卓越領導力與科技創新
文/交廣企業管理咨詢公司首席專家譚小芳

前言：

企業要想在激烈的競爭中立于不敗之地，獲得持續健康的發展，打造卓越的領導力是關鍵。培育卓越的領導力，首先要求企業必須構筑一個強有力的核心團隊并使它高效運轉。其次，作為企業的領導人，應根據實際情況，因地制宜、有的放矢地運用各種領導方式。企業文化和領導力是同一問題的兩個方面，要想打造卓越的領導力，企業還要必須塑造自己的價值觀并始終以這一價值觀來指導行動。
企業創新很大程度意味著公司變革，變革意味打破傳統，除去舊秩序，建立新秩序。

談到創新，人們要么將其與大刀闊斧的企業改革聯系起來，要么認為它無章可循，需要借助一種神奇的力量。此外，有的企業認為創新意味著開發新技術，還有的企業認為創新越多越好。正是因為不知道該如何創新，所以，盡管AT&T曾經擁有貝爾實驗室，還是沒能逃脫貝爾被收購的命運；盡管施樂為信息產業帶來了多項重大的技術突破，仍未能從中獲得任何商業利益；盡管中國的鋼鐵企業在煉鑄工藝的發明和研究上都曾處于世界領先地位，但在幾十年后的今天，所有煉鑄技術和設備還是要從國外進口……類似的例子不勝枚舉。對于今天的中國企業來說，不僅要面對國內同行所帶來的競爭壓力，還要面對來自國外企業的巨大挑戰。可以說，如何創新已成為決定其生死存亡的關鍵問題。

企業要發展，需要一個穩定、可靠的核心團隊，這就是平時大家所說的“搭班子”。作為企業領導人，搭建一個優秀的核心團隊是第一要務，也是領導力的一個重要體現，一個強有力的核心團隊能夠促使企業領導力的提升。需要再強調的，能頂住壓力、堅忍不拔也是共性之一；除此之外，超越常人、常態，更具前瞻性看到未來機會和競爭力所向，在很大程度上決定企業能走多遠

而“領導力的研究持續了近百年，但現在仍能發現錯誤的模式和錯誤的觀念。”國內權威領導力培訓專家譚小芳老師（官網www.tanxiaofang.com）認為“目前中國企業領導人做決策的時候，往往喜歡制定五年目標，十年目標，然后圍繞著目標去制定計劃進行實施，但常常忽略的一點就是外界因素的變化，常常導致目標的難以達成。

與此同時科技創新涉及政府、企業、科研院所、高等院校、國際組織、中介服務機構、社會公眾等多個主體，包括人才、資金、科技基礎、知識產權、制度建設、創新氛圍等多個要素，是各創新主體、創新要素交互復雜作用下的一種復雜涌現現象，是一類開放的復雜巨系統。

溫家寶總理近期撰文指出，“要依靠科技創新加快轉變經濟發展方式”。科技創新，人才為本。依靠科技創新加快轉變經濟發展方式，不僅需要大批優秀科學家、科技工作者和專業人才，需要掌握一定知識和技能、具有較高科技素養的勞動者，更需要具備較強科技領導力的各地各級黨政干部。那么我們就做一個小小的檢測。著名領導力研究專家譚小芳老師（預定領導力培訓：13938256450）為大家做一個科技創新與領導力的測試。

1、你是否認為科技創新與領導力提升之間具有重要的、不可割舍的關聯？
A）是的B）不見得C）有少許關聯D）還沒想清楚

2、你認為領導力包括哪些因素？
A)前瞻力B）決策力C）執行力D）以上均是

3、你認為CEO們是否需要了解先進的前沿技術？
A)必須的B）沒必要C）那是CIO的事情

4、在你看來，你所在的企業現在做決策時主要依據
A）嚴謹客觀的數據B）領導人的多年經驗C）人際或其他渠道的信息

從技術進步與應用創新構成的技術創新雙螺旋結構出發，進一步拓展視野，技術創新的力量是來自于科學研究與知識創新，來自專家和人民群眾的廣泛參與。科技創新正是科學研究、技術進步與應用創新協同演進下的一種復雜涌現，是這個三螺旋結構共同演進的產物。

著名領導力專家譚小芳老師以為在激烈競爭的市場中，利潤率越來越低，企業普遍感受到需要從管理中求效益的壓力。這需要領導者依托當前先進的信息技術帶領企業煉好內功，對傳統業務流程進行優化重組，并需要信息化的支持。企業內部需要變革傳統的“金字塔”式的組織架構，建立起扁平式的組織架構，并提供與之相適應的信息傳遞機制。這種面向業務流程的管理變革，只有通過最新的管理信息技術才能得到切實保障——

一、突破思維定勢開創領導工作新思路。領導者要創造性地開展工作,固然有許多環節要抓,有許多工作要做。然而,擺脫舊的思維定勢,大膽探索工作新思路,卻是諸多環節中的關鍵性環節,是諸多工作中的前提性工作。所謂思維定勢,就是按以往固定思路思考問題的一種思維慣性。

二、到現實中去要第一手材料。大多美股新手都有這樣的感受，就是苦惱于總是落后別人一拍，好像我得到的消息別人都能得到，而且還比我快。所以，總不能再相對比較低的價位買入，更不能再高價位及時拋出。我想很多人和我一樣，都是在網上找消息。所以想請問各位大蝦，有沒有好的方法分享。另外，我如果想分析一家公司的股票前景，應該怎樣一步步地做。

四、積極應對突發事件的挑戰。在臺州綿長的海岸線上，造船工業異軍突起，同行間的競爭日益激烈，尤其是船舶工業的“人才大戰”逐漸進入了白熱化程度。船企之間重金“挖人”層出不窮，無論處于被挖還是挖人的角度，都在苦思如何留人的良策。“在人才已成為船舶企業重要制勝因素的今天，誰抓住了人才，誰就能留住技術、留住優勢，誰就擁有了造船業的明天。”

五善于運用語言的力量。人類的生活離不開語言，有了語言，我們才可能交流思想和知識，而語言的背后又蘊涵著豐富的文化和時代的精神。語言既是人類文明的標志，又使人類擺脫了一個個單獨的個體的存在模式，使相距千千萬萬里的人們、使相差千千萬萬年的人們合成一個群體，使后來的人類，可以不斷地站立在前人的肩膀上，從而成為巨人。

譚小芳老師表示，作為企業家，必須努力學習，不斷地吸取新知識，增長才干和能力，從而具備多謀善斷的決策才能、知人善任的組織才能、運籌帷幄的指揮能力、順應時代的創新能力以及必要的應變能力等。只有這樣，才能為下級所佩服、所信賴，下級才會相信其指揮的正確性，自覺地服從其領導。總之，我們的研究顯示，大多數高管不積極鼓勵創新工作，也沒有在創新行為上起到示范作用。如果他們能夠那樣做，他們就能夠給予員工創新所需的支持。他們還可以采取一些其他實用的方法，促進創新工作的開展。