戰(zhàn)略發(fā)展部對標(biāo)管理實(shí)務(wù)

——對標(biāo)如何驅(qū)動企業(yè)高速發(fā)展

戰(zhàn)略發(fā)展部作為企業(yè)發(fā)展的統(tǒng)籌規(guī)劃部門，有時(shí)候也是企業(yè)對標(biāo)工作的統(tǒng)籌管理部門。如何有效統(tǒng)籌企業(yè)對標(biāo)工作同時(shí)做好部門內(nèi)部的對標(biāo)工作，從而推動企業(yè)高速健康發(fā)展，是戰(zhàn)略發(fā)展部門需要面對的問題。優(yōu)秀的企業(yè)不僅局限于對標(biāo)世界一流，更希望通過對標(biāo)推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，進(jìn)而成為行業(yè)乃至世界一流企業(yè)。

本課程在分享如何有效統(tǒng)籌對標(biāo)工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步分享對標(biāo)超越技巧、對標(biāo)項(xiàng)目挖潛技巧以及對標(biāo)項(xiàng)目管理高階技巧，幫助戰(zhàn)略發(fā)展部把握對標(biāo)管理的核心精要，有效推進(jìn)對標(biāo)工作落地生根、取得實(shí)效，快速大幅提升企業(yè)績效和競爭力。

課程主要目標(biāo)如下：

1. 掌握有效統(tǒng)籌對標(biāo)工作的技巧，重點(diǎn)梳理出對標(biāo)項(xiàng)目；

2. 掌握對標(biāo)超越的技巧，擬定對標(biāo)超越計(jì)劃/思路；

3. 掌握對標(biāo)項(xiàng)目挖潛技巧，把握對標(biāo)項(xiàng)目運(yùn)作要點(diǎn)促成效；

4. 掌握對標(biāo)項(xiàng)目高階技巧，推動各個(gè)項(xiàng)目創(chuàng)一流。

培訓(xùn)時(shí)間：1-2天

培訓(xùn)形式：授課＋案例分享+視頻分析+操作演示+團(tuán)隊(duì)練習(xí)+團(tuán)隊(duì)演練

培訓(xùn)講師：全面標(biāo)桿管理奠基者 楊天河老師

學(xué)員對象：戰(zhàn)略發(fā)展部、對標(biāo)工作統(tǒng)籌管理者

課程大綱：

導(dǎo)入：神奇的對標(biāo)效果

一、戰(zhàn)略發(fā)展部如何統(tǒng)籌對標(biāo)工作

1、對標(biāo)管理運(yùn)作機(jī)理

2、七步對標(biāo)法

3、戰(zhàn)略發(fā)展部統(tǒng)籌對標(biāo)要點(diǎn)

3.1以能效提升為目標(biāo)統(tǒng)籌對標(biāo)工作

3.2以戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)為龍頭協(xié)同對標(biāo)工作

3.3以高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)三線協(xié)同對標(biāo)

3.4以一流企業(yè)指標(biāo)體系引領(lǐng)企業(yè)對標(biāo)工作

4、對標(biāo)項(xiàng)目梳理技巧

4.1對標(biāo)項(xiàng)目梳理技巧

4.2指標(biāo)分析法

4.3經(jīng)營診斷法

4.4全面降本增效法

4.5價(jià)值流分析法（5C價(jià)值創(chuàng)造法）

5、長效機(jī)制與高效運(yùn)作平臺

5.1組織管理系統(tǒng)建設(shè)

5.2項(xiàng)目管理系統(tǒng)建設(shè)

5.3成果管理系統(tǒng)建設(shè)

5.4長效運(yùn)作機(jī)制建設(shè)

演練：如何梳理對標(biāo)挖潛項(xiàng)目

二、對標(biāo)超越技巧

1、對標(biāo)對什么：一切的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)

2、如何選擇標(biāo)桿：立體標(biāo)桿選擇法

3、對標(biāo)項(xiàng)目分解：基于效果導(dǎo)向的創(chuàng)新

4、對標(biāo)形式及標(biāo)桿參觀

5、對標(biāo)六大技巧

6、如何快速超越

7、如何制定對標(biāo)超越計(jì)劃

演練：制定對標(biāo)超越計(jì)劃/思路

三、對標(biāo)項(xiàng)目挖潛技巧

1、對標(biāo)項(xiàng)目統(tǒng)籌規(guī)劃

2、如何收集和分析對標(biāo)信息

3、如何制定項(xiàng)目運(yùn)作計(jì)劃

4、對標(biāo)項(xiàng)目運(yùn)作要點(diǎn)

5、如何深化項(xiàng)目成效

演練：選擇某個(gè)挖潛項(xiàng)目進(jìn)行挖潛演練

四、對標(biāo)項(xiàng)目管理高階技巧

1、如何創(chuàng)一流管理提升項(xiàng)目

2、用管理創(chuàng)造三板斧明確思路

3、用公式有效統(tǒng)籌和推進(jìn)項(xiàng)目

4、用評價(jià)體系引領(lǐng)項(xiàng)目創(chuàng)一流