相比于執(zhí)行來(lái)說(shuō)，品牌戰(zhàn)略更加重要。戰(zhàn)略是品牌的發(fā)展方向，方向如果出現(xiàn)錯(cuò)誤的話(huà)，執(zhí)行再好都不會(huì)有好的結(jié)果。作為品牌操盤(pán)手，需要搞明白“正確地做事”與“做正確的事”二者之間的區(qū)別。那戰(zhàn)略依照什么而制定呢？也就是說(shuō)什么東西決定了品牌的發(fā)展方向？顧客需求乃是戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵所在，企業(yè)的一切工作都應(yīng)是圍繞顧客的需求而展開(kāi)，任何偏移顧客需求的行為都是不負(fù)責(zé)任的也是無(wú)效的。需要強(qiáng)調(diào)的是這里的顧客并不是所有的顧客而是特定的顧客，試圖滿(mǎn)足所有客戶(hù)的需求是不現(xiàn)實(shí)的，因?yàn)樵谖镆灶?lèi)聚人以群分的今天，消費(fèi)者被分為無(wú)數(shù)個(gè)圈子，特定圈子都有完全不同于其他圈子的生活方式、行為特點(diǎn)與消費(fèi)習(xí)慣。從這個(gè)意義上來(lái)講，品牌操盤(pán)手需要放棄的智慧與勇氣，更為重要的是要遠(yuǎn)離不能為你創(chuàng)造價(jià)值或者創(chuàng)造價(jià)值很低而你卻付出極大代價(jià)的顧客。識(shí)別出最有能力而且能夠持續(xù)為你創(chuàng)造價(jià)值的顧客是品牌操盤(pán)手首要做的工作。
　　戰(zhàn)略依據(jù)顧客的需求而制定，但并不意味著一旦制定就不會(huì)發(fā)生變化，因?yàn)轭櫩偷男枨竺繒r(shí)每刻都在變化。品牌操盤(pán)手需要時(shí)刻關(guān)心市場(chǎng)、深入市場(chǎng)一線(xiàn)、了解顧客需求的變化以及引起變化背后的深層原因。這里并不是說(shuō)任何細(xì)微的變化都要做出戰(zhàn)略上的調(diào)整，而是說(shuō)當(dāng)這種變化足夠大影響了正常的生意或者說(shuō)已經(jīng)有相當(dāng)比例的顧客已經(jīng)做出行為上的改變，這個(gè)時(shí)候就需要高度的警惕。需要注意的是不管這種變化是細(xì)微的還是巨大的，都要引起足夠的重視。毛澤東當(dāng)年提出的“沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)”、“從群眾中來(lái)到群眾中去”等語(yǔ)句都是告訴我們深入市場(chǎng)一線(xiàn)調(diào)查了解顧客需求的重要性。顧客需求到底是什么樣的需求？
　　大家首先要弄明白的是“需要”與“想要”的區(qū)別。“需要”對(duì)應(yīng)的是生理需求，這也是著名社會(huì)學(xué)家馬斯洛需求層次論中的第一層需求。先天遺傳的特性決定了不管社會(huì)發(fā)展到什么時(shí)候或者發(fā)生什么樣的變化，生理需求都是老百姓的第一層需要；但這種需要是非常有限的，而且不能被品牌操盤(pán)手所制造或者改變。在同質(zhì)化明顯的今天，圍繞“需要”展開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)去獲得差別化的優(yōu)勢(shì)與足夠大的利潤(rùn)是非常困難的，即使能獲得一部分利潤(rùn)那也是非常辛苦的生意。“想要”與“需要”恰恰相反，它對(duì)應(yīng)的是心理需求，不是先天遺傳的而是后天的，可以習(xí)得的。“想要”在不同時(shí)間不同地點(diǎn)都會(huì)發(fā)生巨大的變化，極其豐富而且永無(wú)止境。這給了品牌操盤(pán)手無(wú)限的想象與操作的空間。了解消費(fèi)者內(nèi)心的情感滿(mǎn)足消費(fèi)者的“想要”就會(huì)有比“需要”大得多的市場(chǎng)空間。需要永遠(yuǎn)存在但并不意味著消費(fèi)者的選擇是不可替代的，而一旦與消費(fèi)者進(jìn)行深度的情感溝通，那是很難替代的，因?yàn)橐坏碛性傧敕艞壞鞘呛茈y的。

來(lái)源：優(yōu)優(yōu)培訓(xùn)網(wǎng) 作者：葉東