蔣巍?。含F代管理至少可以從4個方面借鑒古代“儒家智慧”

在漫長的歷史演變中，儒家思想對我們產生了巨大而且深遠的影響，儒家文化業是構成當今社會主義文化最重要的一部分，許多具有中國代表性的理解和傳統美德，都是在儒家思想的教化下形成的一種經典的思想。

儒家思想主要從征服人心的方式入手，不是利用權威或是規定來約束人們的行為，而是讓人們主動地提高自己的思想覺悟，自覺地遵守一些大家都遵守的規章制度。儒家思想不主張從行為上使人們被迫執行規定的一些條條框框。比如：一些企業制定的遲到和早退的懲罰制度。他主張的是從思想上教化員工，然后使他們自覺地遵守企業的規定。

在古代，就有關于用儒家智慧治國的典范，春秋時期的齊桓公，在治理國家的時候，將儒家智慧與治國的方案完美融合，成就了自己的偉業。

齊桓公在位期間，重視對人才“忠與信”方面的培養，并用他們的才智幫助自己治理國家：

首先，齊桓公與管仲充分運用姜太公在政治地位上的優勢，將本國軍隊的組建權和指揮權牢牢控制在自己的手中。

其次，在武裝力量體制方面實行了“民軍制”與“常備軍制”的結合，這也是儒家思想“仁治”的表現?！懊褴娭啤钡暮锰幨牵綍r沒有戰事的時候，士兵可以回家和自己的家人團聚，可以免遭分離之苦，同時還可以保證家里有充足的人力務農。

最后，齊桓公在與管仲進行軍事改革的時候強調軍事訓練，提高軍隊的戰斗力。當時，齊國軍隊的訓練同其他諸侯國相比，雖然在方式上并沒有什么創新之處，但是在訓練的經?；驼；瘏s處于領先的地位。

在管仲等人的輔佐下，通過在軍事上以及其他領域上的不斷變革，實現了齊國“一匡天下”的霸主目標。齊國能取得這樣的地位，與齊桓公的善用賢才和仁義治國的智慧是分不開的。管仲直到最后一刻，都設身處地為齊桓公著想，“士為知己者死，女為悅己者容”，管仲死心塌地的輔佐，是源于齊桓公對自己的栽培，對自己的仁義。

在歷史上利用儒家智慧治國的帝王不勝枚舉，除了春秋五霸中的齊桓公之外，康熙大帝在對國家的治理方面也是儒家智慧的代表。

康熙自幼就對儒家的學說充滿了濃厚的興趣。康熙十六年十二月，他明確地宣布，以儒家思想作為治國之本?？滴醯倪@一態度為清朝內部持續了數十年的“文化之爭”畫上了一個圓滿的句號。

在政治上，康熙進一步確立了自己的皇權，表示“天下大權當統于一”。在進行加強皇權統治的同時，康熙進一步完善了困擾國家已久的官僚政治制度。

在經濟上，采取了一系列輕徭薄賦、休養生息的政策，減輕了百姓的負擔，得到了百姓的擁護。不僅如此，康熙還廢止了“圈田令”，將土地分與百姓耕種。然后，還延長農民的免賦征稅時間，將墾荒的三年免稅政策，改為六年。康熙十二年的時候，又把墾荒的六年免稅政策改為十年?？滴踉?a target="_blank" style="color: black;" >經濟上的最后一項采取儒家思想的變革就是更名地政策，對于農民耕種的原先屬于明朝宗室的土地，不必支付任何的耕地酬勞和稅費。

康熙對政治和經濟上的改革，正是受儒家思想的影響，以“集權統治、仁政愛民”為指導，進行大刀闊斧的制度變革，將國家帶上了快速穩定的發展軌跡?？滴踉谖坏牧荒昀铮萌寮抑腔郏骨宄蔀楫敃r世界上幅員最為遼闊，經濟最富庶的大帝國。

儒家思想成為治理國家的主流思想，絕非沒有原因。在歐洲“啟蒙運動”中的著名人物萊布尼茨和伏爾泰等知名人士都對孔子創始的儒家思想懷著很高的崇拜之情。曾經有個諾貝爾獎獲得者也曾說過“現在的企業要想在市場上生存，就要學習中國孔子的儒家智慧”。

畢竟，儒家的思想能幫助企業從思想上感化員工為出發點，使他們真心地投入到企業的變革之中。所以，思想上的感化，更容易使人心悅誠服，能讓員工自覺地把企業主張的變革思想和變革步驟主動地植入自己的靈魂，心甘情愿地參與到變革中來，心甘情愿地為變革做貢獻。

總體而言，儒家思想信奉的是“仁”，主張以“仁”治天下。企業也應該堅持這種思想，現在的員工已經擺脫了奴隸社會和封建社會的“奴隸”的身份，被各種權利設定成了“社會人”。他們享有各種自由和法律保護，面對這種廣泛的選擇權，企業要想留住員工幫自己一起獨辟蹊徑，走上變革的艱辛之路。就應該以“仁”對待自己的員工，讓他們心甘情愿地為企業拋頭顱灑熱血。

要修煉這種儒家智慧，更好地推動企業的變革，蔣巍巍建議大家可以從以下幾個方面入手：

1、培養“自己”的員工，為企業尋找接班人

對企業員工來說，要熱愛企業，這是每一個員工應該做到的，但是對企業而言，要熱愛自己的員工，這也是一個企業的立足之本。企業要想保證變革的參與性，首先應該讓員工對企業有一種歸屬感，讓他們感同身受地體會到不得不變革的緊迫感。

2、講誠信

誠信是一個領導人在企業立足的根本，也是維護自己權威最有力武器。一言九鼎是古代對信用的約束，以此告誡對方已經和自己有言在先，就應該遵守諾言。如果一個企業的總裁出爾反爾，就會讓自己的權威受到質疑，員工也會因此對總裁的言行表示懷疑，導致執行力的下降。

3、為員工著想，學會換位思考

一個決策者如果不懂得換位思考，就無法做出正確的決策，就不能保證這個決策的執行力度。許多時候說比做容易，如果不為員工著想，不懂得換位思考，往往會使工作的任務超過員工的承受范圍，導致員工的情緒化。

4、勇于承擔社會責任

一把手是一個企業的靈魂人物，當問題出現的時候，不要急于撇清自己的立場，把棘手的事情或是風險轉移給員工處理，更有甚者是急于為企業尋找替罪羔羊。這樣做只會讓員工覺得你懦弱，只會讓員工懷疑你的能力。因此，你應該拿出一個企業一把手應該有的擔當，勇于承擔社會責任，在員工心中樹立一個高大的新形象。

自古以來，以仁治國的理念就已經深入人心。仁者，人人愛之，不仁者，人人遠之。因此，在治理企業中，要培養自己的儒家智慧，以“仁”管理企業，使變革更加深入人心，得到更多員工的支持。