深圳企業戰略管理培訓
深圳企業戰略管理培訓講師有哪些？
深圳企業戰略管理培訓培訓專家哪位最權威？
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國內最知名的深圳企業戰略管理培訓專家是哪位？
歡迎進入著名深圳企業戰略管理培訓專家譚小芳老師課程《進行時間管理與效率控制培訓》！
譚小芳管理培訓網（https://www.tanxiaofang.cn）
電話：15003842692
講師：譚小芳
培訓時間：1-2天
培訓地點：客戶自定
培訓對象：中高層管理商
課程推薦：
主要特點：詳細闡述深圳企業戰略管理培訓的操作精髓
案例指導：分析深圳企業戰略管理培訓培訓的經典個案
案例訓練：掌握深圳企業戰略管理培訓的技能提升方法
行動建議：深圳企業戰略管理培訓的實戰模擬練習
提升建議：引爆深圳企業戰略管理培訓潛力的行動方案
培訓背景：
1、有利于企業建立長遠的發展方向和奮斗目標
2、明確企業在市場競爭中的地位
3、提高企業的獲利能力和經濟效益
4、有利于企業全面推行現代化管理
——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《深圳企業戰略管理培訓》課程！
培訓大綱：
譚小芳老師的《深圳企業戰略管理培訓》課程內容如下：
一、第一講 緒論
1、戰略、戰略管理的概念、特點及原則
2、戰略管理的步驟、基本任務、基本方法
3、戰略管理理論的產生與發展
分析：雙向激勵培訓案例！
解析：雙向激勵培訓案例!
案例：雙向激勵課程案例分析！
二、第二講 戰略分析
1、企業宏觀環境分析
2、行業競爭分析
3、企業內部環境分析
討論：雙向激勵經典案例討論!
分組：雙向激勵培訓案例學習指南
分析：雙向激勵學習中的八大陷阱！
三、第三講 企業使命、愿景和戰略的制定
1、企業的使命和愿景
2、企業戰略目標及戰略分類
3、發展戰略
4、穩定戰略
5、緊縮戰略
6、復合戰略
互動：雙向激勵培訓案例評估
分享：某集團雙向激勵培訓案例
分享：哈佛經典雙向激勵案例分析示范
四、第四講 企業戰略的評價與選擇
1、戰略的定位與戰略的評價
2、企業戰略的影響因素及其選擇
分享：企業雙向激勵培訓三步走！
案例：聯想(中國)公司的雙向激勵培訓案例
討論：明天的道路——企業如何做好雙向激勵？
第五講 企業戰略實施與控制
1、企業戰略實施原則和模式
2、企業戰略實施控制的內容
3、企業戰略實施控制的方法和工具
分享：雙向激勵培訓四部曲！
分享：雙向激勵培訓五步驟！
分享：企業雙向激勵六技巧！
分析：某藥業集團所面臨的雙向激勵難題！
第六講 戰略分析的方法
1、價值鏈分析法
2、SWOT分析法
3、波士頓矩陣分析法
分享：企業雙向激勵七方案；
分享：公司雙向激勵八大軍規！
分析：企業雙向激勵十大黃金法則
第七講 核心競爭力分析
1、核心競爭力的概念及其特點
2、核心競爭力的識別和構建
分析：領導者雙向激勵做什么？
分析：雙向激勵培訓哪些步驟很重要？
分析：雙向激勵培訓哪個環節很重要？
第八講 企業多角化戰略與跨國經營戰略
1、企業多角化戰略的內容及應用
2、跨國經營戰略的內容及其區位選擇
第九講 企業并購與企業戰略聯盟
1、企業并購
2、企業戰略聯盟
3、案例教學
分析：企業如何貫徹雙向激勵全過程？
分析：雙向激勵培訓，我們做對過什么？
案例：海爾集團雙向激勵咨詢方案案例研究
深圳企業戰略管理培訓總結
著名戰略管理專家譚小芳老師（官網https://www.tanxiaofang.cn）根據長期實踐與研發，推出了戰略管理的系統課程，歡迎各界采購（戰略管理培訓、講座、培訓、公開課、戰略績效管理、戰略管理咨詢、營銷戰略管理、戰略管理、企業戰略管理、公司戰略與風險管理、中高層管理培訓、企業管理培訓公司、戰略與管理、北京企業管理培訓、戰略人力資源管理、戰略性人力資源管理、戰略成本管理，歡迎聯系15003842692）
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