（全面標桿管理專家 全面降本增效專家 楊天河老師）

2012年，國務院國資委提出要求央企開展一場為期兩年的管理提升活動，以促進企業轉型升級、降本增效、提升競爭力，并在文件中要求以標桿管理為手段推進管理提升活動。2013年的新文件中，再一次要求企業通過對標強化企業的管理水平，提升競爭力。受此影響，一些大型央企及部分地方國企也開展管理提升活動。在此過程中，很多企業對管理提升與標桿管理之間的關系有些模糊，甚至把管理提升與標桿管理分別安排由不同的部門進行統籌管理。

標桿管理專家楊天河老師在經過多次培訓輔導后提出：管理提升是果，標桿管理是因，兩者實質是一件事情，應該整合在一起，一般由具備統企管（統籌管理）功能的相關部門負責推進。如果深入探究兩者之間的區別，我們會發現兩者只是表達形式不同：管理提升只是從結果上進行概括，而標桿管理則是從過程層面進行概括。

管理提升要求企業轉型升級，提升績效與競爭力，而標桿管理追求的也是相同的目標，兩者方向基本一致。在管理提升活動中，要求企業以標桿管理為手段、以系統化建設為載體、以精細化管理為指導、以項目化運作為核心，建立組織、加強總結推廣、塑造良好的氛圍并進而形成長效機制，今年更進一步明確以對標為抓手推進管理提升、加強管理診斷下基礎、以精益管理狠抓降本增效、健全組織建立長效機制，這些操作過程中的核心理念和操作手段都只是業已發展成熟的全面標桿管理模式里的核心內容。實質上，全面標桿管理奠基者楊天河老師研發的全面標桿管理模式不僅包含管理提升要求里涉及的內容，還已經形成精細化的操作方法，可以有效提升企業開展對標管理（推進管理提升）的效果，企業可以根據自身情況全部借鑒或部分引進以獲得良好的成果。

本文由楊天河老師原創，轉載請注明作者及出處（中國標桿管理研究中心，www.bmrcc.org ），謝謝！