客戶：山東博愛科技 地點：山東省 - 濟南 時間：2014/8/8 0:00:00 《團隊管理與部屬激勵》課程大綱 課程概述： 現代企業中不缺少有能力的人，但每個企業都缺少有能力的團隊；在這個飛快變化和不斷創新的時代，成功不再是一個人的表現了，而是要協同企業中人與人，人與事，人與性格，人與利益等之間單位累加的關系，才能適應現代企業管理的需求。員工是種子，團隊是土壤，只有把種子投入到適合成長的土壤里才有可能茁壯成長，成功的團隊沒有失敗的個人，失敗的團隊一樣也不會有成功的個人，在團隊中激勵部署的能力已被公認為企業唯一持久的核心競爭力。 《團隊管理與部屬激勵》課程向您講授立即可以投入應用的方法和技巧，學員將在課程中學習到如何： ? 理解團隊存在的意義，高績效團隊的特征和構成要素，在團隊中建立牢固信任感和成就感的重要意義。 ? 合理應用聆聽，情感關注、激勵技巧、教練式管理等方法和技巧管理團隊。 ? 掌握團隊在五個不同發展階段的管理原則和激勵技巧。 課程時間：1天 參加對象：中高層管理人員 授課老師：《這樣執行最高效》和《打造高績效團隊》書籍作者蔣巍巍先生 課程內容： 一、 團隊管理概論 ? 現實工作中常見的團隊問題 ? 團隊和群體的區別 ? 團隊構成的要素 ? 高績效團隊的表現與特征 ? 正確理解建立團隊的意義和目的 ? 案例：高績效團隊是怎樣煉成的 ? 案例討論“什么樣的團隊是高績效團隊” 二、新經濟時代下團隊管理者的新挑戰 ? 變化挑戰遠見 ? 人力挑戰資本 ? 創新挑戰規則 ? 團隊管理中“組織架構的”動力原則 ? 團隊的成就感管理是團隊管理的靈魂 ? 案例討論：“團隊成員成就感管理的重要性” 三、團隊管理者必備的能力和素質 ? 制約團隊領導力水平的4個要素 ? 團隊領導力形成的5個過程 ? 多謀善斷的決策力 ? 步步為贏的管控力：團隊不同時期（成立期、動蕩期、穩定期、高產期、調整期）的管理原則和領導風格 ? 有效資源的組織力 ? 比金子還貴的信任力 ? 卓越有效的溝通力 ? 凝聚人心的影響力（團隊領導力） 四、團隊管理者如何做好部署激勵 ? 激勵原理 ? 獎罰制度和激勵機制 ? 激勵的菜譜 ? 激勵部署的10個法則 ? 如何自我激勵 ? 激勵部署的6個有效步驟 ? 案例：價值觀激勵 ? 案例：競爭激勵 ? 案例：“表揚式“的批評