對(duì)標(biāo)創(chuàng)標(biāo)賦能工作坊

——提質(zhì)增效，快速超越

（版權(quán)課程，已獲國(guó)家著作權(quán)登記證書(shū)2013-A-00095508）

經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下滑，監(jiān)管要求越來(lái)越高，靠粗放式成長(zhǎng)模式已很難獲得競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)需要轉(zhuǎn)型通過(guò)內(nèi)涵式增長(zhǎng)提升企業(yè)績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力，其中關(guān)鍵要以對(duì)標(biāo)挖潛為手段，通過(guò)向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，充分挖掘企業(yè)潛能，在提質(zhì)增效過(guò)程中快速超越。

本課程整合楊天河老師對(duì)標(biāo)管理、全面降本增效、管理診斷等精品課程成功經(jīng)驗(yàn)，在十年的培訓(xùn)咨詢輔導(dǎo)中錘煉而成，適用于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及核心骨干。課程包含同步工具訓(xùn)練，確保學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)會(huì)用，工作坊式培訓(xùn)則確保現(xiàn)場(chǎng)出成效。課程能夠快速提升學(xué)員能力和企業(yè)績(jī)效，多數(shù)客戶年新增挖潛效益超千萬(wàn)，集團(tuán)企業(yè)可利用規(guī)模效應(yīng)獲得更好的效果。

培訓(xùn)目標(biāo)：

?  把握對(duì)標(biāo)管理原理，明確其效果及獲取路徑，激發(fā)興趣，堅(jiān)定信心；

?  掌握對(duì)標(biāo)技巧，能夠綜合運(yùn)用各種技巧有效開(kāi)展對(duì)標(biāo)活動(dòng)；

?  掌握對(duì)標(biāo)項(xiàng)目梳理方法，明確年度對(duì)標(biāo)課題、相關(guān)指標(biāo)并梳理挖潛空間；

?  掌握學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)運(yùn)作及行動(dòng)計(jì)劃制定技巧，能夠有序推進(jìn)出成果；

?  掌握項(xiàng)目突破核心技巧，并通過(guò)演練輔導(dǎo)拿出初步方案。

培訓(xùn)時(shí)間：2天

培訓(xùn)形式：授課＋案例分享+視頻分析+操作演示+演練輔導(dǎo)

培訓(xùn)講師：全面標(biāo)桿管理奠基者 楊天河老師

協(xié)助落地：訓(xùn)后學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)運(yùn)作及任務(wù)在線輔導(dǎo)，協(xié)助落地創(chuàng)效。

《對(duì)標(biāo)挖潛手冊(cè)》供課堂同步訓(xùn)練及演練使用

課程大綱：

一、戰(zhàn)略思維

1、對(duì)標(biāo)的神奇效果

1.1 二小時(shí)找到節(jié)省300萬(wàn)的方案

1.2年新增16億效益的秘密

1.3一個(gè)月創(chuàng)造領(lǐng)先的價(jià)值創(chuàng)造型企業(yè)大學(xué)理論

2、對(duì)標(biāo)提升活動(dòng)要求系統(tǒng)解讀

3、對(duì)標(biāo)提升運(yùn)作機(jī)理

4、對(duì)標(biāo)管理開(kāi)展方式及注意要點(diǎn)

5、對(duì)標(biāo)管理中的角色認(rèn)知

6、領(lǐng)導(dǎo)者如何率隊(duì)快速趕超

二、對(duì)標(biāo)挖潛（降本增效）潛能梳理技巧

1、對(duì)標(biāo)項(xiàng)目梳理技巧

2、指標(biāo)分析法

3、經(jīng)營(yíng)診斷法

4、全面降本增效法

4.1系統(tǒng)開(kāi)源法

4.2系統(tǒng)節(jié)流法

4.3系統(tǒng)打造競(jìng)爭(zhēng)力

5、價(jià)值流分析法

演練&輔導(dǎo)：請(qǐng)梳理本單位的挖潛項(xiàng)目并估算挖潛空間

          請(qǐng)通過(guò)價(jià)值流分析法制做出本單位的核心價(jià)值流

          請(qǐng)梳理出本單位的核心指標(biāo)地圖/短板、瓶頸與競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)

三、對(duì)標(biāo)超越技巧（對(duì)標(biāo)同步工具應(yīng)用訓(xùn)練）

1、七步對(duì)標(biāo)法（案例）

2、對(duì)標(biāo)內(nèi)容及分解（案例）

3、立體標(biāo)桿選擇法（案例）

4、對(duì)標(biāo)系統(tǒng)分析方法（案例）

5、對(duì)標(biāo)形式及標(biāo)桿參觀4步法（案例）

6、對(duì)標(biāo)5大技巧（案例）

對(duì)標(biāo)剖析：愛(ài)的體操

7、快速趕超核心思維

8、對(duì)標(biāo)項(xiàng)目研究思維

演練：對(duì)標(biāo)超越演練/協(xié)同對(duì)標(biāo)客戶需求

四、崗位創(chuàng)標(biāo)技巧

1、標(biāo)準(zhǔn)化管理（案例）

2、精細(xì)化管理（案例）

3、量化管理（案例）

視頻：亮點(diǎn)

4、個(gè)人崗位創(chuàng)標(biāo)（案例）

5、團(tuán)隊(duì)崗位創(chuàng)標(biāo)（案例）

視頻：學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)

6、簡(jiǎn)高優(yōu)工作法

6.1全面降本增效框架法（案例）

6.2價(jià)值公式法（案例）

6.3成功公式法（案例）

對(duì)標(biāo)創(chuàng)標(biāo)體驗(yàn)游戲

演練：本單位/崗位的價(jià)值公式及成功公式

學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)行動(dòng)計(jì)劃

五、項(xiàng)目對(duì)標(biāo)挖潛核心技巧

1、對(duì)標(biāo)項(xiàng)目分解

2、信息收集與分析

3、制定項(xiàng)目運(yùn)作計(jì)劃

4、創(chuàng)標(biāo)項(xiàng)目運(yùn)作要點(diǎn)

5、如何深化項(xiàng)目成效（示例）

6、相關(guān)主題攻克要點(diǎn)

6.1本質(zhì)、效果及價(jià)值創(chuàng)造邏輯

6.2價(jià)值公式及成功公式

6.3相關(guān)管理工具系統(tǒng)解讀

6.4能力體系及指標(biāo)體系

演練&輔導(dǎo)：對(duì)標(biāo)項(xiàng)目挖潛演練

課程部分工具：

1、對(duì)標(biāo)系統(tǒng)分析435法

2、創(chuàng)標(biāo)4法

3、立體標(biāo)桿選擇法

4、7步對(duì)標(biāo)法

5、對(duì)標(biāo)5大技巧

6、項(xiàng)目深化5大關(guān)鍵

7、標(biāo)桿參觀4步法

8、全面降本增效法

9、對(duì)標(biāo)運(yùn)作規(guī)則

10、價(jià)值流分析法

11、簡(jiǎn)高優(yōu)工作法

12、對(duì)標(biāo)推行4力

13、對(duì)標(biāo)推行關(guān)鍵路徑

14、……