年度培訓(xùn)方案策劃服務(wù)（效果承諾） （培訓(xùn)管理教練、標(biāo)桿管理培訓(xùn)講師、績效輔導(dǎo)培訓(xùn)、核心人才隊伍培養(yǎng)導(dǎo)師 楊天河老師） 服務(wù)背景：先謀而后行，年度培訓(xùn)計劃質(zhì)量直接決定了年度培訓(xùn)效果的成敗！然而，相當(dāng)多企業(yè)的年度培訓(xùn)計劃制定與執(zhí)行能力尚有待優(yōu)化，很多企業(yè)每年培訓(xùn)花了上百萬乃至成千萬，但培訓(xùn)效果不明顯，甚至出現(xiàn)員工不愿參加學(xué)習(xí)的情況。共圖咨詢多年來堅持采用咨詢式的培訓(xùn)方式，將培訓(xùn)作為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)、協(xié)同企業(yè)管理的有力工具，在為數(shù)百家企業(yè)的深度服務(wù)過程中，積累了豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗，并總結(jié)了一套可以有效保障和提升企業(yè)年度培訓(xùn)效果的方法，能夠快速幫助企業(yè)培訓(xùn)管理人員破局，迅速抓出成效。服務(wù)內(nèi)容： 診斷影響培訓(xùn)效果的各項因素，規(guī)劃未來幾年培訓(xùn)戰(zhàn)略及當(dāng)年培訓(xùn)管理工作重點。結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略及階段工作重點設(shè)計年度培訓(xùn)主題，圍繞年度培訓(xùn)主題及目標(biāo)設(shè)計系統(tǒng)的專項培訓(xùn)方案和單項培訓(xùn)方案，并從中選擇重點專項和單項培訓(xùn)，設(shè)計重點項目的培訓(xùn)轉(zhuǎn)化方案，確保企業(yè)通過重點培訓(xùn)項目的實施，不斷實現(xiàn)系統(tǒng)突破，有效提升企業(yè)管理水平與經(jīng)營績效。服務(wù)流程：Ø 網(wǎng)絡(luò)調(diào)查與電話調(diào)查，初步了解企業(yè)現(xiàn)狀（兩天以內(nèi)）；Ø 設(shè)計問卷，并進行問卷調(diào)查（一周以內(nèi)）；Ø 現(xiàn)場訪談與參觀（五天以內(nèi)）；Ø 方案策劃并提交方案（一周以內(nèi)）；Ø 討論并修訂年度培訓(xùn)方案（一周以內(nèi)）。輸出成果：Ø 培訓(xùn)管理工作規(guī)劃及效果提升建議；Ø 基于戰(zhàn)略及階段工作重點的年度培訓(xùn)計劃方案；Ø 重點項目轉(zhuǎn)化方案；Ø 通過實戰(zhàn)過程，協(xié)助培養(yǎng)高級培訓(xùn)管理人才；Ø 視情況附贈組織氛圍塑造方案。效果承諾：Ø 培訓(xùn)規(guī)劃科學(xué)合理，培訓(xùn)效果提升對策務(wù)實有效；Ø 年度培訓(xùn)方案框架設(shè)計合理，能夠有效支持組織戰(zhàn)略與階段工作重點；Ø 重點項目轉(zhuǎn)化方案設(shè)計科學(xué)合理，能夠通過重點項目實現(xiàn)系統(tǒng)突破。 相關(guān)文章詳見：淺議企業(yè)外聘內(nèi)訓(xùn)效果提升之道如何提升年度培訓(xùn)效果年度培訓(xùn)效果的診斷年度培訓(xùn)需求調(diào)查設(shè)計實務(wù)年度培訓(xùn)需求調(diào)查問卷表設(shè)計與應(yīng)用如何把有限的年度培訓(xùn)預(yù)算花在刀刃上｜楊天河老師｜培訓(xùn)管理系列之十五企業(yè)年度培訓(xùn)需求分析技巧｜楊天河培訓(xùn)老師｜培訓(xùn)管理系列之十六年度培訓(xùn)項目運作技巧｜楊天河培訓(xùn)講師｜培訓(xùn)管理系列之十八 若需要培訓(xùn)管理相關(guān)咨詢和培訓(xùn)，敬請聯(lián)系莫小姐，聯(lián)系電話：020-61138639 85821881,E-mail：mofei09#sohu.com(請將#換為@)。