對標系統應用案例－標桿管理助開局五連敗的火箭隊奪冠（一） (標桿管理培訓咨詢、培訓管理系列培訓、績效管理輔導培訓 楊天河老師) NBA的運作方式、優秀球隊的管理方式及挖掘球員潛能等方面對企業高管及人力資源管理人員具備好的借鑒意義，本文將試圖以火箭隊作為研究對象，結合標桿管理相關理論，分析火箭隊走出五連敗困局最終走向冠軍的思路。 由于本人僅為籃球業余愛好者（甚至規則都不一定全部清楚，呵呵），僅僅是以“對標促進師”的身份進行探討。所探討的內容，對企業標桿管理的應用會有較大幫助，但對真球迷而言，可能會有不當之處，還請多多賜教。謝謝：） 開局五連敗的火箭隊能奪冠？很多人會嗤之以鼻。且慢，讓我們一起來分析分析，看看是否有這樣的機會：） 一、案例背景 2010-2011賽季，火箭在人員方面進行了補強，從陣容上看，無論是首發隊員還是替補隊員，實力均強過上賽季。賽前，所有的人都看好火箭，預計火箭隊本賽季將以西部前四的身份進入季后賽。 然而開賽以來，火箭隊在球場上打的很掙扎，均在末節崩盤，出人意料的遭遇五連敗。同時，幾個重要球員也出現傷停。 針對本次失敗，火箭隊教練阿德爾曼召開教練組緊急會議尋找解決方案。 相關專家認為火箭失敗主要因為防守不力、姚明的限時令、隊員對姚明的信任、球隊缺少領袖、巴蒂爾狀態的嚴重下滑、小布的狀態不穩等，火箭官網認為火箭丟失昔日頑強精神。 對此，阿帥認為是隊員態度問題；莫雷認為不能依賴個人；隊長巴蒂爾認為隊友在關鍵時刻忽視姚明；姚明認為本身角色不清，號召隊友拿出責任心。 第五場比賽，火箭隊在姚明缺場、小布和馬丁相繼受傷離場的情況下，以第二甚至第三替補一度逆轉對手17分幾乎贏得比賽被對手拖入加時賽，在加時賽領先的情況下，最后因一小失誤以小比分失敗。 （未完待續）