對標管理核心精髓之九：全面推行對標管理階段的核心工作 (標桿管理專家、全面標桿管理模式創(chuàng)始人楊天河老師) 在構建了對標體系運作經驗、初步培養(yǎng)了對標隊伍并積累了較成熟的對標經驗后，企業(yè)需要全面推廣對標管理，充分挖掘全員的創(chuàng)標潛能，有效提升組織競爭力和績效。 全面推廣階段，對標管理者的核心工作主要是，以提升士氣和持續(xù)保持高漲創(chuàng)標士氣為目標，抓好對標隊伍建設、成果促成及創(chuàng)標氛圍建設三件工作。 對標隊伍建設的目標主要是吸納更多的人加入項目對標隊伍（含崗位創(chuàng)標隊伍）并提高他們的對標能力，同時進一步提升對標管理隊伍的對標體系運作能力，點面結合，有效保障和提升對標成效。 成果促成的目標是不斷促成成果，提升士氣，確保每月有成果，每季有大成果，每年上一個臺階，每三年實現(xiàn)一個飛躍。 創(chuàng)標氛圍建設的主要目標是塑造良好的創(chuàng)標氛圍，使員工主動參與對標工作，有效挖掘組織創(chuàng)標潛能。 本文由標桿管理專家楊天河先生原創(chuàng)，轉載請注明作者及出處（中國標桿管理研究中心，www.bmrcc.org ），謝謝！歡迎對標管理者加入對標管理QQ群（63522902）。 聯(lián)系電話：15360056281 ，聯(lián)絡QQ：364793368。