現代企業經營計劃管理培訓 培訓講師：譚小芳 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業主管，企業總經理，企業各部門管理者及相關人員 培訓收益： 1.企業經營策略 2.了解現代企業管理含義 3.掌握企業計劃管理相關知識 培訓背景： 隨著全球經濟的一體化發展，我國企業面臨日益激烈的市場競爭，這就要求企業練好內功，加強企業管理。而要提高企業管理的水平，關鍵在于企業管理教育，在于企業經營者要善于學習，在把握顧客需求、競爭者狀況、經營環境變化的基礎上，制定與現實相符的經營戰略，建立科學的組織管理體系，采用科學的技術與方法，配置和組合好企業的生產要素，不斷提高管理效率，使企業增強生存和發展的能力，并不斷實現創新管理。 培訓大綱： 第一部分 企業管理基礎 第一講 現代企業管理概述 第二講 企業管理的基本原理與方法 第三講 現代管理理論的形成與發展 第四講 企業經營思想與經營哲學 第二部分 經營決策原理 第一講 經營決策原理 第二講 科學決策原理的內容與類型 第三講 科學決策及其基本要素 第四講 科學決策的基本方法 第五講 科學決策的程序 第三部分 經營環境分析 第一講 經營環境概述 第二講 宏觀環境分析 第三講 行業結構分析 第四講 經營機會分析 第五講 經營風險分析 第六講 市場營銷環境分析 第四部分 經營計劃基本知識 第一講 經營計劃基本概念 第二講 經營計劃基本內容 第二部分 經營計劃運行知識 第一講 經營計劃結構程序 第二講 經營計劃組織規則 第三講 經營計劃管理要點 第四講 經營計劃評價過程 第五部分 長期計劃制定過程 第一講 長期經營計劃結構 第二講 長期經營計劃預測 第三講 長期經營計劃流程 第四講 長期經營計劃方法 第五講 長期經營計劃編制 第六部分 年度計劃制定過程 第一講 年度經營計劃結構 第二講 年度經營計劃制定 第三講 年度經營計劃實施 第四講 年度經營計劃編制 第七部分 企業全面計劃管理 第一講 滾動計劃管理技能 第二講 計劃經營決策技能 第三講 系統工程應用技能 第八部分 企業發展與經營控制 第一講 企業發展的方式 第二講 經營控制的概念及其要素 第三講 經營控制的過程和方法 第四講 企業能力審查與經營控制審計