課程收益： 握培訓項目管理的基礎知識； 2、掌握有效培訓項目管理的相關技巧； 3、掌握培訓項目評估與效果呈現(xiàn)的技巧。 授課老師：楊天河 適用對象：培訓管理相關人員 課程內容： 課程大綱： 一、培訓管理基礎 1、培訓項目管理概述 1.1普遍獲認同的培訓項目類型 1.2有效的培訓項目管理過程 1.3優(yōu)秀培訓管理者的角色認知 2、培訓管理相關原理及工具 2.1企業(yè)訓練體系 2.2員工教育（工作）四要素 2.3員工能力診斷 2.4員工績效/執(zhí)行力診斷 2.5人才開發(fā)原理 3、其它相關管理工具 3.1企業(yè)管理相關機理 3.2標準化管理 3.3量化管理（游戲） 3.4問題管理 3.5執(zhí)行力管理 二、培訓項目管理 1、培訓需求調查與分析 1.1常見培訓需求調查情況 1.2常用培訓需求調查方法 1.3培訓需求調查方案設計 演練：制定培訓需求調查方案 1.4培訓需求分析概要 1.5培訓需求分析432（示例） 2、培訓項目策劃 2.1專項培訓項目策劃 2.2單項培訓項目策劃 2.3項目效果提升策略 2.3.1重點項目轉化 案例：某房地產配套企業(yè)執(zhí)行力訓練 2.3.2行動學習法 2.3.3知識沉淀與推廣 2.3.4學習型組織建設（視頻） 案例： 演練： 3、培訓項目執(zhí)行 3.1供應商選擇 3.2講師選聘 3.3課程分析 3.4項目執(zhí)行 3.5項目跟進 三、培訓績效評估 1、培訓效果評估方法及內容 2、項目目標設計要點（示例） 3、項目績效評估 4、項目績效呈現(xiàn) 工具清單： 1、員工教育（工作）四要素 2、員工能力診斷工具 3、員工績效/執(zhí)行力診斷工具 4、人才開發(fā)原理 5、標準化要素 6、自動自發(fā)原理 ... 10、培訓需求分析432 11、... 12、培訓項目執(zhí)行模型 13、培訓效果評估 ……