標桿管理鑄就卓越 促進：快速突破，持續提升 培訓講師:楊天河老師 培訓時間：一至兩天天 學員對象：中高層管理人員 課程大綱： 一、概念篇 1、對標的概念 1.1對標的起源與發展 1.2對標的內容 案例 1.3對標的對象 案例 1.4對標的步驟 案例 1.5為什么要對標 案例： 2、標桿管理的概念 2.1標桿管理的特征 ...... 2.2全面標桿管理 2.3標桿管理集多種管理手段于一身 2.4標桿管理與項目改善 2.5標桿管理與其它管理 2.6標桿管理的核心思想 2.7標桿管理的目標 2.8標桿管理中的角色認知 3、對標體系的概念 3.1動力系統 3.2核心系統 3.3協同系統 3.4構建標桿管理體系的作用 電力行業、煙草行業對標體系 二、技巧篇 1、對標基本技巧 ...... 2、問題管理與對標 ......的問題管理 2.1問題管理核心理念 校園槍擊事件 2.2問題類型與解決技巧 2.3問題診斷 案例分析： 3、對標項目管理技巧 3.1公司層面項目管理技巧 3.2對標項目管理技巧 3.2.1項目立項 ...... 案例： 4、崗位創標技巧 ...... 視頻： 三、推行篇 1、推行態度決定成果 2、成功推行要素與戰略思維 視頻： 3、推行問題與方式 4、全面推行技巧 4.1導入階段管理重點 4.2...... 講師介紹 楊天河老師 工商管理碩士（MBA） 高級咨詢顧問 高級培訓講師 標桿管理專家 實效培訓管理教練 全面標桿管理模式創始人 漢碩管理學院特聘講師 工業和信息化部人才交流中心高級培訓講師 中國標桿管理研究中心副主任 咨詢專家 講師簡介： 全面標桿管理模式創始人，擁有八年多的專業咨詢經驗及五年以上中高層管理經驗，曾任職于民營企業、合資企業、國有股份制企業銷售經理、市場總監助理、華東分公司總經理、高級咨詢顧問、咨詢公司總經理等職，先后為客戶提供過法人治理、集團管控、戰略管理、組織架構與運作模式、標桿管理、績效管理、培訓管理、銷售管理、運營管理、規范化建設、流程重組等咨詢。 楊老師專注于締造卓越企業的研究，以取得實效為基本出發點，在標桿管理、培訓管理、核心人才隊伍建設、執行力建設、變革推動等領域擁有豐富的研究心得和實踐經驗，先后研發了數十個實用模型和應用工具，發表了十余萬字的相關文章。 楊老師認為管理不僅是技術，更是藝術。在咨詢領域，堅持“機制建設＋人才培養＋輔助推動”的“三合一”咨詢模式，不僅從技術層面給出咨詢方案，更從藝術層面診斷和整合內部變革動力，促使咨詢方案得以有效執行。在此過程中，楊老師更為客戶培養一批相關人才，使他們能夠根據本組織的發展及市場的變化優化調整方案，獲得客戶的高度評價。 楊老師的授課主要采用咨詢式培訓方式，結合企業現狀及學員素質能力狀況，引導學員在原有知識結構上掌握新的知識和技能，并通過現場研討和輔導，指導學員應用提高，盡可能的結合企業現狀在現場找到解決方案，受到了客戶和學員的一致好評。 核心課程： 長效對標管理體系構建與運作、標桿管理鑄就卓越、對標能力強化訓練、崗位創標能力訓練、部門經理績效管理輔導技巧、培訓管理者培訓管理、非培訓管理者的培訓管理、高效培訓體系構建與執行、基于業績增長的年度培訓計劃制定與執行、學習型組織建設 授課風格： 老師結合其多年的咨詢培訓經歷，能根據學員特點因人施教，課程內容實用性強；授課方法靈活，能深入淺出地講解理論、知識的同時，利用互動活動強化學習效果；擅長于通過咨詢式培訓，使學員在原有知識體系上構建新的知識體系，協助企業有效提升培訓成效。 服務過的客戶： 中石油、江門電信、北京電力、河南財政廳、工業和信息化部、全國中小企業局、廣州地鐵、廣豐卷煙廠、平高集團、TCL空調、長城汽車、巴陵石化、內蒙古電力集團、國電電力、蘇州蘇嘉杭高速公路、三胞集團、禹州電業局、北京大學EMBA總裁班、深圳糧食集團、深圳巴士集團、美亞股份、佳隆股份、西隴化工、宏大爆破、香港高誠集團、北京中科力、佛山燃氣、三水燃氣、正方圓、佛山高壓管網、威文服飾、金鳥來、華鼎、廣州酒類連鎖、珠江地產、九城網絡、中力投資等。