核心人才隊伍培養環境介紹 （培訓管理教練、標桿管理培訓講師、績效輔導培訓、核心人才隊伍培養導師 楊天河老師） 是放錯地方的資源，人也只有在合適的環境里才得以快速成長，企業人才培養效果不佳，往往是由于對人才培養環境的忽視。核心人才隊伍的培養應分別從個人能力培養與團隊凝聚力兩方面開展。1、塑造培養核心人才個人能力的環境：提供合適的充滿挑戰性的工作：提供合適的充滿挑戰性的工作是核心人才得以成長的極為重要的一環，可以迫使核心人才在不斷實踐中快速成長。一般可以通過工作設計、工作專業化、工作擴大、工作豐富化等形式實現，也可以通過輪崗、調崗、晉升甚至降職來實現。晉升是企業最為常見也最有效的方式，通過將員工提拔到其不能完全勝任的崗位，可以迫使其快速成長，同時可以降低人員使用成本。在此過程中，其直接領導應隨時關注核心人才工作進展，特別要關注其關鍵工作的進展情況，并及時提供相關支持，避免因其關鍵工作失誤給公司造成很大損失。提供優良的工作環境：良好的工作環境是核心人才潛能得以發揮的重要條件，包括良好的企業文化與團隊氛圍、清晰的工作職責、高效的流程、有效的激勵考核、高效的工作工具。導師的教導：核心人才在成長過程中由于工作經驗以及人生閱歷等原因，會碰到一些困惑，如果不能及時解決，將影響核心人才的心理及工作績效。此時，若有導師能及時指點和幫助，有助于幫助他及時解決問題，提升工作效率與業績，保持健康的心態。同事的幫助與支持：核心人才在成長過程中所碰到的問題，不可能也沒有必要事事請教導師，此時，同事提供的無私幫助與支持除了能夠協助其及時解決問題，更能促進其與團隊的融洽，增強個人對團隊的歸屬感。職業生涯通道：科學明確的職業生涯通道，能夠讓核心人才隊伍明確自己的發展路線，有效規劃自己的工作與學習，不斷前進。良好的學習氛圍：良好的學習氛圍，有利于核心人才形成自動自發的學習習慣，不斷提升個人能力。前期可以通過建立某群人的學習模式，逐步推廣到全公司，在成熟的時候導入學習型組織的建設。足夠多且好的培養機會：核心人才除了個人自主學習之外，也需要企業根據其職業發展規劃和能力現狀設計相關培訓課程，提供相關培養機會。2、塑造核心人才隊伍團隊凝聚力與協作的環境：吸引人的價值觀與愿景：一群優秀的人才要被長期吸引并團結在公司周圍，需要公司設計令其向往并欲為之獻身的愿景，在此愿景下，所設計的一套價值觀體系也要求能被員工認同并吸引員工。公司的榮譽與社會地位：若公司榮獲很多榮譽，并向社會展示良好的形象，同時公司在社會上也有較好的地位，則員工大多會以成為公司一員為榮。此時，亦能進一步強化核心人才隊伍的凝聚力。良好的團隊氛圍：良好的團隊氛圍能夠加強核心人才隊伍的凝聚力與歸屬感，提高團隊的溝通協作效率。 關鍵字：核心人才隊伍培養環境介紹 核心人才隊伍培養 核心人才隊伍建設 核心人才隊伍建設咨詢 核心人才隊伍建設系列 績效管理輔導培訓 拇指管理（激勵管理）培訓 楊天河老師