【課程背景】我是誰？誰是我？是我又該怎樣面對我的人生？這是很多職業人士所困惑的問題。而對于企業，最不愿意看到的就是員工與企業的發展處于不同的軌道之上。如何認識自我并做好職業生涯規劃，如何在特定企業背景下規劃自我以做好自我管理，無論對職業人士個人，還是企業都有著同等重要的意義。那么，企業真的應該去關注員工的職業生涯規劃嗎？企業應該如何去進行員工的職業生涯開發與管理呢……【課程大綱】第一講 企業人力資源管理與員工職業生涯開發與管理1、人力資源管理與開發的含義2、人力資源管理與開發的關系3、企業人力資源管理在企業管理中的運用特點4、人力資源管理與職業生涯開發與管理的關系第二講 職業生涯開發與管理之人力資源盤點1、企業人力資本增值2、案例：怎樣領導好六個月后就要解散的部門？3、人力資源盤點的必要性4、人力資源盤點與人事檔案管理的區別5、企業人事部門地位的演進6、人力資源盤點工作內容第三講 職業生涯與企業競爭力1、對企業戰略的重新認識2、公司最寶貴的資產——智力資本3、人力資源與職業生涯的關系4、案例：如何運用戰略思想培養管理人員5、美資企業在中國的失敗原因6、企業管理人才隊伍建設的方法第四講 人生發展與職業生涯1、為什么要關注職業生涯2、夢想與職業生涯的關系3、人生發展與職業生涯的關系第五講 深刻理解職業的內涵1、職業分類的形象描述2、職業的新定義3、對職業經理和管理科學的認識4、職業認識的誤區5、職業要求與改行6、定位與角色第六講 職業生涯與親子教育1、職業生涯的根？2、為什么打孩子？3、如何培養孩子？第七講 充滿機遇的職業生涯1、旅游與職業生涯2、職業生涯的不同時期及其特征3、職業生涯不同階段的心理特征4、職業生涯危機及其應對5、職業生涯四個階段6、職業生涯成功方向的多樣性第八講 確定職業生涯之路1、市場經濟社會與職業生涯2、什么叫職業化3、職業生涯的發展歷程4、陳方博士的職業生涯之路5、開始你的職業生涯之路6、中國特色的職業生涯開發與管理體系第九講 職業生涯成功秘訣1、如果職業生涯是一棵樹2、什么是內、外職業生涯3、內、外職業生涯的特征及其關系4、職業生涯的真正關注點5、職業生涯快速進步的秘訣6、永遠為自己打工第十講 職業生涯開發與管理宗旨1、職業生涯開發與管理的宗旨2、案例：對一個企業文化手冊的思考3、企業對員工的態度歷程4、企業員工培訓的思考5、企業目標與員工目標的關系6、案例：將企業目標與員工目標緊密結合第十一講 職業生涯開發與管理原則1、宗旨與原則的關系2、利益結合原則3、機會平等原則4、共同制定、共同實施原則5、時間坐標原則6、發展創新原則7、全面評價原則第十二講 職業生涯規劃基礎1、人生的五種簡歷及其內涵2、職業生涯信息庫基礎文件及其關系3、職業生涯現狀分析的七項內容及其特點4、職業生涯中一個職位的四個階段5、工作分析的內容及其內涵6、職業生涯規劃的個性化第十三講 職業生涯規劃實操技術1、職業生涯規劃的特點2、職業生涯規劃的開放性3、職業生涯規劃的性質4、職業生涯規劃的內容第十四講 職業生涯評價1、年度評價的基本問題2、考評工作現狀3、考評常見問題4、考評效果不佳的原因5、考評的結果和過程6、全新考評理念7、避免考評哪些項目8、考評的目的、對象和方式9、職業生涯年度會談10、評價中的倫理問題第十五講 職業生涯發展1、對于職業生涯發展的錯誤認識2、職業發展的形式的多樣化3、職業生涯發展儀式4、職業生涯發展儀式的應用第十六講 組織職業生涯實踐1、種子與土壤，個人和組織的關系2、職業生涯開發與管理體系在企業中推廣應用過程3、職業生涯開發與管理的培訓層次4、職業生涯開發與管理工作體系5、職業生涯開發與管理制度6、實施職業生涯開發與管理體系過程特征7、職業生涯開發與管理四個階段中員工的態度與應對辦法8、如何避免企業在引入職業生涯開發與管理體系時少走彎路第十七講 職業生涯觀念革命1、中國應該成為人力資本大國2、忠于誰3、你斷奶了嗎4、抓住職業生涯道路上的“每一次”5、人類追求的四次革命6、“美”與職業生涯的關系【講師簡介】陳 方工業心理學博士，資深管理顧問和培訓講師，人力資源管理專家 在企業人力資源管理領域近12年工作經歷。廣東沿海大型外資、合資企業從事人力資源工作八年。曾先后服務于正大集團、香港思憶集團、駿豐集團，并擔任人力資源管理高級管理職位。2002年以來，一直從事企業管理咨詢和員工培訓工作，主要為企業提供經營管理改善方案，輔導企業經營管理變革和進行企業員工職業素養與管理技能提升培訓工作，現擔任惠肯培訓與管理咨詢網(www.keeprun.net ) 、海德人力資源網(www.hydehr.com)首席顧問和資深培訓師，擔任時代光華、清華大學、華中科技大學總裁班特聘教授、中國管理創新研究院高級研究員。 陳方博士對企業管理工作有豐富的實際運作經驗。能根據企業現狀，獨立制定科學合理、適合企業發展及管理需要的人力資源管理體系并有效加以推行；曾經多次主持多家企業整體經營戰略、人力資源戰略、企業營銷策略的研究與設計；對企業文化的建立、推廣；對企業知識管理、學習型組織建立以及企業經營管理診斷和企業執行力有深入研究和豐富的實際操作經驗。 陳方博士有豐富的企業員工內部培訓經驗。曾經受邀為中國寶潔，中順集團，駿豐集團，中國電信，中國聯通、希望集團、武鋼集團、中國移動，勝利油田、南方電網等多家著名企業提供過有關員工職業素質、企業中高層管理人員管理技能等方面的培訓近千場。陳方博士管理咨詢與培訓風格： 陳方博士在為企業提供管理咨詢的過程中，總是能夠從企業的現狀出發并充分考慮企業發展的需要，結合自身豐富的企業經營管理理論和實踐，專注于為企業提供操作力極強的適合目前經營管理現狀的各種企業經營管理改善的方案并加以切實的輔導，以期讓企業在接受管理咨詢服務的過程中可以到達既系統解決企業存在的經營管理中的問題，推動企業發展，又帶動企業員工自身的企業經營管理能力的提升。 陳方博士的培訓總是在架構了一個完整的知識體系的基礎上，充分從企業經營管理中出現的問題分析出發，將企業經營管理的知識點通過對企業存在問題的分析和解決辦法體現出來，以自己在企業經營管理實踐中遇到的典型案例作為培訓教學的主線。陳方博士嚴肅不失幽默，寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中。授課不僅內容豐富，案例實用，時間緊湊，哲理分析透徹，而且實用性強，容易記憶，形式活潑，生動風趣，集演和講于一身。既能達到很好的現場效果，又能對企業經營管理產生長期的影響作用。深受企業和受訓學員歡迎和好評。陳方博士曾經成功服務的管理咨詢和培訓課程客戶中國電信、中國聯通、中國移動、蘭州石化、宜化集團、勝利油田、靖遠電廠、柘林電廠、韶關供電，江西電力，福建電力、贛東北供電、九江供電、鷹潭供電，贛西供電、撫州供電、中南電力設計院、江西省電力科學院、中冶南方、云南紅塔集團、中國人壽，中國平安、泰康人壽、成都紅光、金冠食品、新加坡城市集團、魯南水泥、浙江巨化、凌云幕墻、江鉆股份、中順集團、廣東駿豐、北京奔馳、北京建設銀行、武漢市農行、中建三局、中鐵集團、天寶礦業、天施康藥業、富山機械、中國寶潔、武鋼集團、新昌印務、華中科技大學EMBA總裁班，清華大學EMBA總裁班、南海生產力中心等陳方博士擅長管理咨詢領域：人力資源管理咨詢　★人力資源戰略規劃　★工作與職位分析　★績效管理咨詢　★招聘體系咨詢　★薪酬體系咨詢　★培訓管理咨詢企業文化咨詢　★企業文化規劃　★企業文化體系設計　★企業文化運作咨詢　★企業文化創新咨詢　★企業文化傳播咨詢　★企業形象體系設計企業戰略咨詢　★戰略環境分析　★企業戰略規劃　★競爭戰略咨詢　★職能戰略咨詢　★戰略實施咨詢陳方博士擅長培訓領域：陳方博士專注于為企業提供內部員工的定制培訓服務，主要培訓課程名稱如下，如需要詳細的課程信息，請瀏覽惠肯培訓與管理咨詢網•如何制訂企業戰略性人力資源規劃培訓方案 •如何真正將企業創建成學習型組織訓練方案 •企業員工人生發展與職業生涯規劃培訓課程 •成為優秀人力資源管理者的全面訓練方案•管理者如何成功運用目標管理技巧的訓練方案•優秀管理者必須掌握的九項管理技術訓練方案•企業管理者必備之技能－時間管理訓練•非人力資源管理者的人力資源技能培訓方案•如何成為一名優秀的中層管理者訓練方案•現代企業員工職業素養提升訓練解決方案•優秀管理者正確理念和職業心態的塑造培訓方案•企業變革中的企業文化塑造與運用培訓方案備 注：1、 課程時間為兩天，也可以根據企業需要適當的延長或縮短2、 培訓前對企業經營管理狀況進行問卷調查和分析，使課程真正有針對性的解決企業經營管理的實際問題3、 本課程由惠肯企業經營管理網資深培訓師陳方博士親自主講