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體驗(yàn)式行為領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 講師：譚小芳 體驗(yàn)式行為領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程有哪些？ 體驗(yàn)式行為領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)講師有哪些？ 體驗(yàn)式行為領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 體驗(yàn)式行為領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的體驗(yàn)式行為領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名體驗(yàn)式行為領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《體驗(yàn)式行為領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述體驗(yàn)式行為領(lǐng)導(dǎo)力的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析體驗(yàn)式行為領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握體驗(yàn)式行為領(lǐng)導(dǎo)力的技能提升方法 行動(dòng)建議：體驗(yàn)式行為領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆體驗(yàn)式行為領(lǐng)導(dǎo)力潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 提高培育員工的能力，讓團(tuán)隊(duì)人盡其才，物盡其用，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)資源 提升激勵(lì)員工的能力，讓員工和管理者一起動(dòng)起來，打造自動(dòng)自發(fā)的團(tuán)隊(duì) 提升個(gè)人的體驗(yàn)式行為領(lǐng)導(dǎo)力，擁有權(quán)力之外的影響力，激發(fā)團(tuán)隊(duì)，支持公司實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo) 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《體驗(yàn)式行為領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括： 第一 體驗(yàn)式行為領(lǐng)導(dǎo)力核心分析 1、 領(lǐng)導(dǎo)的定義分析。 2、 領(lǐng)導(dǎo)的核心價(jià)值分析。 3、 體驗(yàn)式行為領(lǐng)導(dǎo)力的定義。 4、 領(lǐng)導(dǎo)者的五項(xiàng)權(quán)利。 5、 獲得卓越體驗(yàn)式行為領(lǐng)導(dǎo)力的三項(xiàng)關(guān)鍵。 分析：體驗(yàn)式行為領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例！ 解析：體驗(yàn)式行為領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：體驗(yàn)式行為領(lǐng)導(dǎo)力課程案例分析！ 第二 管理者的管理技能 一、系統(tǒng)思考能力---幫你學(xué)會(huì)對(duì)部門工作做系統(tǒng)鋪排，有序開展，步步為營 1. 作為管理者應(yīng)具備的全面系統(tǒng)的思維結(jié)構(gòu) 2. 系統(tǒng)思考的三個(gè)方面 3. 系統(tǒng)思考的結(jié)構(gòu)化分解思路 4. 案例討論：面對(duì)部門工作目標(biāo)，或一項(xiàng)重要任務(wù)，如何通過系統(tǒng)思考做整體鋪排 討論：體驗(yàn)式行為領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)典案例討論! 分組：體驗(yàn)式行為領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：體驗(yàn)式行為領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三 競爭力，從體驗(yàn)式行為領(lǐng)導(dǎo)力說起 競爭的年代呼喚強(qiáng)大的體驗(yàn)式行為領(lǐng)導(dǎo)力 卓越的體驗(yàn)式行為領(lǐng)導(dǎo)力帶來競爭優(yōu)勢 領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)的靈魂 成功的領(lǐng)導(dǎo)者匯多重角色于一身 修煉體驗(yàn)式行為領(lǐng)導(dǎo)力，提升競爭力 互動(dòng)：體驗(yàn)式行為領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)體驗(yàn)式行為領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典體驗(yàn)式行為領(lǐng)導(dǎo)力案例分析示范 第四 修煉體驗(yàn)式行為領(lǐng)導(dǎo)力，提升競爭力 ——領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人素質(zhì)修煉 一呼百應(yīng)——修煉自己的感召力 體驗(yàn)式行為領(lǐng)導(dǎo)力即獲得追隨者的能力 火車跑得快，全靠車頭帶 榜樣的力量是無窮的 樹立讓人心悅誠服的威信 修煉你的領(lǐng)袖氣質(zhì) 人心齊了，隊(duì)伍才好帶 分享：企業(yè)體驗(yàn)式行為領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的體驗(yàn)式行為領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好體驗(yàn)式行為領(lǐng)導(dǎo)力？ 第五 溝通能力：領(lǐng)導(dǎo)者必修的一門學(xué)問 沒有不能溝通的員工，只有不會(huì)溝通的領(lǐng)導(dǎo) 建立高效的溝通機(jī)制是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任 讓員工暢所欲言 善于與下屬架起一座“心橋” 讓員工參與進(jìn)來 成熟的領(lǐng)導(dǎo)者都是善于傾聽的大師 有效溝通的四個(gè)基本技巧 體驗(yàn)式行為領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)總結(jié)