企業做培訓需要規劃嗎 培訓在各個企業中已并不希奇，反而卻是常見及常用的管理方式。一家企業是否需要做好培訓規劃呢？答案是肯定的。 有這樣意識一些企業的都會規劃好一年中什么時候開展什么培訓及要參與什么樣的培訓課程，可是大多數的企業對培訓的規劃并不明確，只是培訓機構公司的業務員上門找到老總聊聊，談到老總覺得培訓有必要了，就會急忙的找一些高層或是自己參與一些課程，培訓結束后發現其想要的效益并不是自己想要時，就會抱怨培訓只是來忽悠他們而已，并沒有起到一定的效果。 其實許多企業老板也意識到培訓在公司里面的重要性，開展的必要性。只是他們對于培訓的開展沒有標準的規劃，只是想到什么，覺得有道理就去參與一下，沒有道理就會說浪費金錢與時間了。培訓是一種長遠的投入，可持續的學習。因為要教給員工一些知識、態度、技能不是講師講了就會馬上學會的，還得去通過實踐運用后才能真正體會其真正含義。在工作中不斷的運用、再不斷的加以鞏固練習才會收到良好的效果。 現在許多企業都在追求學習型企業，學習是很好的進步方式，可是并不是所有的東西都要得去學啊。要學習規劃好學習的步驟，學習的內容；比如一些培訓課程，也要學會對癥下藥啊，不是您覺得有道理就得去研究的啊，有效果比有道理更重要。因為企業的生存來自業績，對業績沒有太大幫助的課程您還是要適當的去學習，就像下面的這個管理員學習分布圖一樣： 每個層次的需求都不同，作為基層員工最重的是學會如何提升自己的技能？學習的重點在此。而中層管理人員各部份的學習則是平行的，意思是每項知識都很重要。而高層管理人員則重點在于人際關系的處理，也就是我們常說的團隊管理、企業管理的能力了。 同樣我們企業的人力資源部門也要學會如何規劃好自家的培訓計劃，什么時候要去學習進步了，什么時候那個層次的人要去學習進步了，都要在一年中做好一定的規劃，也樣一來您的培訓預算也非常清楚，一年中要投入多少錢的培訓預算費用就很明白，對于您的企業來說現金流的管理也很輕松。哪些錢要做什么的都已心中有數了，不再像過去那樣想到什么就去學什么，浪費資金，浪費時間。 像這樣的計劃當然了大型企業都配備有人力資源部門，實施起來都非常輕松自如，也會比許多企業更有規劃，在這里我主要還是談談中小企業的培訓規劃。就拿銷售型公司的培訓規劃做個例子吧： 一家某銷售公司的一年培訓規劃：一年中有四大銷售旺季，那么在每次銷售旺季前集中全公司銷售人員進行培訓，內容為：銷售技巧、心態激勵、企業文化。也就是關于公司內訓的就有四大場次培訓，目的不同效果也會不同。當然了有些公司沒有配備有內部培訓講師，就得借助外部的培訓課程來幫助員工們成長進步，這樣的話就得把培訓這一酬勞加進薪酬行列中了，然后再定個標準出來，達到什么標準的方才參與外部培訓學習。除了以上的按季度來規劃外還有按管理層次的不同而開展的不同培訓，比如說：高管人員可要常參加培訓學習，可以提高他們的知識面，鍛煉他們的思維，創意能力。可以借鑒、交流其他企業的更好管理方式，銷售策略。 中層人員也要常參與一些課程學習，提高溝通能力，開始學習管理能力了。培訓規劃得好不僅對公司的利益得到有效提升而且還可以有助于人力管理，留助優秀人才。 同時去參與培訓課程要與自己的行業對口或是相近才會學到更多，更適合的，對您有幫助的知識與技能。也會給您帶來更能運用的知識。要不就只是上課沖動，課后激動，實際工作一動也不動了。 當然一家企業要做好詳細完善的培訓規劃遠遠不止這些，我也只是簡單的點到一下，希望能給您帶來一點感悟，不要再進行一些毫無目的、毫無計劃的投資，多做一些有效益、有效果的培訓投入。學習是企業進步與拋開競爭對手的最好方法與武器。 永遠記住：有效果要比有道理更重要！！ 作者人內訓課程推廣，歡迎來電咨詢！13471009654 QQ：116186215 謝謝您的支持！