日用消費行業企業戰略管理咨詢
日用消費行業企業戰略管理咨詢師有哪些？
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歡迎進入交廣企業管理咨詢公司的日用消費行業企業戰略管理咨詢項目！
首席咨詢師：譚小芳
公司網址：www.jungle.net.cn
公司名稱：交廣企業管理咨詢集團
業務咨詢：400-000-4836
手機：13733156404
QQ：1170645519
郵箱：jungle@163.com
交廣集團日用消費行業企業戰略管理咨詢特點：
專業聚焦，持續改進
獨創模式，務實風格
獨有工具，豐富經驗
量身定制，方案落地
交廣機構由來自國內外頂尖咨詢機構的合伙人、國內著名管理研究機構的學者以及企業經理人組成，“三合一”的人才結構決定了交廣集團日用消費行業企業戰略管理咨詢的專業性、實戰性、系統性。依托交廣管理咨詢集團的強大支持，交廣集團董事長譚小芳女士提出“日用消費行業企業戰略管理咨詢體系日用消費”的理念，為客戶提供的不再是單薄的咨詢報告，而是從方案設計、到員工培訓、到長期顧問的“體系日用消費”！
交廣機構日用消費行業企業戰略管理咨詢主要為客戶解決的問題:
1、工作計劃 ：我應該從哪些方面思考一個“統領全局、綱舉目張、切實可行”的工作計劃？未來五年、三年或一年的工作計劃應該怎樣制定？干什么、怎么干、為什么干？可以達到什么樣的戰略目標和業績目標，怎樣達到？
2、基業長青：如何打造百年老店、實現基業長青？
3、業務結構：我應該進入哪里業務領域、退出哪些業務領域？怎樣進入、怎樣退出？針對我的情況，最優的業務結構是怎樣的？為什么？調整和優化業務結構應該考慮哪些因素？世界商業史上和中國改革開放以來，企業的業務結構有哪些可資借鑒甚至模仿的成功模式，有哪些需要提防的失敗陷阱？
4、商業模式：我的商業模式和盈利模式是否合理而有效，是否存在改進空間，空間有多大，怎樣改進？是否需要徹底變革、轉型或升級，怎樣變革、轉型和升級？這種商業模式的關鍵成功要素是什么，怎樣占領和打造這些關鍵成功要素？
5、競爭分析：我所在行業的標桿企業有哪些？它們為什么成功？我應該學習他們什么？我的商業模式的競爭要害和成功要點是什么？我所面臨的競爭態勢將怎樣演變？競爭對手是誰、在哪里、他們的競爭策略和競爭優勢是什么？我和競爭對手相比，優勢是什么、差距在哪里？我的競爭戰略、模式和策略應該怎樣選擇？我如何展開價值鏈競爭？
6、機會分析：我面臨哪些機會，產業的機會和資本市場的機會？我怎樣去抓住這些機會？可資借鑒和模仿的案例有哪些？
7、能力、資源與威脅分析：我的核心能力和資源是什么？我的弱勢和威脅是什么？這些能力和資源、弱勢和威脅意味著什么？它們能影響我走向哪里、走多高、走多遠？
8、戰略實施（職能戰略）：我的資本結構、組織系統和管理體系是否與我的業務戰略和商業模式適配？需要怎樣改進、優化、變革或升級？我的戰略實施要點在哪兒？怎樣建立起戰略實施的保障、測評和反饋體系？
9、國際化與全球化：我是否應該進入國際市場，什么時候進入，先進入哪個國家或區域，怎樣進入？我的國際化和全球化戰略應該怎么做？其間的風險怎樣評估，如何防范？
10、并購擴張：我是否應該啟動產業整合和并購重組戰略？是橫向的產能和市場份額整合，還是縱向的價值鏈整合？如何識別和評估整合與并購的機會？如何選擇、調查和估值并購目標？如何設計并購策略和交易結構？如果利用資本市場的周期與機制實現并購成長？
11、系統思考：我怎樣完成關于企業的終極思考：我是誰、我從哪里來、我到哪里去、我怎樣去？
12、知識學習與能力發育：我怎樣思考和規劃自己的發展戰略？我應該具備什么樣的知識結構和思維方式以便我能完成關于企業生存與發展的系統思考？怎樣的閱讀結構、學習計劃可以幫助我建立這樣的知識結構和思維方式？
交廣機構日用消費行業企業戰略管理咨詢主要服務的內容：
一 戰略管理的任務與過程
1、企業戰略管理面臨的挑戰
2、戰略管理的含義與特征
3、戰略管理的任務
4、戰略管理的利益相關者
5、戰略管理的過程
二 企業使命和戰略目標
1、確定企業使命與愿景
2、確定企業戰略目標
3、構建戰略框架
4、企業戰略的影響因素
5、戰略和企業的社會責任
6、八大前沿戰略思維：
微思維、云思維、一思維、外思維、贏思維、適思維、價值鏈思維、熵思維
三 外部環境與行業結構分析
1、宏觀環境：PEST分析
2、行業經濟特性分析
3、行業競爭結構分析
4、行業變革的驅動因素分析
5、行業內的戰略群體分析
6、競爭對手分析
7、競爭的關鍵成功因素
四 資源、能力及競爭力分析
1、公司的資源優勢和劣勢分析
1) 企業資源的內涵
2) 公司資源的競爭價值分析
3) 確定公司資源的優勢和劣勢—SWOT分析法
2、公司能力分析
1) 產品分析
2) 企業經濟效益分析
3) 財務分析
3、從價值鏈活動到競爭優勢
1) 價值鏈的概念與層次
2) 價值鏈的基本構成
3) 應用價值鏈分析企業的戰略環節
4、業務外包：概念、原理、類型、關鍵
5、建立核心競爭力
1) 核心競爭力的含義
2) 核心競爭力的特征：價值性、難以仿效性、難以替代性、持久性、獨特性
3) 核心競爭力的管理
五 公司層面戰略
1、公司層面戰略的內涵
2、公司的業務組合
3、多元化戰略：概念、動因、分類
4、多元化戰略的實施、檢驗與控制
5、縱向一體化戰略：劃分、收益與成本分析、實施
六 業務層面戰略
1、公司業務層面的一般競爭戰略：成本領先戰略、差異化戰略、聚焦戰略
2、進攻性戰略
3、防御性戰略
4、超競爭狀態下的競爭戰略
七 并購戰略
1、企業并購概述
2、并購的程序
3、反并購
4、并購后整合
八 合作戰略與戰略聯盟
1、合作競爭時代的來臨
2、戰略聯盟的基本理論
3、合作戰略的基本形式
4、戰略聯盟的基本步驟
5、合作戰略的管理
九 國際化競爭戰略
1、識別國際市場機會
2、國外市場進入與競爭的方式
3、公司知識和能力的跨國轉移與協調
4、國際環境中的風險與控制
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