創造性思維模式訓練 ——直接創造價值的程序化、傻瓜式思維模式 全腦思維、水平思維等思維方式往往注重從零散的技術角度分享創新的方法和技巧，對于提升創新技巧有較好的幫助。然而在解決實際問題時，員工往往容易受固有思維模式影響，零碎的技巧所能起到的作用有限。也就是說，要打造創新性團隊、提升企業創新水平，應從思維模式角度從根源上解決。企業創新要求能夠為企業創造價值，即需以價值創造為目標開展創新活動，這也是傳統思維訓練方法關注不夠的地方。 資深咨詢專家楊天河老師在十多年咨詢生涯、上百項研究創新中總結出高效的思維模式。其不僅囊括現行的各種創新方法，更創造性地從創造活動全過程梳理出不同環節的高效思維模式，實現思維模式的程序化和傻瓜化，員工按圖應用即可掌握。除此之外，楊天河老師還在課程中結合所研究的全面降本增效法，輔導學員以價值創造為導向開展創新工作，有效提升學員的實戰水平、企業的創造能力。 培訓目標： ?掌握各種思維創新方法和要點所在； ?掌握系統分析創造的思維模式，有效創造價值甚至獲得革命性突破； ?掌握高效策劃思維模式與有效驗證思維模式，確保策劃價值最大化； ?掌握高效執行控制與總結固化的思維模式，力促價值實現并最大化； ?通過演練綜合運用上述方法，進一步強化學員的思維模式，并通過結合企業現狀的實戰演練，為企業創造巨額價值。 培訓對象：各級管理人員、核心業務骨干 培訓時間：二天 培訓形式：授課＋案例分享+視頻+游戲+操作演示+實戰演練 培訓講師：資深咨詢專家 標桿管理專家 楊天河老師 課程特點： 課程大綱： 一、基礎篇 1、全腦思維概覽 2、水平思維概覽 3、萬字思維 3.1發散思維與收斂思維 3.2正、逆、側、轉向性思維 3.3形象思維與抽象思維 二、技巧篇 （一）高效思考分析思維模式（診斷模式） 1、效果導向明確要什么 1.1診斷的基本理念和技巧 1.2確定立體化研究框架 1.3立體標桿選擇法 1.4最佳實踐挖掘法 1.5如何明確追求效果 2、概念辨析明確是什么 3、思路梳理明確怎么做 3.1成功前提法 3.2實現路徑法 3.3精細化管理 3.4量化管理 （二）高效策劃思維模式 1、戰略規劃把握方向 2、計劃策劃明確尺度 3、人員調配確保執行 4、機制保障提供支持 （三）有效驗證思維模式 1、掃描優點確保集優 2、梳理問題確保解決 3、客戶體驗確保有效 （四）高效執行控制思維模式 1、任務管控模式 2、理念溝通達成一致 3、過程管理注重細節 4、結果跟進確保實現 （五）高效總結固化思維模式 1、復盤技術轉化能力 2、標準化管理固化最佳實踐 三、實務篇 1、全面降本增效 1.1開源核心方法 1.2節流核心方法 1.3競爭力提升核心方法 1.4價值創造空間梳理方法 2、價值創造項目突破核心技巧 2.1問題研究框架 2.2信息收集分析 2.3診斷框架 2.4量化體系 2.5注意要點