創一流戰略管理實務

——把握戰略機遇、優化布局、高速發展

當前，眾多企業普遍存在戰略意識不強、戰略布局不優、戰略機遇難把握、戰略管控機制欠缺等問題，往往需要戰術勤奮彌補戰略缺失，具體表現在：

1、企業欠缺有效的戰略分析與動態管控機制，不能敏感發現并主動把握戰略機遇，往往錯失戰略機遇；

2、欠缺愿景、使命規劃能力和意識，不能起到激發斗志乃至創造激情作用；

3、欠缺有效的戰略分析能力，難以把握產業乃至生態系統發展趨勢，從中探尋到戰略機遇，難以科學確定企業、市場、產品和品牌定位；

4、欠缺較強的商業計劃能力，在商業模式、贏利模式、發展規劃、資源配置等環節存在不同程度的短板，商業計劃不夠科學，投資回報率得不到保障；

5、欠缺較強的戰略管控能力，難以通過指引引領并驅動全員有序推進戰略實施，重點戰略舉措不能全部得以實現；

6、欠缺較強的資源整合能力，受制于資源限制，難以把握戰略機遇和構建競爭優勢。

對標一流創一流專家楊天河老師，在十多年管理咨詢實踐和若干戰略管理咨詢項目的基礎上，以打造標準的心態不斷梳理、提煉、創造和驗證，首創一流戰略管理模式及評價指標體系，能夠協助企業構建一流戰略管控模式，及時發掘并有效把握戰略機遇，并以一流指標體系引領企業持續上臺階、快速創一流，最終打造為主業突出、增速快且擁有較強話語權的一流企業。

培訓+輔導項目目標：

1、構建高效戰略管控機制，建立起有效的戰略分析、決策與管控機制，能通過動態管理及時發現并把握戰略機遇；

2、提升戰略分析規劃能力，能夠制定科學的商業計劃以把握戰略機遇。在此過程中，輸出有效的戰略規劃和商業計劃；

3、提升戰略管控能力，能以一流指標引領并驅動全員有序推進戰略實施，確保重點戰略舉措全部得以實現。在此過程中，輸出一流指標體系及指標管控體系，驅動企業持續上臺階、快速創一流；

4、提升資源整合能力，構建競爭優勢，有效把握戰略機遇。

培訓賦能：

1、掌握戰略分析、決策與動態管控機制構建方法，能通過動態管理及時發現并把握戰略機遇；

2、掌握戰略分析規劃能力，能夠制定科學的商業計劃以把握戰略機遇；

3、掌握戰略管控能力，能以一流指標引領并驅動全員有序推進戰略，確保重點戰略舉措全部得以實現；

4、提升資源整合能力，構建競爭優勢，有效把握戰略機遇；

5、能根據戰略評價指標體系，有序推動戰略管控各個環節達到要求，從而有效提升企業戰略管控能力。

培訓對象：中高層管理者、企管部相關人員

培訓時間：2天

培訓形式：授課＋案例分享+視頻+游戲+演練

培訓講師：對標一流創一流專家、資深管理咨詢專家楊天河老師

課程大綱：

一、戰略管理基礎

1、戰略管理及意義

2、戰略管理常見問題

3、一流戰略管理模式

4、戰略管理評價體系

二、戰略規劃決定企業上限

1、戰略定位

1.1愿景使命規劃

1.2產業鏈演變分析

1.3生態系統演變分析

1.4四定分析

1.4.1企業定位：業務定位與企業形象

PEST分析法   SWOT分析法  五力分析法

1.4.2市場定位：目標市場

基本競爭戰略  BCG矩陣  區域市場分析  消費者類型分析

1.4.3產品定位：產品印象

4C營銷理念  4P定位策略  7PS營銷策略

1.4.4品牌定位：品牌印象

品牌價值及管理  消費者心理印象打造

1.5剝非清無

2、商業計劃

2.1商業模式設計

2.1.1商務模式設計

2.1.2運營式設計

2.1.3管理模式打造

2.2贏利模式設計

2.3商業模式拼圖

2.4企業發展規劃

2.5資源配置計劃

輸出：

1、戰略規劃方案

2、商業計劃

三、戰略管控決定企業下限

1、戰略分解

1.1一流指標體系構建

1.2一流指標體系管控

1.3戰略指標分解(KPI+BSC)

2、戰略投資決策

3、戰略推進與評價

輸出：

1、一流指標體系

2、指標管控體系

四、資源整合決定企業命運

1、上游資源整合策略

2、人力資源整合策略

3、財務資源整合策略

4、物質資源整合策略

5、無形資源整合策略

6、下游資源整合策略