標(biāo)桿管理工作年終總結(jié)之所取得成效及存在的不足 (標(biāo)桿管理培訓(xùn)咨詢、培訓(xùn)管理系列培訓(xùn)、績效管理輔導(dǎo)培訓(xùn) 楊天河老師) 對標(biāo)工作總結(jié)系列之五：標(biāo)桿管理工作年終總結(jié)之所取得的成效及存在的不足 所取得的成效1、明晰組織戰(zhàn)略，促進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型通過對國際一流企業(yè)*****及國內(nèi)一流企業(yè)******，集團(tuán)公司明確了戰(zhàn)略方向：*******。在明確組織戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，集團(tuán)進(jìn)一步明確各業(yè)務(wù)版塊轉(zhuǎn)型方向，有力的促進(jìn)了集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，降低了集團(tuán)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高了集團(tuán)贏利能力和競爭力。2、進(jìn)行品牌重整，提升品牌影響力集團(tuán)公司原有品牌多而雜且品牌影響力有限，為此集團(tuán)成立項(xiàng)目組研究品牌管理的最佳實(shí)踐，同時(shí)聘請品牌整合專家設(shè)計(jì)方案，綜合成功企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，********。通過品牌重整，大幅提升集團(tuán)公司品牌影響力及下屬各業(yè)務(wù)品牌的聲譽(yù)。3、優(yōu)化組織流程，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高運(yùn)營效率為降低風(fēng)險(xiǎn)、提高運(yùn)營效率，集團(tuán)成立了流程重組項(xiàng)目組，研究流程重組的最佳實(shí)踐，并借鑒豐田精益管理的相關(guān)理念。在推行流程重組的過程中，集團(tuán)以**分公司為試點(diǎn)，總結(jié)集團(tuán)下屬各公司流程中的先進(jìn)環(huán)節(jié)，擇優(yōu)整合，優(yōu)化了**分公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，并形成流程重組推行的最佳經(jīng)驗(yàn)。在此基礎(chǔ)上，集團(tuán)以**分公司的流程及其推廣經(jīng)驗(yàn)為標(biāo)桿進(jìn)一步向各分子公司推廣，由各分子公司結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行流程重組。集團(tuán)流程重組工作，大幅降低集團(tuán)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、提高了集團(tuán)的運(yùn)營效率。4、其它成效通過對標(biāo)進(jìn)一步強(qiáng)化了電子商務(wù)平臺開發(fā)與安全管理等工作，有效強(qiáng)化了集團(tuán)的經(jīng)營管理工作。 存在的不足在具體工作中也存在不足的地方，具體表現(xiàn)為：1、早期認(rèn)識不到位，誤入誤區(qū)，走了彎路早期對對標(biāo)管理認(rèn)識不足，具體表現(xiàn)在：******。2、多限于公司層面對標(biāo)，尚未開展三級對標(biāo)挖潛在已開展的對標(biāo)項(xiàng)目中，多是公司層面的對標(biāo)項(xiàng)目，較少部門層面的對標(biāo)項(xiàng)目，員工層面的崗位創(chuàng)標(biāo)工作極少開展。3、對標(biāo)工作缺乏系統(tǒng)性，對標(biāo)效果有待進(jìn)一步挖掘當(dāng)前的對標(biāo)工作，更多的是摸著石頭過河，缺乏系統(tǒng)的理論和工具支撐，對標(biāo)工作的隨意性大、系統(tǒng)性差，對標(biāo)效果有待進(jìn)一步挖掘。 （待續(xù)） 若您在寫作過程中存在任何困難，請與我們聯(lián)系，郵件地址：joannamo@139.com。 若需代寫對標(biāo)工作總結(jié)，請與莫小姐聯(lián)系：15360056281。