脈? 九.企業(yè)如何應(yīng)對(duì)博客危機(jī)(案例分析、互動(dòng)研討) 1.博客危機(jī)的新特點(diǎn) 2.如何建立企業(yè)博客 3.做好網(wǎng)絡(luò)信息預(yù)警 4.制造焦點(diǎn),轉(zhuǎn)移危機(jī)話題 網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的危機(jī)公關(guān)和輿情管理培訓(xùn)總結(jié)
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