中國戰(zhàn)略實踐培訓 戰(zhàn)略課程有哪些？ 戰(zhàn)略培訓講師有哪些？ 高效戰(zhàn)略內訓師哪位最權威？ 戰(zhàn)略方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的戰(zhàn)略培訓師是哪位？ 歡迎進入著名戰(zhàn)略專家譚小芳老師 課程《中國戰(zhàn)略實踐培訓》！ 講師：譚小芳 助理：13938256450 官網wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 培訓背景： ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《中國戰(zhàn)略實踐培訓》主要有以下特色：反映了中國企業(yè)實施平衡計分卡體系所取得的成就，展示了寶貴的戰(zhàn)略執(zhí)行實踐經驗； 培訓大綱： 譚小芳老師的《中國戰(zhàn)略實踐培訓》課程主內容概括： 第1講 中國管理領域的挑戰(zhàn) 1.1 概述 1.2 外部挑戰(zhàn) 1.3 組織內部的挑戰(zhàn) 1.4 如何競爭 1.5 小結 注釋 第2講 平衡計分卡概述 2.1 概述 2.2 什么是平衡計分卡 2.3 平衡計分卡系統(tǒng)包含哪些要素 2.4 平衡計分卡對中國的益處 2.5 小結 注釋 第3講 平衡計分卡的發(fā)展歷史 3.1 概述 3.2 第一階段：平衡計分卡用于績效考核 3.3 第二階段：平衡計分卡用于戰(zhàn)略考核和管理 3.4 平衡計分卡效用實證 3.5 小結 注釋 第4講 平衡計分卡在全球的應用 4.1 概述 4.2 平衡計分卡的商業(yè)應用 4.3 平衡計分卡在政府機構的應用 4.4 小結 注釋 第5講 平衡計分卡與企業(yè)戰(zhàn)略 5.1 概述 5.2 戰(zhàn)略執(zhí)行的挑戰(zhàn) 5.3 使命、愿景與戰(zhàn)略重點 5.4 運用戰(zhàn)略圖描述戰(zhàn)略 5.5 小結 注釋 第6講 平衡計分卡的目標，指標與行動方案 6.1 概述 6.2 將戰(zhàn)略目標轉化為具體的指標與行動方案 6.3 因果關系分析 6.4 目標衡量的問題和機遇 6.5 財務維度 6.6 客戶維度 6.7 流程維度 6.8 學習與成長維度 6.9 行動方案 6.10 小結 注釋 第7講 平衡計分卡和運營戰(zhàn) 7.1 概述 7.2 運營戰(zhàn)略的概念 7.3 制定運營戰(zhàn)略，獲取競爭優(yōu)勢 7.4 產品及服務創(chuàng)新與更新 7.5 供應鏈管理 7.6 客戶體驗管理 7.7 運營創(chuàng)新 7.8 小結 注釋 第8講 運用平衡計分卡實現(xiàn)組織協(xié)同 8.1 概述 8.2 平衡計分卡與組織協(xié)同 8.3 組織內部不協(xié)調 8.4 實現(xiàn)縱向協(xié)同 8.5 建立橫向協(xié)同 8.6 平衡計分卡與組織結構 8.7 小結 注釋 第9講 平衡計分卡與人力資源系統(tǒng) 9.1 概述 9.2 能力發(fā)展 9.3 連接平衡計分卡與能力發(fā)展 9.4 連接平衡計分卡的績效管理和浮動薪酬 9.5 連接招聘，篩選和人才保留 9.6 人力資源經理的角色演變 9.7 小結 注釋 第10講 平衡計分卡與組織文化 10.1 概述 10.2 組織文化要素 10.3 企業(yè)性質與平衡計分卡 10.4 小結 注釋 第11講 平衡計分卡與業(yè)務流程 11.1 概述 11.2 業(yè)務流程的重要性 11.3 流程改進與平衡計分卡體系的完善 11.4 常見的流程問題 11.5 流程改進的幾種方法 11.6 流程改進和再造的核心工具 11.7 流程衡量指標 11.8 需要變革和改進的業(yè)務領域 11.9 營造有益于激發(fā)創(chuàng)造力和創(chuàng)新性的環(huán)境 11.10 平衡計分卡與注重改進的文化 11.11 小結 注釋 第12講 平衡計分，卡領導力與學習型組織 12.1 概述 12.2 中國的組織領導力 12.3 平衡計分卡與領導力 12.4 綜合領導力的3個方面 12.5 平衡計分卡體系與學習型組織 12.6 運用平衡計分卡領導變革 12.7 平衡計分卡為衡量和發(fā)展領導力提供了框架 12.8 小結 注釋 第13講 平衡計分卡實施的成功因素 13.1 概述 13.2 平衡計分卡的誤用 13.3 小結 第14講 平衡計分卡在中國：現(xiàn)狀和未來 14.1 概述 14.2 現(xiàn)狀 14.3 戰(zhàn)略執(zhí)行的預測得到了驗證（從2003年開始） 14.4 未來的方向 14.5 小結 中國戰(zhàn)略實踐培訓總結