創(chuàng)標(biāo)管理實(shí)務(wù)訓(xùn)練 培訓(xùn)時(shí)間：二天 培訓(xùn)形式：授課＋案例分享＋研討＋現(xiàn)場演練 學(xué)員對象：對標(biāo)分管領(lǐng)導(dǎo)及創(chuàng)標(biāo)人員 課程大綱 一、對標(biāo)技巧篇 1、對標(biāo)的起源與發(fā)展 2、對標(biāo)的內(nèi)容及對象（案例） 3、對標(biāo)的步驟（案例） 4、對標(biāo)的方法及形式 5、為什么要對標(biāo)（案例） 二、創(chuàng)標(biāo)技巧篇 1、標(biāo)準(zhǔn)化管理 1.1標(biāo)準(zhǔn)化及其要素 1.2精細(xì)化管理 1.3量化管理 2、崗位創(chuàng)標(biāo)技巧 2.1個(gè)人崗位創(chuàng)標(biāo) 2.2團(tuán)隊(duì)崗位創(chuàng)標(biāo) 3、創(chuàng)標(biāo)項(xiàng)目運(yùn)作核心技巧 3.1問題診斷 3. 2項(xiàng)目立項(xiàng) 。。。。。。 3. 4信息收集與分析 3. 5制定項(xiàng)目運(yùn)作計(jì)劃 3.6創(chuàng)標(biāo)。。。。。。 3.7如何深化項(xiàng)目成效 三、創(chuàng)標(biāo)管理篇 1、創(chuàng)標(biāo)管理基礎(chǔ) 1.1標(biāo)桿管理的特征 1.2全面標(biāo)桿管理（三級對標(biāo)挖潛） 1.3標(biāo)桿管理與其它工具的區(qū)別 。。。。。。 1.6創(chuàng)標(biāo)管理助推企業(yè)發(fā)展思路 1.7創(chuàng)標(biāo)管理角色認(rèn)知 2、創(chuàng)標(biāo)管理核心技巧 2.1組織系統(tǒng)管理 2.2項(xiàng)目管理體系 2.3指標(biāo)體系建設(shè) 2.4成果管理 2.5.。。。。。。 2.6理念體系管理 2.7動(dòng)力。。。。。。 3、推行思路 3.1創(chuàng)標(biāo)推行的成功關(guān)鍵因素 3.2創(chuàng)標(biāo)推行的常見問題